咨询公司和其它企业一样，也存在着团队建设问题。那么，咨询公司的团队建设该如何进行呢？笔者试提出以下九个方面的看法，以供大家交流。 一、明确咨询团队的概念。这个问题看似简单，其实不然。因为，咨询培训公司有着不同于其它公司的特性，因此，团队的概念也就有所不同。传统的团队概念是：指因企业的某项关联工作而使各成员联合起来形成的在行为上有彼此影响的交互作用、在心灵上能意识到其他成员的存在并有彼此相互影响的感
任何一个老板，谁都知道规避企业经营风险的问题。啥叫规避风险？有一句非常经典的话：规避风险就是科学冒险，只有科学冒险才能规避风险。科学冒险是规避风险的最好的盾牌。没有冒险精神，风险永远在你身边。什么叫科学冒险？形象一点讲，就是，你敢在鸡窝面前卖鸡蛋，你敢在圣人面前卖三字经，你敢在关老爷面前耍大刀，你敢于在三九天里面卖冰棍，你敢于往山里头贩石头。那泰山的石头多不多啊？多，多得很！但是泰山里的那些个庙
最近有位网友向我咨询说：我的薪水是那种“吃不饱饿不死”的状态。平时工作太忙，基本上是那种从上班到下班没时间离开座位的那种，时间一长，颈椎、腰椎都出现了问题。虽然对这份工作还是有热情的，可是总感觉目前的薪水太少了，而且和同行业的人相比，差距真是太大啦！如果老板坚持不给加薪，我要不要辞职再换份工作呢？并且希望能给他出出主意。 说实在的，在金融危机背景下，很多人都在为保住位子、坐住椅子而努力，可他却考
林老师在给我的留言中说了这样一句话“昨天一个朋友问我，人活着为什么？我愣了半天……。”我觉得这个话题挺有意思的，于是便来尝试回答一下，算作我与林老师的沟通。 人活着为什么？这是一个见仁见智的问题，就像植物界里的树叶——雷同，但永远不会相同。其实，“人活着为什么”只是一个问题的一个方面，此外还有三个问题：1、人为什么活着？2、人该怎样活着？3、什么是活着的人？今天，我们先来探讨令林老师感到“发愣”的
1、诚实——诚实的人拥有真自由；不诚实的人，牺牲明日的信用，滥用于今日。2、可靠——说到做到，不论他的职业或职位的高低。3、公正——抛开私利，远离偏见，对每个人一视同仁。4、慈悲——照顾和帮助别人，不求回报；但若让人产生依赖，就不能算是慈悲。5、勇气——勇气不靠力气，更不分年龄与性别。6、理性——理性使勇气免于鲁莽。7、谦逊——不吹嘘，不骄傲，不牺牲他人成就自己。8、自律——掌握小事，处理大事。9
有一对猪夫妇生活在一片碧绿的田野上。猪妈妈每天的工作就是务农做家务，她是一头非常勤劳的猪。而猪爸爸则不同，每天只知道悠闲自在的在田野里闲逛，终日无事可做。有一天，猪妈妈对猪爸爸说：“听隔壁的山羊说，咱们附近搬来了一个有钱的地主，庄园可气派了。咱家不是也要装修么？你去看看，也学习学习。”猪爸爸听后，一口就应承下来。牠第二天早上就出发了，在酷热的阳光下走了一天，临近傍晚，猪爸爸终于走到了庄园。这时牠看
话说有一只青蛙，它总是感到自己的声音单调而难听，很想学百灵鸟的叫声，于是就去请教百灵鸟。它向百灵鸟说明了自己的愿望后，百灵鸟说：“让我看看你的舌头。”青蛙便伸出了自己长长的舌头。百灵鸟把青蛙的舌头仔细地观察了一番，然后说：“你如果真的想学我们的叫声，就必须改造你的舌头，你愿意吗？”青蛙说：“我愿意！”于是百灵鸟便为青蛙改造舌头。为了学会百灵的叫声，青蛙忍着剧痛任凭百灵鸟在自己的舌头上叨啊、钳啊！青
谁都知道沟通的重要性，但是，问题是一定要深化认识，浮皮潦草有点认识那是远远不够的。近来我在开发一门新的沟通课程时，本人细研了沟通中的“尊真”，与好似便得出了一个结论：“没有尊真就没有沟通。”很想跟大家分享。 沟通必须双方或多方的人格地位平等。那么，“平等”的标准是什么？依我看，那便是“尊真”。何谓“尊”？就是尊重他人的人格，尊重他人的感受，尊重他人的意见。什么叫“真”？就是沟通的事项和问题要客观
组织授权也好，领导授权也罢，关键是要做到“有效授权”。然而，这正是国内企业的最大困惑。 什么是有效授权？它有三个标志：一是权力授给下属之后，尊重下属行使权力，不干涉、不干扰、不干预。二是权力授给下属之后，不能“一授了之”，要在必要时扶上马送一程；三是权力授给下属之后，要进行必要的督导，但要慎用。总之一句话，有效授权就是真的把权力授给下属来行使，真的确保下属敢用权、用足权、用好权。 然而，在企业经营
EAP全称为employeeassistantprogram，即“员工援助计划”。此问题很有价值，因为我国目前尚未形成或者还未完全形成EAP市场。另一方面，就企业而言，EAP也是凤毛麟角。而ＥＡＰ在国外尤其是发达国家非常普遍，我国国内初见势头。 一、EAP的来历。员工援助计划起源于美国，人们对EAP的定义多种多样，可是它们都包含了一些共同的内容，如：为员工提供保密的个人评估、心理咨询和治疗服务，帮
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