盖烈夫小侃“问” 有很多人在网上问问题，甚至匿名而问。一般网站也都有“问答”栏目，纵观所问，林林总总，可谓无奇不有。但就“问”的态度和所“问”的问题而言，大多不敢恭维。于是我想： 一、问，是一种态度。人们都说“态度决定成败。”这话有理。可是，我发现有些问问题的人态度不端正。比如“谁能给我解答”、“这个问题你们能回答吗”、“这么多专家怎么没人回答呀？看来专家也不过如此”、“你们不急我可急呀，哈哈尿
盖烈夫答：广告体系与广告投入 “锅炉”问： 盖老你好,有个问题着实为难了我一阵子了，请教您:我厂现在每年都得投入一定资金进行广告宣传,但是投入的资金与得到的效果却很难评价(作为传统行业锅炉产品来说)。那么，怎样建立一个广告评价体系?怎么评价广告的投入?这两个就是我今天的问题。 盖烈夫答： 锅炉网友： 您好！您提出的这个问题计较复杂，不太适合网上咨询。尽管如此，烈夫也很想原则性地作以回答。 第一、
盖烈夫答：撒谎的员工你要吗 zhangge问： 新年过后上班遇到一件很呕心的事情，一名员工没来上班，第二天解释说他以为是公司放假到这天，并且给直接上级打电话询问过，直接上级说没接到过电话，员工又开始纠缠说电话没接通。犯错可以，不要撒谎，撒谎是品质问题，这样的员工你会继续用吗？ 盖烈夫答： zhangge您好： 员工撒谎是大事，必须严肃处理。 但是，就您反映的情况看，这算不了什么大事，不必大惊小怪。
盖烈夫答：我该离开吗？ 俊辉问： 我毕业后在一家外企工作4年了，一直没舍得离开，公司的人际关系很好，外籍老板对我也很好。我想作为一个HR来说，这几点都是在这个公司继续存在下去的优势，也是我舍不得离开的原因。 可是2年前来了个我的顶级上司，HR兼FI兼Admin，她是做财务出身，对做HR来说，她根本就没有专业水准和概念，而我总是被分配去做一些事务性的工作，她做事的风格是她说一我就不能做二，管你管到每
前几天，烈夫在网上看到一篇文章，谈的是做人，文中说：这个世界上一共有四种人，阅后很受启发。 第一种人有本事而没脾气； 第二种人有本事又有脾气； 第三种人没本事而没脾气； 第四种人没本事而有脾气。 这是曾国潘对他的幕僚门客的评价。 类似地，台湾诗人余光中将朋友也分为四类：第一种人高级而有趣，使人敬而不畏、幸而不狎，交接愈久，芳香愈醇。第二种人高级而无趣，固然人格高尚，品学兼优，却乏幽默感，活波不起
看了史宪文老师的《首个基因工程让孔子复活？》一文，觉得很有趣儿，乐趣之中，道出了很多令人思考的道理。此文新鲜活泼，切入点新颖，叙述方式独特。在阅读中，读着读着就笑了，嘻笑中之中的严肃，严肃之中的嘻笑，嘻笑之后的思考，思考中又发笑。文字不多，深度了得。因此，烈夫也来凑个热闹，再给史老师的文章添点油加点醋。 史老师说：复活的孔子将受到“五条尴尬待遇”：第一、孔子得不到讲师职称；第二、孔子学堂因没有执
盖烈夫向您推荐哈佛图书馆墙上的训言 在哈佛图书馆自习室的墙上，贴有一些训言，现推荐如下： 1.此刻打盹，你将做梦；而此刻学习，你将圆梦。 2.我荒废的今日，正是昨日殒身之人祈求的明日。 3.觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候。 4.勿将今日之事拖到明日。 5.学习时的苦痛是暂时的，未学到的痛苦是终生的。 6.学习这件事，不是缺乏时间，而是缺乏努力。 7.幸福或许不排名次，但成功必排名次。 8.学
盖烈夫：又到年关期间，慎防人事动荡 一般来说，每年的年关都是人才和人力资源的动荡时期，因此，慎防人事动荡应是每个企业必抓的一件大事。虽说对人才的“识选用育留”是个长期性的工程，但是，不失时机地侧重地抓一下，总比不管不问要好得多。 最近，一些著名的大型企业，不断传来人事动荡的消息。这应该为我们敲响慎防的警钟。 大型著名企业的人事震荡尚且如此，那么，其他企业又当怎样呢？笔者也看到和听到不少“人事震荡
盖烈夫答：怎样管好办公室 霆寓问： 我们县国土局刚成立了一个测绘公司！！让我担任副总经理一职，分管办公室。对于我这个酒店出身的真有点为难！！什么事都没头绪，以前也没经历过！！请多多指导！谢谢！ 盖烈夫答： 霆寓您好： 办公室管理，也可称为行政管理，它有广义行政管理和狭义行政管理两种概念。广义包括后勤保障等等，狭义专指行政运作。一、公司内部后勤工作人员，职责不尽相同，大致包括：1、负责机关办公室调
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