经常有人问我：什么是成功？这是一个很值得人们认真思考的问题，同时也是一个很难回答的问题。因为，人们价值观不同，对成功的理解也就不同。可以这么说：有什么样的价值观就有什么样的“成功观”。什么是“观”？观，就是对问题的看法。任何人对成功的看法和理解也只能基于自己的价值观。 首先，我对成功的理解如下： 1、完成了每时每天每件有价值的事情； 2、达成了每期每年每个有价值的目标； 3、实现了人生每个阶段有
有人说“危机之下才能最重要。”这个观点我赞成，不反对！但是，我认为，在危机这样一个特殊的背景下，要想战胜危机、摆脱危机、熬过危机，最重要的还是感情。有了感情再加上才能，那就一定能转危为安、化险为夷。 刘备兵败新野之后，面临的形势岌岌可危。就连唯一的公子阿斗也被围在数万曹军之中。此时，已经冲出曹军重围的赵云，不顾丧命之险，举枪跨马又杀回了曹军阵中，终于救出了阿斗。当他把阿斗交给刘备的时候，刘备对赵
亲爱的朋友：您是否注重经历的持续积累？如果不注重，相信您看了我下面的话，您就会注重起来，因为，经历是您一切梦想成真的开始。 当经历具备使用价值的时候就升值为经验； 当经验具备使用价值的时候就升值为经纶； 当经纶具备使用价值的时候就升值为经书； 当经书具备使用价值的时候就升值为经传； 当经典具备使用价值的时候就升值为经典； 当经典具备使用价值的时候就升值为经籍； 当经籍具备使用价值的时候就升值为经学
在一些企业中，企业文化往往同企业经营管理存在“两张皮”的现象，以至于造成文化是文化，经营是经营的各自一体、互不相干的后果。那么，企业文化如何才能同企业的经营管理实际联系在一起？怎样才能解决“两张皮现象？”我认为，首先要解决一个基本概念问题，这个问题不清楚，那就必然会产生两张皮现象。因为，根本不懂企业文化是个啥东西，到底干啥用？ 什么是企业文化？——就是能够让人们产生“上下同欲”的价值观。不是壮形
很多企业根据客观环境都在调整自己的战略和策略，同时，也在调整自己的战略和发展目标，很好，好得很！这就叫做“识时务者为俊杰也！”可是，不知您是否发现，也有一些企业在制定战略发展目标时，往往不切实际，要么好高骛远大谈未来，要么噤若寒蝉裹足不前；要么把愿景当目标，图梦想之喜悦，要么把瓶颈危机当理由，悲观失望不求进取。那么该怎么办呢？我的意见是：好好把握离你最近的目标！ 请君莫要误解，本人所说的“好好把握
2008年12月18日上午，在人民大会堂举行的纪念中国共产党十一届三中全会召开30周年大会上，胡锦涛总书记发表了重要讲话。胡总书记其中讲到：“我们的伟大目标是，到我们党成立100年时建成惠及十几亿人口的更高水平的小康社会，到新中国成立100年时基本实现现代化，建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。只要我们不动摇、不懈怠、不折腾，坚定不移地推进改革开放，坚定不移地走中国特色社会主义道路，就一定能
最近，听到很多人大谈特谈“地头力”。说心里话，我搞了三十多年管理，近二十年的培训，十多年的管理咨询和企业顾问，也曾学过MBA,可怎么也听不懂“地头力”是什么。我不仅怀疑自己：是否落后了？！不懂怎么办？——学呗！ 我快速打开电脑进行查询，这才知道“地头力”是怎么回事，可是，也只能知道一回事，不能知道第二回事以上的事。因为，创新引入者一会说是这个定义，一会又说是那个意思，搞得俺有点摸不着头脑，所以，到
我曾三次从信箱里收到过商业信函，那是一份“热烈庆祝三星品牌商务调查活动隆重举行”的宣传单，与报纸发行员夹带到报纸中的宣传单相似：一面印刷着三类内容：一是三星手机、数字电视机等20多件“最新”产品的介绍；二是以“总有一款适合您”命名的足够您动心的“奖品”——轿车和高清电视；三是一组令你相信的“活动见证照片”。另一面是刮刮卡，在刮奖区内还有防伪密码、查询电话、公证员照片以及工号、公证处监督电话、兑奖专
一段时间以来，无论培训界还是咨询界，人们都在大谈特谈“水煮青蛙效应”。说的是“冷水煮青蛙”相比之“开水煮青蛙”而言，有着不同的效应。版本很多，以至不知此论出于谁人之口。也有人说，这个效应的提出，本身就是一个骗局。甚至有人真的抓来青蛙，分别放在冷水和开水中煮，目的是想求得一个实际的试验效果，很想叫一叫真儿，非要搞出个究竟不可。 据说，“煮青蛙效应”源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“煮
很多人喜欢跟风，只要什么东西火了就跟什么，几乎失去了自己的思维。比如，有人说“细节决定成败”，于是就有人跟着说“格局决定成败”；再于是便有了“态度决定成败”、“执行决定成败”、“策略决定成败”、“战略决定成败”、“人才决定成败”。甚至，还有人提出“领导决定成败”、“成本决定成败”、“利润决定成败”、“理念决定成败”等等、等等。几乎每一个经营管理方面的名词都可以套用一个模板：“什么什么决定成败”。
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