如何用诸葛亮的“七观法”选人 “21世纪什么最贵，人才”这句经典台词也道出选择人才的不易。选人，在技术层面以外，我们更要关注一个人才的综合能力，这从诸葛亮的“七观法”中可以获益，同时“七观法”也是一个比较好的工具之一。诸葛亮的“七观法”中描述：问之以是非而观其志，穷之以辞辩而观其变，资之以计谋而观其识，告之以是祸难观其勇，醉之以酒而观其性，临之以利而观其廉，期之以事而观其信。但是在实际应用中很多人
人力资源和人力资源总监的概念，传入中国不过二十来年。可是，在2400多年前，伟大的孔圣人早就把如何做好人力资源工作的理论和具体方法提炼出来了。从这个意义上讲，孔老夫子才是人力资源理论的创始人，孔子才是真正的人力资源总监的鼻祖。 孔子在《中庸》中有这样一段精彩的论述：“凡为天下国家有九经，曰：修身也，尊贤也，亲亲也，敬大臣也，体群臣也，子庶民也，来百工也，柔远人也，怀诸侯也。” 何谓“经”？经，就
盖烈夫小议老子的“正”“奇”与“无事” 在《道德经》第五十七章中，老子提出了“以正治国，以奇用兵，以无事取天下。”的著名观点。能否理解和参悟老子的这一主张，其关键在于对“正”、“奇”和“无事”的理解。 什么是“正”？正乃中庸，不偏不倚，不歪不斜，不甚不奢，不极不过。正，要求正大光明、堂堂正正，正气凛然、端庄方正、正确无误。联系到企业管理，应该理解为企业文化和品牌战略。“以正治国”的“国”，可以代指
盖烈夫为弘洋房地产集团做培训 本站消息2011年二月11日，盖烈夫应中国易居培训机构的邀请，在广州我来自湖北宜昌弘洋房地产集团的中高层领导做了专题培训，题目是《企业团队建设与职业礼仪训练》，盖烈夫的培训受到主办方和全体学员的热烈欢迎和高度好评。盖烈夫本次主讲的内容有： 第一部分 《企业文化与团队建设》 第一讲：企业的文化建设 第二讲：高效的团队建设 第三讲：团队的精神培养 第四讲：团队执行的内容
盖烈夫：“滥竽充数”到底怨谁？ “滥竽充数”是我们小学的时候就知道的一个寓言故事，我们在讲到这个故事的时候，总是会嘲笑南郭先生。但是，从责任稀释定律，我们立即就可以发现问题其实与南郭先生无关。为什么？ 这是一个责任体系问题，而不是单方面的责任归咎问题。也就是说，这种“滥竽充数”现象的存在，其管理责任并非在某一方面，而在于整个的责任体制。 首先，齐宣王是第一责任人。作为一国之君，他有三个明显的短处。
盖烈夫答：激励的最佳方法是什么？ 有网友问：“激励的最佳方法是什么？”激励的方法实在很多，恕烈夫不能一一例举，再说了，并不存在“最佳”的激励方法，只有合适的才是最好的。因此，这里只提六点，供参考： 1、“人活一口气，佛烧一炷香”——在志气上多激励；2、“人为财死，鸟为食亡”——在薪酬上多动脑筋；3、“不达目的心不甘”——在目标性的问题上多激励；4、“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”——在善济方面多
盖烈夫答：什么是PMI和PMP 王经理问： 盖老师您好！有个属于知识性的问题向您请教，不要见笑哦！今天我和大家聊天，谈到了“PMI”和“PMP”，我一点也不知道什么意思，更不知道这两个英文词语之间的关系，很不好意思，请您回答好吗？先谢谢您！ 盖烈夫答： 王经理您好： 您提出的这个问题确实属于知识性的问题，哈哈，多亏烈夫知道一点，不然的话真让您给问住了。其实不知道也没关系，学就是了！好吧，下面我们一
问题假设： 假如，您被关押了27年，出狱后，您当上了总统，此时，您会怎样对待看管您的那三名狱警？要知道，那三名狱警，在狱中对您很不友好，甚至虐待过您。 烈夫期待各位网友的精彩答案和精彩的观点！
全球培训师网专访盖烈夫实录之二 主持：您以什么样的模式来培训？是教授，还是引发学员？ 盖烈夫：培训不是唱京戏有很多固化的程式，虽然培训有其规律可循，可效可仿，但“变易”很重要。我的理念是：情由心生——培训要有真情实感，要和学员融合;法由境生——我的做法是：根据课程类型，根据学员状况，根据现场情况，根据学员需求来决定培训的方式和方法。决不能总是“鬼子进村”的一套固定打法。 主持：您个人最大的爱好是
全球培训师网专访盖烈夫实录 主持：恭喜盖烈夫老师成为全球培训师网前十名优秀培训师，感谢您为培训事业所付出的努力，也为延续您在行业内的威望及成就，为满足众多学员及企业的兴趣，特做此专访，感谢您的支持！首先要向您提问第一个问题：是什么机缘或原因让您加入培训这个行业？ 盖烈夫：1993年下海之前，我在国有大型企业当领导，经常给员工讲话讲课。下海之初，曾接受过培训也培训过别人。后来当了高层管理者，感到管
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