盖烈夫答：什么是“可视力”管理？ 有网友提问：什么是可视力管理。我觉得这个问题属于知识性问题，关于这个问题，应该有比较公认的说法。所谓“可视力”，是2007年十大热门管理的热点之一。顾名思义，“可视力”管理，即重视人的现场管理，这一观点认为，现场仍应放在管理中的第一位，而在现场最根本的就是要发现问题，所以要看得见，要“可视”。如果管理者根本不能发现问题，或者不愿意看见问题，也就谈不上解决问题了。
盖烈夫答：工作倦怠不知道怎么办 孙锦问： 不知大家有没有这样的感觉，在公司很多同事，尤其是我们知识性职员，很多时候感觉自己很累，做事情也变得没有先前那样的积极，没有了当时的冲劲与激情。我和同事聊天中得知大家也好像是对自己工作价值在怀疑，好像就是为了混日子一样。效率不高，自己也感觉内疚，但又好像不知道怎么办？ 盖烈夫答: 孙锦您好： 烈夫先向您致以新春的问候。然后针对您的提问，给您讲一个寓言故事，看
盖烈夫：“杀”出来的和谐 在东北农村有个很好的习惯——杀年猪！只要一进入腊月，或者只要能够把猪肉冰冻起来收藏的时候，农民便开始杀年猪了。一到这个季节，整个山村热闹非凡，那真是： 肥猪哀吼声不断，农家大院肉香浓； 亲朋好友炕上聚，冰雪伴着烧酒融； 家家炊烟似狼烟，大锅煮沸乡亲情。 我曾在辽宁省东港市创办过企业，那里里农村很近。我在那里有很多农村“拐弯抹角的亲戚”。前几年，我每年还都回东港探亲，每次回
盖烈夫答：这点钱太可怜 “给工钱”问： 盖老师你好。我现在是一个挑大梁的主管，工作很累，一个月也拿不到多少钱，也就千八百的。可是，公司当官的却总是给我画饼充饥。现在我要回家过年了，开春也不打算回到这家公司了，你说，我的想法对吗？ 盖烈夫答： 给工钱您好： 我不能轻易说您的想法对不对，这要看您的愿望。不过，我很想给你讲一个寓言故事，也许会对您有所启发。故事的名字叫《做一棵永远成长的苹果树》。 一棵苹
盖烈夫答：我的问题在哪里？！ Xianyun问： 我曾在多个相关行业领域做过工作，但是一年过去了感觉自己却没有哪个工作做的很精的，总是不太满意就辞职了，就算是做到半年的一个工作最后也没有能够坚持住，您觉得我的问题在哪里呢？我是不是应该选择一个然后一直走下去呢？我应该怎么做呢？ 盖烈夫答： XIANYUN您好： 您问：“我的问题在哪里呢？”，根据您的简单诉求，烈夫的看法是： 1、您之所以“没有哪个工
盖烈夫答：面临严重的管理问题 周俊翔问： 我半年前大学毕业自己在家里办了个香厂效益还可以，就是生产远远跟不上定单因为资金短缺现在品种不够齐全但是更大的问题出现在管理上，我实在头疼。因为我们那里劳动力资源丰富，所以我们的生产就采用全手工生产的方式。做箱数的员工自己做多少、称多少、拿多少。每个员工每天最少可拿到20元熟练的一天可以拿到到50元以上，要是做高档的，努力点、技术熟练的可以做到100元。但是
盖烈夫为济民可信集团授课 本站消息2011年元月26日，全国十佳培训师盖烈夫，应江西济民可信集团的邀请，为该集团市场部做了题为《如何做好市场推广员导师》的专题培训。市场部全体推广员、提供由主管、经理、总监全部参加培训，共约90人。盖烈夫的培训受到全体学员的热烈欢迎和高度好评。 济民可信集团是国内一家著名的医药企业，为了加强其产品的市场推广力度，集团将要招进一大批新的市场推广员，对新入职的推广员如
有一位网友以前在深圳一家企业做生产副总,现在突然跳到一家公司做总经理,销售,生产,研发样样都要管,而且对业绩要求也很严格,他虽然较有经验,但是由于由副总转到总经理还是感到有点底气不足。于是，他提出了一个问题：如何做好总经理。我觉得这对于一个年青人而言，的却是一个实际性的问题，我想结合自己的经营管理实践的体会和您简单谈一谈自己的看法。 总经理是公司行政和业务执行的最高负责人。他的决策直接决定企业的成
现在很多职业经理和企业领导者非常注重抓两件事：一件是狠抓看得见的事情；另一件就是狠抓看不见的事情。更有甚者，片面单纯，只抓看不见的事情或者只抓看得见的事情。就不曾想想怎样才能两件事情兼顾抓。 什么是看得见的事情？比如：劳动纪律、违章违纪、工作效率、现场管理等等。甚至就连执行力、忠诚度、积极性之类的东西，也要归类于“看得见”，没黑没白地抓，而且还要严抓严管。当然，管理中有些东西是可以“看得见”的，
《菜根谭》是明朝人洪应明写的一部只有135句话的书，它和论语一样也是语录体。虽然只有135句话，但却语句精美，言简意赅。作者以“菜根”取名，是想通过“菜”这种生活中最为常见的不起眼的食物来比喻人，就像这芸芸众生，普通得不能再普通。而这“根”指的却是人的本原、本质。意思是说，只有把菜根培养好了，固本清源，菜才会长得茂盛。有了菜和根，作者自然又把“菜味”比作人间世味，告诫人们：人生只有出世，才能入世
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