《岗位测评》系列之二：应掌握的原则和方法（一）基本原则1、测评时要用公正、客观的心态来打分，注意公平性与差别性的协调与统一。2、测评成员要对测评主因素、测评子因素的定义、等级、权重等关键词准确理解。3、测评的对象是工作岗位，而不是工作岗位上的人。4、在进行岗位测评时，要讨论每一测评因素的分数与定义，避免讨论工资，要注意倾听对方的的意见和看法，在各自的看法取得相对统一后进行打分。5、进行实地观察与访
《岗位测评》系列之一：关于岗位测评的概念（一）什么是岗位测评岗位测评是指对企业内部每一岗位的相对价值进行评价，并建立岗位之间的正确差距或者说相对关系。岗位测评(Jobevaluation)实际是一家公司确定内部薪酬管理体系的一种方法。（二）岗位测评的目的科学地进行岗位价值评估，建立现代企业薪酬制度，相对合理地确定员工的薪酬结构和水平，以便实现薪酬管理体系的内部公平性和外部竞争力。（三）岗位测评时的
盖烈夫应邀为北大授课2013年9月28日，著名企业管理专家盖烈夫应北京大学汇丰商学院的邀请，为“无锡市青年企业家培训工程第四期”学员讲授了《青年企业家公共关系实战宝典》专题课程，受到主办方和全体学员的热烈欢迎和高度好评。
第四讲：职业认知，确立自己的规范一、八大角色的多元转化（一）领导者（二）管理者（三）老师（四）教练（五）朋友（六）公仆（七）拓荒牛（八）雕塑师二、从平庸到卓越的升华（一）在工作内容上，从做业务到做管理（二）在实现方式上，从野牛型到雁群型（三）在工作方式上，从个性化到组织化（四）在人际关系上，从感情到事业关系（五）在目标追求上，从平庸到卓越绩效（六）在工作力度上，从常规管理到变革（七）在管理方式上，
《中层管理者技能的提升》系列讲座之三第三讲：角色认知，明确自己的修为一、在组织架构中的纵横认知——关系（一）纵向管理的内涵（二）横向管理的内涵二、在责任体系中的敬业认知——职责（一）核心职责（二）具体职责（三）相关工作（四）任职资格（五）权限范围（六）关键指标三、在资源配置中的使命认知——增值（一）人的价值（二）财富价值（三）公共价值（四）物质价值四、在任职资格中的能力认知——效果（一）态度（二）
《中层管理者技能的提升》系列讲座之三第三讲：角色认知，明确自己的修为一、在组织架构中的纵横认知——关系（一）纵向管理的内涵（二）横向管理的内涵二、在责任体系中的敬业认知——职责（一）核心职责（二）具体职责（三）相关工作（四）任职资格（五）权限范围（六）关键指标三、在资源配置中的使命认知——增值（一）人的价值（二）财富价值（三）公共价值（四）物质价值四、在任职资格中的能力认知——效果（一）态度（二）
《中层管理者技能的提升》系列讲座之二第二讲：定位认知，找到自己的定位一、在企业中什么是领导者（一）向导（二）教练（三）朋友（四）服务（五）磁铁（六）标杆（七）凝聚（八）气筒（九）督导（十）号手二、在企业中什么是管理者（一）把决策转变为执行的组织者；（二）把组织转变成高效运作的人；（三）把目标转变成结果的督导者；（四）把资源转变成利润的整合者。三、在企业中什么是操作者（一）把事情做正确了：准确无误1
《中层管理者技能的提升》系列讲座之一第一讲：技能认知，明确管理者技能一、中高层管理者在企业中的地位（一）中高层的地位是相对的（二）高层管理者做正确的事（三）中层管理者正确去做事 二、中高层管理者必备的核心技能（一）学习思考能力（二）总结归纳能力（三）公文写作能力（四）调查研究能力（五）沟通交流能力（六）目标执行能力（七）问题管理能力（八）承受荣辱能力（九）决策建议能力（十）细节管理能力（11）情绪
《企业高效运作的黄金法则》系列之五：管控的控制力有效管理控制的“十大途径”一、团队建设二、制度建设三、授权分权四、财务预算五、薪酬体系六、考核系统七、激励措施八、审计监察九、情感沟通十、文化愿景
《企业高效运作的黄金法则》系列之四：职能的基础力职能化管理的“六大法则”一、职能和职责两相一致的原则二、职能和职责描述确认的原则三、实行流程和程序控制的原则四、横向之间服务＋制约的原则五、有效工作公开“述职”的原则六、重复发生问题的制度化原则
浙公网安备 33010802003509号