盖烈夫答：房地产绩效管理 张桂枝问： 盖烈夫老师您好！我叫张桂枝，就职一家房地产公司。现在从事人力资源工作，就现在中国的传统文化，导致绩效管理工作很难进行，而且做的时候往往不象想像中的那样做的好，很难规范的执行。针对这种情况我们该如何做？如何采取措施？ 请老师给予指点。谢谢！ 盖烈夫答： 张桂枝您好： 您提出的问题是房地产公司普遍性的问题，这一问题的产生，一是房地产公司的特殊性所决定的；二是与房地
盖烈夫答：如何做好销售部经理 张辉问： 我在装饰业做销售部经理，感觉管理还行，今年竞争激烈了很多，有一部分销售人员跳槽，想请教怎么留住好的销售人才。 盖烈夫答： 张辉您好： 您提的问题有两个：一个是“怎么留住好的销售人才”？二是“如何做好销售部经理”？说实话，这是两个非常重大的经营管理问题，在这个平台上很难做到充分交流，因此，只能作一些比较抽象和原则性的答复，请您谅解！ 一、关于怎样留住好的销售人
盖烈夫答：面试中的礼仪 很多网友向我咨询面试中的礼仪，虽然这并非一个复杂而又艰难的问题，但是，在网上答复还是需要很多文字量的。因此，为了便于读者阅读方便，我谨在此用纲要的形式答复如下： 一、面试之中的礼仪要点 1、不开玩笑； 2、不套近乎； 3、决不插话； 4、谦逊到底； 5、少提问题； 6、不卑不亢； 7、使用敬语； 8、举止文雅； 9、始终微笑； 10、决不烦躁； 11、肢体语言； 12、不要
管理理论无用论可以休矣 在我国企业中，普遍存在一种轻理论而重实践的倾向，认为学者专家们都是纸上谈兵，中看不中用，而管理者在实际工作中积累的经验才是真东西。甚至一些实战派的培训师也宣称“千理论万理论，不如实战一点论”。于是，理论型的培训师轻蔑实战派的，实战派的培训师看不起理论派的。“文人相轻，互相倾轧”的现象时有发生。 管理理论无用吗？绝非如此！ 人类曾试图绑上翅膀模仿鸟类在天空飞行，要想实现这一愿
如何辨识管理理论的真伪？ 曾有很多初级管理者向我抱怨说，他们很想钻研管理理论提高自己，但是关于管理的书太多了，读不过来不说，有些理论实在令他们感到迷惑，真的假的都有。 那么，象他们这样的初级管理者，怎样才能辨别理论的真伪呢？ 首先，要认识理论诞生的三个阶段，即第一阶段是观察并描述现象，在商业方面，这种现象可能是市场中成功或失败的产品。第二个阶段是将现象的方方面面分门别类加以整合。比如，将多元化战略
盖烈夫：EAP如何操作？ 在舶来品的管理理论中，有一个词叫做“EAP”。说白了就是“员工援助计划”。很所管理者对此了解不多，不知如何对EAP进行具体操作，也不知如何设定其流程和管理程序。这是因为，在我国目前尚未形成或者还未完全形成EAP市场所致。另一方面，就企业而言，EAP也是凤毛麟角。下面，针对这一问题，烈夫浅谈陋见。 一、 什么是EAP? EAP全称为employee assistant pr
如何提高企业的危机管理意识？ 在危机尚未来临时预测危机，在危机处于萌芽状态时发现危机，在危机带来危害时消除危机，甚至在危机中发现机会，驾驭危机，利用危机。只有这样，我们的企业方能化险为夷、立于不败之地。但是，如何才能提高企业的危机管理意识呢？ 一、要首先明确危机的定义。这就是：任何可能危及组织的最高目标和基本利益、组织管理者无法预料、但又必须在极短时间内紧急回应和处理的突发性事件。 二、要明确危机
执行力差是谁的责任 执行力差固然有其责任问题，但是，执行力差，首先不应是“谁的责任问题”，而是一个“原因何在”的问题。找到了原因，也就找到了责任的问题。 一、造成执行力不强的原因 1、目标不确定 2、战略不清晰 3、指令不明确 4、渠道不畅通 5、人员不到位 6、结构不合理 7、职责不清楚 8、轻重事不分 9、跟踪不到位 10、标准不统一 11、奖罚不分明 12、团队不合作 13、文化不务实 14
盖烈夫答：个人形象定位 张红问 盖老师好：我是一位从事销售的女生，平时性格比较内敛、含蓄，但在个人着装方面不知道怎么给自身的这些个性显露出来，没有自己的衣着风格，很是头疼，请问盖老师能否指点迷津？ 盖烈夫答： 尊敬的张红您好： 您提出的问题很有代表性，因为，很多向您这样的职业女性都基本受此困扰，当然，也有很多人不知如何给自己一个满意的形象定位。说到底，这还是一个形象定位问题。不过，回答您的这个问题
盖烈夫答：董事长的职责 老王问： 盖老师，请问董事长都有那些职责？能说的具体点吗？谢谢！ 盖烈夫答： 老王您好： 从您的“老王”两个字分析，您可能就是公司的董事长，或者是老板。不然的话，您不可能对这个问题如此关心。当然，关心这个问题的人，也不一定就是董事长。 我认为，董事长的职责有两个方面的规定： 一个是根据《中华人民共和国公司法》的规定：依法主持公司董事会工作； 组织实施公司股东会和董事会决议；
浙公网安备 33010802003509号