有网友发表一篇题为《向着人生的目标迈进》的博文，阅后深受启迪。文章所要揭示的道理很明确，那就是告诉人们一定要向着人生的目标迈进，只有这样才能获得价值和成功。本人十分赞同。然而，我似乎还悟出了另一个道理，于是就瞎编了一个马和驴的的新版本，希望也能带来思考。 话说那匹瘦马拖着唐僧取经回来，第一件事就是去见它的好朋友——拉磨的驴子。很想在它面前炫耀一番成功的骄傲。 瘦马说：“哎吆，老兄您怎么还在这里拉
有咨询者问：“什么是牛鞭效应？”盖烈夫答：所谓“牛鞭效应”是供应链上的一种现象。这种现象广泛存在于制造业的供应链结构中。当供应链中各节点企业只根据来自其相邻的下级需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，而各节点企业分别从自身角度进行预测，并通过增加库存来应付需求的不确定性。在这种需求放大效应的影响下，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平，
盖烈夫：这样的事您经历过吗？ 有件事说起来既惭愧又好笑。又一次，我应邀去赣州咨询和培训，往返机票事先早已买好，可是，到了机场去办理登机手续的时候，发现身份证没带在身上。谁都知道，没有身份证是不能正常办理登机手续的。于是，我开始了自身大搜查，可是无论怎么查，还是找不到。当我确信没带身份证的那一刻，浑身不禁冒出了一股虚汗。因为，飞赣州的飞机，每天只有一个航班。机票作废是小事，不能按时到达进行培训可是
盖烈夫送您几个笑话开开心 新年来到了！一年来大家都挺累的，烈夫给您送上几段小笑话，目的是做个精神按摩，在校生中休息休息，那么好吧，来，笑一个！ 1.护士看到病人在病房喝酒,就走过去小声叮嘱说：“小心肝！”病人微笑道：“小宝贝。” 2.有位大嫂在公共汽车上看到一位即将下车的男人掉了包烟在踏板上,于是赶紧对那男人说：同志,你烟掉了！男人大怒：你才阉掉了！ 3.某男入厕便秘,忽见一人飞奔而入,顷刻风雨交
盖烈夫：有个故事真的挺好 据《战国策•燕策一》记载：燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。 后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君
李离，春秋时代晋文公的法官，他是当时国家的最高司法长官。有一次，他听信下属汇报的案情，将人错判了死刑。在得知自己错判之后，李离便把自己拘押起来，要以自己的生命来抵死罪。晋文公得知后，到监狱里看他，劝告说：“官阶有高低，处罚也有轻重，这案子是下面人弄错了，并不是你的罪责啊！”李离回答：“我的官职很大，从没有让给下属一点权；享受很多奉禄，却没有赏给下属一点利益，现在错判杀人，却把罪责推卸给下属，这我
盖烈夫答：我不甘心这样离职 侯小姐问：“我大学毕业前,没有参加过工作,从小家庭环境好,也没有受到过什么委屈,但是现在我到了这家公司,受的委屈我都没有计数了,我现在实在容忍不下去了,但是又不甘心就这样。想到离开单位是迫不得已,就是因为被一个老同事挤对得无法忍受！作为刚到单位的新人，我开始表现得很积极，也很努力，领导之前也对我的能力认可。可是，我这样做却招来了一些同事的嫉妒，其中更有一位是这里的老员工
盖烈夫答：我的话他们不听也不服 有咨询者问：接触手机行业有年了,我最近被聘请到这个公司负责管理卖场,我管理的卖场员工大部分都是老板自己的亲戚,管理起来有点吃力,他们都欺负我年龄小,规定的制度他们都不遵守,我说的话他们也不听更不服,不知道我是不是没能力做管理,虽然老总跟我说可以放手去管,但是我自己总是怕出错,我们的卖场有5个人,现在人手不够在招人,特来请教各位专家,谢谢！ 盖烈夫答：管理的问题很复杂
盖烈夫答：这种事我能上报吗？ 有咨询者问：我是北京一家知名广告公司的职员。我们接了一个客户的广告片子,整个片子由很多组镜头连接而成，工作量很大。客户找我们单位有资历的老头做，承诺给他2000元提成，可这位“老头儿”嫌钱太少，觉得这个片子太费事儿，就推给我做,我自己是个新人，这样的机会很难得，就接受了。经过几天的苦战，客户对做出来的样片非常满意，决定和我们公司合作这个项目。但是这时候那位“老头儿”
年终已到，纵观一些企业的绩效管理，笔者发现存在很多问题，经过总结归纳，主要是存在16个明显的误区，于是呼吁：绩效管理要突破16个误区，现简述如下，以供交流和借鉴。 一、强调绩效考核而忽视绩效管理。大家知道，绩效考核并不等于全面绩效管理。然而，很多企业却把绩效考核当作了绩效管理的全部。以为绩效管理就是考核。然而，绩效考核只是全面绩效管理的一个简单的手段而已。 二、强调量化指标而忽视质化指标。一提考
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