在企业管理中，人们经常强调“领导”和“领导力”，那么，到底什么是领导？怎样领导？领导什么？领导力的“力度”体现在那里？看来，这也就自然成为问题的核心了。 谁都知道“领”的含义：领，就是头儿，比如衣领是头儿，袖领也是头儿。既然是“头儿”，他就得干“头儿”的事儿。什么事儿？——带领企业去到一个从来没有去过的地方。说得文雅点儿就是：一步一个新境地，年年都有新发展。绝对不是原地踏步走。可是，纵观一些企业的
常听人们说：“心态决定一切”。这话您信吗？反正我信！不过有人说：“心有多大，路就能走多远”。这话我就不敢苟同了。因为，我经历了一个“人有多大胆，地有多大产”的时代。两种说法似乎都是在说心态的重要性，但细细品来，却有天壤之别。好，咱们先放下“天壤之别”不说，就先说说“心态决定一切”，我觉得它是很有道理的。什么叫心态？记得世界级心理学巨匠威廉.詹姆士说：“播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获
有人曾向我咨询：“作为一个刚刚发展起来的私营企业,如何定制现代化企业管理制度？”说实话，题目太大了！即使是神仙也很难一下子回答到位，但这不是主要问题，问题在于：现代不现代的不是关键，关键是适用不适用，因为“鞋的大小是否舒适，只有脚知道”。皮鞋是好东西，如果让渔民穿上去打鱼恐怕就不合适。世界五百强的东东再好，不一定就完全适用于国内的企业。把自己的企业定义为“刚刚发展起来的私营企业”，于是就急于寻求“
领导者对下属有没有宽容之心，在一定程度上决定了企业的凝聚力，也决定一个领导者能否得到下属拥戴乃至忠诚。有一则叫做“楚王断带”的故事读后很受启发。 春秋时期，楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭，席间歌舞妙曼，美酒佳肴，烛光摇曳。同时，楚王还命令两位他最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位敬酒。 忽然一阵狂风刮来，吹灭了所有的蜡烛，漆黑一片，席上一位官员乘机揩油亲泽，摸了许姬的玉手。许姬一甩手，扯了他的帽带，匆
笔者在目标管理的实践和咨询培训中，对目标管理进行了“过程”研究，发现了一些被众多企业和同仁所认可的管理步骤，概括起来可以叫做“目标管理要完成的八大过程”。 一、从战略制定到战略目标的过程。 企业经营战略为首，没有战略就没有发展。目标管理首要的是目标的制定，而这个目标必须围绕战略需要进行科学设定。从战略到目标是一个从意图到明确的过程，没有这个过程，战略只能是一种意图、只能是一种打算，在一定程度上没
纵观一些企业的绩效管理，笔者发现存在很多问题，经过总结归纳，主要是存在16个明显的误区，简述如下，以供交流。 一、强调绩效考核而忽视绩效管理。大家知道，绩效考核并不等于全面绩效管理。然而，很多企业却把绩效考核当作了绩效管理的全部。以为绩效管理就是考核。然而，绩效考核只是全面绩效管理的一个简单的手段而已。 二、强调量化指标而忽视质化指标。一提考核，很多人强调的只是“量化”指标的考核，且不说很多东西
韦智老师问：读盖老师的文章真的是一种享受，不仅说得有条有理，还常常引经据典，说服力很强，试问盖老师的记忆力是如何练就的呢？谢谢盖老师！ 盖烈夫答：韦智老师您好：烈夫十分感谢您对我的关注和鼓励，作为网友，我们的网上互动是愉快而又收益的。您问的这个问题很有代表性，因为就连我自己也常常恨自己记忆力不佳。为了丰富自己的知识、进一步充实自己的知识储量，我象鼹鼠饮海一样恨不得一口把所学的知识都印在脑子里，可是
仝红娟问：盖老师：您好！我是教练师这一行业的爱好者。我现在在北京一家公司打工。我应如何尽快步入教练师这一行呢？ 盖烈夫答：仝红娟老师您好：很高兴也很欣赏您有这么好的志向。先祝福您和预祝您能够获得及早的成功。然而，祝福也好，预祝也罢，都是一种心愿的表达。这种表达可能会给您带来信心和动力，也可能给您带来迷茫和压力。为什么？因为，要成为一个合格的教练师，并非一蹴而就的，而要经过千锤百炼方可成就。就拿我本
“毕业生”问：盖老师您好:我是一个刚毕业的学生,所学专业与人事一点都没有关系。现在经理要我从事人事管理这方面的工作,不知该如何作起,一点头绪都没有,希望您能帮助我解决这开头难的问题,先谢谢您了. 盖烈夫答：毕业生”您好：很高兴您能直接向我咨询问题。您所提出的咨询，首先要明确两个问题：一是您是专门“从事人事管理工作”还是“从事人力资源管理工作？”这两者之间存在很大的差异。因为人事管理工作是整个人力资
姜波问：盖老师您好，请问：董事长助理和总经理的职责应该如何进行划分，如果董事长助理的职责中有协助董事长监督、检查、考核各部门的工作的执行情况，协调各部门之间的关系，是否回和总经理的职责相矛盾，是否回给日后的工作开展留下隐患。谢谢。 盖烈夫答：姜波您好：您提出的这个问题很重要，这关系到一个企业的各个岗位人的职责划分的问题。如果职责不清，势必造成重叠管理的问题，由此而产生的后果必然是管理混乱。因此，必
浙公网安备 33010802003509号