盖烈夫为无锡移动做培训2013年9月25日，著名企业管理专家盖烈夫应无锡移动公司的邀请，为该公司中层以上管理者做了题为《危机管理与媒体应对》的专题培训，受到热烈欢迎和一致好评。
《当好副职》系列之八：当好副职的八大做法一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”。做到：1、胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；2、坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；3、尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。4、甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要
《当好副职系列》之七：理想的副职的素质1、高瞻远瞩富有战略眼光2、高尚道德富有伦理规范3、富有创新精神和创造性4、善于鼓舞清切激励下属5、良好的洞察力和分析力6、充分自信并且敢于决断7、注重结果并且以终为始8、善于倾听理解他人意见9、具有灵活的妥协的个性10、能够善用表扬慎用批评
《当好副职》系列之六：副职应有的标准1、具有忠诚敬业的品德2、具有朴实谦让的作风3、具有宽广隐忍的胸怀4、具有自信自主的气魄5、具有互助感恩的心态6、具有诚信尽责的勇气7、具有培养下属的能力8、具有自律廉洁的气节9、具有创新改革的激情10、具有团队合作的精神11、具有高效高能的行为12、具有科学管理的素质
《当好副职》系列之五：副职的成功定律1、充分地了解自己；2、充分地了解上级；3、避免巨大的冲突；4、急老板所急所需；5、发现企业的最需；6、不要出卖或堕落；7、既领导也要追随；8、要站在原位不动；9、知道何时候走开； 10、界定需要的成功。
《当好副职》系列之四：副职成就大事的方式1、敢于决断——克服犹豫不定的习性 2、挑战弱点——彻底改变自己的缺陷 3、突破困境——失败中积累成功资本 4、抓住机遇——善于选择并善于创造 5、发挥强项——做自己最擅长的事情 6、调整心态——切忌让情绪伤害自己 7、敏捷行动——只说不做，徒劳无益 8、善于沟通——能巧妙利用人力资源 9、重新规划——能站到更高的起点上
《当好副职》系列之三：副职应具备的胜任力1、逆向思维的能力2、换位思考的能力3、概括和总结能力4、很强的写作能力5、信息的筛选能力6、解决问题的能力7、目标调整的能力8、超强减压的能力9、劝说沟通的能力10、适应环境的能力11、承受荣辱的能力12、保持忠诚的能力13、学习实践的能力14、决策建议的能力15、自主规划的能力16、善于创造的能力17、对人理解的能力18、培养下级的能力19、挖掘潜力的能
《当好副职》系列之二：没有绝对的副职副职既是相对的又是独立的副职既是独立的又是从属的副职既是从属的又是监督的副职既是监督的又是受制的副职既是受制的又是弹劾的副职既是弹劾的又是评价的。
《当好副职》系列之一：正副职务是相对的正职是副职维系的内涵副职是正职外延的展现没有正职就没有了集中没有副职就失去了民主正职通过副职而起作用副职相对正职客观存在
危机面对媒体之大忌不要公开假设不了解的事实。不要回答记者旨在诱人进行猜测的问题。不要缩小问题或者淡化某一严重问题，因为新闻界很快就会查清真相。不要挤牙膏似地挤出问题。因为每次新的披露都会成为大字头条新闻。不要发布和侵犯他人的隐私或者因为任何原因指责别人的信息和错误。不要做“无可奉告”之类回答，更不要强调“记者不得公开引用发表”。不要在媒体和记者中邀宠，不要贬低他们抢先报道的劲头和敬业精神。不要试图
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