盖烈夫：沸腾了，学员们沸腾了！ 《孙子兵法》尽人皆知，但《孙子兵法》与现代管理有什么内在联系，并非人人皆知。2011年3月28日，著名国学应用讲师盖烈夫应华南理工大学高等继续教育学院的邀请，为河南郑州市高技能人才跃升班讲授了《孙子兵法与现代管理》专题课程。在授课中，盖烈夫结合多年企业管理实践经验，用通俗易懂的流畅语言，举企业喜闻乐见的实际案例，赢得了“满堂彩”！ 一开始盖烈夫还担心学员们对于“之乎
盖烈夫：培训师不必蜗牛角上斗！ 有一位叫“壁上观”的网友问我：“盖老师，您如何看待一些咨询大师、培训大师们相互鄙视和相互争斗的现象？”对此，我的回答是：培训师不必蜗牛角上斗！ 目前的培训和咨询市场，可以说“四海翻腾云水怒，五洲振荡风雷激。”名家倍出，标新立异；百花齐放，竞相争鸣，好一派“繁荣景象”。别的不说，就说这“理论观点”吧，盛产不衰，不断“放卫星”，不断“大跃进”，真是“人有多大胆，地有多
盖烈夫：为什么以前没有“物控部” 有一些生产企业中的网友曾问我：为什么物控部在以前的管理学中没有提到?而且我发现在职能示意图里也没有，物控部以前是不是归在生产部?对此，我十分愿意回答。但由于本人水平有限，所以，我的回答只能算作一种交流。 首先，要清楚什么是“物控部”。所谓“物控部”，可以望文生义作解释，就是：生产物料的管理控制部门。其主要职能同部门的名称关系密切，有些企业叫做：物管部、物料管控部。
盖烈夫：企业何时请咨询公司为宜？ 在企业咨询过程中，经常会有企业老板问我：企业应该在什么时候请咨询公司介入咨询？这个问题，乍一看觉得没什么，认为请不请是企业的事，想请就请。其实，细一琢磨还真有点讲究。下面我略谈浅见。一、企业的发展需要有咨询公司的帮助，这在很多成功企业的发展历程中已经得到了证实。二、选择咨询公司是企业的权力，但是，企业决策者的选择眼光很重要。因此，要在比较充分交流和了解的前提下去选
盖烈夫为中山市板芙商会做培训 本站消息2011年3月26日，全国十佳培训师盖烈夫，应深圳宏略志谦咨询公司和中山市板芙商会的联合邀请，在板芙商会讲授了MBA课程，题目是《组织行为学的理解与应用》。参加本培训的学员都是板芙商会会员单位的中高层管理者，共约160人。盖烈夫在讲授中理论与实际相结合，用通俗易懂而又流畅的语言讲授组织行为学，深受学员们的欢迎和高度好评。 盖烈夫讲授的主要内容有 第一讲：组织行
本站消息2011年3月25日，企业管理专家盖烈夫应中山大学高等继续教育学院的邀请，在美丽的珠海校区为广州市工商局讲授《如何提升中层管理者的执行力》。参加本次培训的学员都是来自各区、市、县工商局长、所长和队长，共约60人，本期为最后一期。此前已有9期学员接受了培训。盖烈夫每期都至少讲授两门课程。盖烈夫的培训深受方和学员们的欢迎。 盖烈夫本次主要讲授的内容有： 第一讲：工商管理的中层地位与作用 第二讲
盖烈夫：团队建设要注重内涵建设 团队建设问题已经不是新鲜事了，大凡提及团队建设的，一般都强调团队建设中的战斗力、凝聚力等等“力”的建设，这是正确的。但是，我认为，团队建设除了“力”的建设之外，还有更重要的建设——内涵建设。 什么是内涵？就是一个概念所反映的事物的本质属性。说白了，也就是概念的内容。比如，我们讲团队建设，就是要反映出“团队建设”这个事物本质属性和内容。那么，团队建设的内涵是什么？我
盖烈夫答：管理理论发展的新阶段 “打破砂锅”问： 盖老师你好，看了您的“答：管理理论丛林”的答复，很受触动，我想问：现代管理理论是怎样形成的？您能帮助概括一下吗？ 盖烈夫答： “打破砂锅”您好：我很愿意回答您的问题，由于我的理论水平有限，现简答如下，仅供交流。我个人认为，现代管理理论的发展，大致经历了四个阶段： 第一阶段本世纪初形成的以泰罗等人为代表的古典管理理论。主张：以提高劳动生产率、为目标，
MTJBYD办公室问： 盖老师您好：我是个刚入行的办公室行政管理人员,不知道怎么开展工作怎么办？向您请教，谢谢！ 盖烈夫答： MTJBYD办公室您好：您是做办公室的工作，办公室的工作也有国企和民营之分，那我们就先假设您所从事的是民营企业的行政管理工作，答复如下。 一、您问：“不知道怎么开展工作怎么办”。我想，这是一个工作思路和方法问题。就思路而言，您需要找到一个切入点，然后再逐步扩大自己的工作范围
盖烈夫为东北电网处级干部培训 本站消息2011年3月24日，全国十佳培训师盖烈夫应东北电网公司的邀请，在大连培训中心为来自东北电网公司的处级干部轮训班的学员作了两个专题培训，一是《高效的执行力》，二是《高效的沟通力》。盖烈夫的培训受到培训部宫主任和班主任李老师以及全体学员们的一致好评和热烈欢迎。 盖烈夫主要讲授的内容有： 第一部分：高效执行力 第一讲：执行力的涵义与原则 第二讲：执行力的保障与关键
浙公网安备 33010802003509号