盖烈夫答：管理风格的类型 我是经理问： 盖老师您好！经常听您说“管理风格”的话题，我想请教：什么是管理风格？管理风格的类型有哪些？您能在百忙中回答我吗？谢谢你！ 盖烈夫答： “我是经理”您好： 难怪您提出这样的问题，原来您是经理。是经理就要研究管理风格的问题，而且还要培养自己的管理风格。这就是我们常说的管理者的个性化。下面针对您提出的问题简答如下，供您参考。 一、什么是管理风格？ 所谓管理风格，一
研究古今中外人才的成长史，我们会发现，处于个中年龄阶段的人，都可以有所作为。虽然，人才史上的最佳年龄规律是一个普遍的规律，但也有不少人突破了这一规律，他们无视人们想象的年龄限制，从而使他们在某些方面的发展非同寻常。他们的成功向人们揭示了另外一个最佳年龄的规律——现在，就是最佳年龄！ 三岁，莫扎特会弹奏拨弦古钢琴，并能记住只听过一次的乐段。 四岁，南朝鲜的金雄铭进入汉阳大学学习； 五岁，南宋文学家
经常有人问我：盖老师，您是否认为人有最佳年龄？是的，人不可以违背生理和生命的规律，但是，人却可以超越生理和生命带给你的精神藩囿。也许，我们会经常抱怨自己的年龄太大、太老，或者太小、太轻，然而，你永远也不能随意抱怨自己的现在。 在北欧斯堪的纳维亚半岛上，流传着关于时间三态的美丽动人的神话。那里有三个命运的女神，她们分别长官着时间的三个态势。大姐乌而特代表过去，她老而衰颜，常常向后回顾，念念不忘过去
员工“大逃亡”怎么办？ 有一家公司遇到麻烦了,一个月内，三大“关键员工”，先后被“钱”挖走，王总脸都气青了，愤愤不平，逢人便说那三个人忘恩负义，没有良心。因为王总不解，待遇丰厚，奖金不薄，为何就换不来他们的忠诚呢？更让王总痛苦和担忧的是，自己还能再相信谁呢？后来，对自己的员工，王总疑神疑鬼，不敢再对任何人放心。员工得不到老板信任，自然纷纷“大逃亡”，这让王总更加对员工不放心。王总非常苦恼，利益丰厚
人际关系一团糟,我该怎么办 有一名员工放弃了很好的待遇离开了原公司,受邀到同行业的一家新成立的公司工作，在那里工作了半年，发现这家公司的投资者对这个行业很陌生,公司人员的工作效率和进度都跟不上。而那名员工对这个行业有丰富经验，也曾为以前的公司创造了很好的业绩,但是在这家公司却使不上力，尤其让他伤脑筋的是，他在人际关系的处理上一团糟。面对这种情况怎么办？从他的境遇中可以看出，那名员工是一位很出色的
在培训中，经常有学员对我说哲学很难，也很想了解哲学的精髓是什么。是的，哲学的确很难掌握，对于哲学，烈夫虽然研究不深，但我非常愿意和大家进行探讨。 谁都知道，哲学是关于世界观的学说，哲学的根本问题是思维和存在、精神和物质的关系问题。那么，什么是哲学的精髓呢？我认为简单一句话就可以加一概括，那就是大家都熟知的“三大规律；五大范畴；三大观点。” 一、三大规律：1、对立统一规律： 世界上任何事物的内部和事
有咨询者问：有些下属一般总是喜欢越级汇报，虽然不说你坏话，但是言语中含沙射影，怎么处理？对于这个问题，我的看法是： 越级汇报，是不符合现代企业管理原则的行为，其害处很多。比如：造成领导偏听偏信；助长领导主观决策的不良习惯；无视逐级领导的作用；制造上下级之间的矛盾；产生三者之间的隔阂；易于离心离德；造成步调不一致；形成多头领导等等。因此，在企业管理中是不允许越级汇报的，在军队中更是严格禁止。 在现实
有网友问我：“怎么对待献媚领导的下属？”其实，这还是个老生常谈的问题。要想解决这个问题，首先要搞清楚何为献媚？献媚：为了讨好他人而做出某种姿态或举动。这里的关键在“讨好”，问题在用什么样的“姿态和举动”去讨好。因此，对献媚领导的下属，要区别类型加以对待。也就是说，核心在于一个“媚”字。媚，有三意：一为讨好；二为巴结；三为可爱，比如“春光妩媚”。由此可见，献媚的意思也有不同。无论哪一种，都是献媚者个
只要一听说有朋友戒烟了，就打心眼里佩服他们！佩服归佩服，可就是不赞成。为啥？就是为了人生这点乐趣——抽烟呗！ 烟这玩意，跟所有的东西一样，有一定的利弊性。人是趋利避害的高级生灵，祖宗们一开始之所以把烟叶用来抽，就是因为烟叶能够给人带来某些满足，后来，抽烟的人多了，烟也就有了说不清的利。要知道，国家的财政收入有很大一块来自于烟草行业的税收。 固然，“吸烟有害健康”！也不尽然的是，吸烟也有助于人类的进
“礼”与“和”是中国传统文化中的基本精神，几千年来横贯古今，蜚誉海内外。人们常说的“礼仪之邦”、 贵“和”持“中”就是这一基本精神的最好写照。 中国文化的基本精神之一“礼”以及贵“和”持“中”的基本精神，她注重和谐,坚持中庸,讲究礼仪，是浸透中华民族文化肌体每一条血管的精神。即使“五四”运动之后，这些基本精神也还是生生不息得以传承，可见其生命力多么顽强。 春秋末年，齐国的晏婴用“相济”、“相成”
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