盖烈夫：“助纣为虐”可促使“幡然醒悟” 企业领导者有些时候也会表现出痴迷不悟的情况，他们往往固执己见，常常拿着不是当理说，因而也会做出荒谬不堪的决策。面对这样的领导者或当权者，我们该如何进行劝说呢？用直言不讳、迂回等技巧都很难奏效。因此，您不妨试试另一种方法：归谬法。 归谬法实际上也是一种迂回劝说之术，只不过这种方法不必与领导者好当权者的荒谬的主张去正面交锋，也不必先说出自己的建议，而是先顺着领导
盖烈夫：“仇人”就是你成功的“贵人” 克莱出生时，是医生用钳子夹住他的脑袋费了很大的力气才把他从母腹中拔出来的。因此，身体一直很瘦小，常常受其他小朋友的欺辱。克莱13岁生日那天，他爸爸给他买了一辆自行车。他高兴地到处炫耀。可是，却被一个身高体壮的叫杜勒斯的白人男孩给抢了去。而杜勒斯又是学校里有名的打仗大王。当瘦弱的克莱进行反抗时，却被杜勒斯打的鼻青脸肿。 可怜的克莱只好到警察局哭诉。在警察局，克莱
盖烈夫：“海大鱼”的进言方式值得学习 面对冷漠型的领导，很多职业经理好咨询者都感到进言无望，束手无策。冷漠型的领导者之所以冷漠，除了性格原因之外，往往是由于领导者对职业经理或咨询者以及他们提出的建议或者咨询意见不感兴趣。那么，怎样才能让领导者关注自己提出的问题呢？——“海大鱼”的进言方式很值得学习好体悟。 春秋战国时期，齐威王的小儿子田婴，受封于薛。他不听劝阻，一定要在薛地构筑城池，并吩咐手下人：
盖烈夫：贡献是形象的生命 时下，经常听到人们谈论形象，是的，形象的确很重要。但是，我们应该追求什么样的形象？真正的形象不在“金玉其外”，而在贡献于人。 请您想想：贝多芬的家庭也许是世界上形象最差的，但养育了世界上最令人敬仰的音乐家；只能用三个手指工作的霍金，揭示了时间的秘密，阐释了著名的“黑洞理论”，成为世界奇才；前苏联的钢铁战士保尔，中年双目失明，但他凭借自己顽强的意志，铸就《钢铁是怎样练成的》
盖烈夫：“梦工厂”该倒闭了！ 曾几何时，在管理界，尤其是在管理理论界和培训界，花里胡哨、稀里糊涂、令人莫衷一是的新鲜“理念”、刁钻“名词”移花接木，甚嚣尘上。其中，“梦工厂”便是之一。甚至还提出了什么“梦工厂文化”。 何谓“梦工厂”？顾名思义，梦工厂无非就是“生产梦的工厂”。于是，很多网友、很多企业经营管理者纷纷质疑。没有人能说得明白，听的人更是糊涂。哈哈，梦也能生产！请问：原料是什么？生产工序和
盖烈夫一天做两场国学培训 本站消息2011年2月26日，盖烈夫在这一天里，一连做了两场培训，一是应广州宏达工程顾问公司的邀请，为其做了连续七个课时的题为《国学经典文化与现代领导艺术》的培训；二是应广州新快报管理沙龙的邀请，当天晚上为其做了三个课时的专题沙龙讲座，题目是《儒家经典与领导艺术》。盖烈夫的培训和讲座，受到主办方和学员们的高度好评和热烈欢迎。盖烈夫的培训被广州《新快报》和《金羊网》做了重点
盖烈夫答：指点迷津 斯CI问：我学的专业是经济管理类的，现在我们好多同学都觉得现在的经济管理专业好像很水的，什么实质性的内容也没有，不知道在学些什么东西，所以学起来很郁闷，但既然选了这个专业的又不能说去放弃的。恳请盖老师能给我们指点迷津，我接下来的两年大学应该怎么样去渡过呢？恳盼回复~~不胜感激！！ 盖烈夫答：斯CI您好： 首先，向您道歉！由于烈夫五月份以来一直处于高度紧张的工作状态之中，最近身
盖烈夫：如何看待保守与创新的关系? 按理说，保守与创新是一对矛盾，也是一对反义词。如果让您在保守和创新之间选择的话，我敢保证绝大多数人都会选择创新。很好，这是正确的！但是，客观规律是不以人们的意志为转移的，不是你说保守就保守，你说创新就创新的——因为，一切都要根据客观实际来行事。 比如说“保守”，先是“保”后是“守”。保，其目的在于不受侵害、不受破坏、不至于丢失。试问：一个人的气节不保行吗？一个代
盖烈夫浅谈“懒”的问题 最近看了一篇“懒文”，说自己如何如何懒。阅后，我几乎被感染了，似乎我也要懒了，真的想和作者一样懒一下，懒一场，懒它个天昏地暗，懒它个万籁皆无。可是，人生苦短，世事艰难，总也懒不下来。就像把自己装进了坦克，面对敌阵，一分钟也不敢熄火，一秒钟也不敢把紧踏油门的脚放下来。如此看来，我还真得向那位作者学习，好好地懒一懒。 其实，他那不叫懒，科学地讲，那叫懈怠、叫散漫、叫无精打采，叫
盖烈夫提醒您：压力太大，生命太短 据了解，人类一直面临着“黑死病”的威胁。18世纪的黑死病是霍乱，19世纪的黑死病是肺结核，20世纪的黑死病是癌症。那么，21世纪的黑死病是什么？烈夫认为有两个，一个是“压力”，另一个是“忧郁”。这既是一个“双胞胎”，又是一个“因果链”。 并当然，压力也分为正向压力和负向压力。正向压力可以产生积极向上的动力；而负向压力则往往会渐变成影响生命健康的“黑客杀手”。烈夫要
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