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企业管理

《企业高效运作的黄金法则》系列之三：领导的牵引力提升领导力的“八大法则”一、领导把命令变培训的原则二、特殊工作临时授权的原则三、受监督的个人负责制原则四、领导“协调与仲裁”的原则五、控制与激活关键点的原则六、不靠秘书传达指令的原则七、不靠助理分担责任的原则八、下达命令清晰准确的原则

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[盖烈夫]《企业高效运作的黄金法则》系列之二：执行的保障力

企业管理

《企业高效运作的黄金法则》系列之二：执行的保障力执行保障的“六大法则”一、每个人只有一个直接上司原则二、不越级指挥可越级检查的原则三、“四小时复命与回复制”的原则四、行政管理“三督、六办”的原则五、重大工作实行总裁指令单原则六、“言必信行必果”说到做到原则

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[盖烈夫]《企业高效运作的黄金法则》系列之一：组织的凝聚力

企业管理

《企业高效运作的黄金法则》系列之一：组织的凝聚力组织管理的“七大法则”一、必须要有清晰明确的“两大图表”的原则二、必须实行垂直与条块管理相结合的原则；三、要尽可量实行一个“舵主”的原则；四、坚持“既无重叠，又无空白”的原则五、组织设置适时采取由任命到组阁的原则；六、审批干部要逐级提名隔级批准的原则；七、机构设置要实行“兼并代托空”的原则。

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[盖烈夫]《提升班组长胜任力》系列之六：班组长的职业发展

团队建设

《提升班组长胜任力》系列之六：班组长的职业发展一、认知自我人生二、明确人生使命三、确立人生目标四、寻找导师标杆五、明确价值观念六、建立整合资源七、制定可行计划八、不断追求卓越

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[盖烈夫]《提升班组长胜任力》系列之五：班组长的管理手段

团队建设

《提升班组长胜任力》系列之五：班组长的管理手段一、永远的PDCA循环法则二、永恒的6S现场管理三、永久的应知应会督导四、永续的SDCA循环管理五、以终为始的目标管理

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[盖烈夫]《提升班组长胜任力》系列之四：班组长的能力要求

团队建设

《提升班组长胜任力》系列之四：班组长的能力要求一、换位思考的能力二、总结归纳的能力三、较好的写作能力四、信息的筛选能力五、解决问题的能力六、达成目标的能力七、自我减压的能力八、劝说沟通的能力九、承受荣辱的能力十、学习提升的能力十一、决策建议的能力十二、自主规划的能力十三、善于创造的能力十四、适时激励的能力十五、培养下级的能力十六、挖掘潜力的能力十七、注重细节的能力十八、处理危机的能力十九、控制过程

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[盖烈夫]《提升班组长胜任力》系列之三：班组长的素质标准

团队建设

《提升班组长胜任力》系列之三：班组长的素质标准一、具有忠诚敬业的品德二、具有朴实谦让的作风三、具有宽广隐忍的胸怀四、具有自信自主的气魄五、具有互助感恩的心态六、具有诚信尽责的勇气七、具有培养下属的能力八、具有自律廉洁的气节九、具有创新改革的激情十、具有团队合作的精神十一、具有高效高能的行为十二、具有科学管理的素质

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[盖烈夫]《提升班组长胜任力》系列之二：班组长的职责作用

团队建设

《提升班组长胜任力》系列之二：班组长的职责作用一、企业制度、决策、决定的宣贯者、执行者二、完成各项工作计划任务的操作者、督导者三、管理改进提升具体措施的拟订者、建议者四、信息渠道的一线反馈者五、企业基础建设的打夯者六、基本员工的直接管理者七、员工工作技能的培训者八、员工职业发展的辅导者九、员工工作绩效的考核者十、员工思想动态的掌控者十一、员工疾苦疑难的关爱者十二、员工情感交流的贴心者十三、员工思想

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[盖烈夫]《提升班组长胜任力》系列之一：班组长的角色定位

团队建设

《提升班组长胜任力》系列之一：班组长的角色定位一、班组长“兵头将尾”的角色认知二、班组长“千线一针”的核心价值三、班组长“军中之父”的灵魂地位四、班组长“广厦根基”的特殊作用五、班组长“羽化将帅”的动力源泉六、班组长“八荣八耻”的基本素质七、班组长“核心使命”的基本描述

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[盖烈夫]羊城晚报整版报道盖烈夫的讲座

国学管理

羊城晚报整版报道盖烈夫的讲座2013年9月7日，国学应用讲师盖烈夫先生，应应羊城晚报、粤财控股和中山大学的联合邀请，在中大岭南大学MBA报告厅为三百多名职业经理人做了《道德经与企业管理》的专题讲座，受到非常热烈的欢迎和高度好评。羊城晚报整版报道了盖烈夫的讲座。

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