很多网友问起我：“职业是可以规划出来的吗？”还问：“职业经理的定义是什么？”我很高兴为他们作答。一、什么叫职业规划？说白了，就是职业打算。不过，这个“打算”却不是一般的简单打算，它包括的内容却很多。比如：职业兴趣是什么？职业定位在哪里？自己有什么能力？自己的职业目标是否客观可行？打算如何实现？近期、中期和长期目标怎样确定？遇到挫折如何客服？一旦脱离目标怎样修正？需要哪些资源和人际？达标的路上可能会
本站消息2011年4月3日，演讲专家盖烈夫应中山大学高等继续教育学院的邀请，为第十七期总裁研修班讲授了《总裁演讲口才技能的提升》专题课程。本次培训是应学员们强烈要求追加的计划外课程。盖烈夫的培训受到主办方和全体学员们的热烈欢迎和高度好评。课间学员们多次爆发出热烈的掌声和欢欣的笑声。培训结束后，盖烈夫与学员合影留念。 盖烈夫本次主要讲授的内容有：第一讲：演讲能力的基本要点 第二讲：演讲能力的自我训
经常有网友问我：“盖老师您好！领导让我写如何做好行政管理工作?我真的不知从哪入手才好,请问您有什么好的意见吗?”说实话，他们提出的这个问题很有普遍性，也很值得回答，不过，限于篇幅，也只能给出一个基本意见。下面，就以我个人的经历和体会谈几点不成熟的看法，供大家参考。“如何做好行政管理工作?不知从哪入手才好”，我认为，首先应从“部门职能”入手，有了职能，自然就知道“如何做好行政管理工作”了。我这里说的
有一位企业高层管理者给我发来短信说：“盖老师，向您讨教:作为管理者如何让下属学会负责地做事?”我觉得他提出的问题很有价值，这也是每一个管理者所关心的问题。这个问题也可以说是企业管理的重大问题，对于管理者而言，最关心的问题和基本责任莫过于让下属负责地做事。然而，管理中最令管理者感到头痛的问题也就是下属不能负责地做事。那么，如何才能让下属学会负责地做事呢？我的体会是：一、晓之以理，让下属切实明白自己应
有家私营股份制企业，现有员工50名，公司正在制订员工考核办法，要求尽量采用量化指标，每月进行评分，与绩效工资挂钩。但是，对公司行政管理人员，如办公室秘书、总经理助理、人事负责人如何考核却很为难。那么，对这些人员的工作质量和工作效率如何考核呢？我的意见是要进行质化考核。什么叫质化？其实很好理解。一、在考核中，有两种基本方式：一是量化；二就是质化。因为，绩效考核不是什么工作都可以量化的，如果硬性量化，
本站消息 2011年3月31日至4月1日，盖烈夫应深圳问鼎公司和贵州大方发电公司的联合邀请，在大方发电公司为其中层领导和后备干部进行了专题培训，题目是《变革领导力，提升领导力》。盖烈夫的培训受到学员们的热烈欢迎和高度一致的好评。 参加本次培训的有中层现任领导和后备干部，共30人。本期学员的学习精神令盖老师非常感动。他们那如饥似渴的学习劲头，那既求甚解又系统把握的学习追求，那热情参与和积极互动的高
如何作好企业的内训？ 一、要认真解决好如下八个问题： 1、要充分认识培训中存在的问题，进而针对问题进行有效的培训； 2、要了解企业和员工的培训需求在哪里，针对需求开展培训； 3、要懂得如何找准不同层级员工的培训切入点、关键点，使培训更加切合实际； 4、培训师要懂得“为师之道，培训之法”。 5、要提升兼职培训教师的授课技巧，提高兼职教师的讲课质量 6、要提升培训组织者和兼职培训师从公司对员工要求的
曾有网友问我两个问题：一是问我时间怎么安排的，并说到处都能看到我的作品。二是问我：时间管理研究的主要任务是什么？这两个问题问得好，因为它是时间管理的核心问题。下面略谈自己的体会。 第一、关于“时间是怎么安排的？”其实很简单，说来不怕大家见笑，我的做法是：1、做大事的时候精力集中，决不旁顾。2、做小事的时候见缝插针，决不浪费。3、要娱乐的时候临时安排，决不预支。4、做杂事的时候轻重缓急，决不平推。
忙，是现代人的特征，正如美国管理学会主席姆斯.L.海斯笔下的一位年轻女经理说的那样：“我的目的是弄明白一件事：怎样弄到解决堆在我办公桌上的那些事情所需要的时间。” 工作太忙，时间太紧，怎么办？——挤，只有挤！我们重温孙权劝吕蒙读书的故事，也许会有很多启发。 三国时期，东吴名将吕蒙，小时候没有机会上学，十五岁就投身军队，常常是口述军务。有一次，孙权对他和蒋钦说：“您们现在掌管军事，应当多读点书。”
1、正确的理念，如果出于道德的考虑那就是高尚；然而，出于哲学的考虑，就是高明！两者如果结合，就是高尚的文明。 2、人不可能什么都行，但是，人可以让什么都行，想好了就去做，只有做才行。 3、时代无论多么精彩也不能埋没人才的光华——只要你肯发光。 4、作为咨询师和培训师不管名气多大身价多高，在客户面前永远都只是一个仆人。 5、一桶水也许灌不满一个墨水瓶，因为外溢太多；而一瓢水只要点点滴滴准确滴入，墨水
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