《砍掉多余成本的二十把利斧》 （培训大纲） 2011年元月 第一讲：成本、成本控制、成本管理 一、成本的构成及其基本定义 二、成本控制的目的及其意义 三、成本控制与成本管理区别 第二讲：砍掉成本的“二十把利斧” 一、砍掉决策失误 二、砍掉计划不周 三、砍掉执行不利 四、砍掉监督无力 五、砍掉无效投入 六、砍掉无功运转 七、砍掉无效进展 八、砍掉多余工序 九、砍掉返工返修 十、砍掉误工怠工 十一、砍
《有效授权的科学与艺术》 （培训大纲） 2010年12月 第一讲：领导授权的基本状况 一、领导授权与职业经理阶层的兴起 （一）当代世界的统治阶级 （二）什么是企业的职业经理 （三）职业经理在企业中的作用 二、这些职业经理的命运说明了什么 （一）一副对联带来的思考 （二）一组案例带来的启迪 三、职业经理人的发展为何存在瓶颈 （一）企业外部环境发展不成熟 （二）没有职业经理人管理机制 （三）很大的双
《企业会议的高效管理》 （培训大纲） 2010年12月 第一讲：企业会议的分类 一、按功能进行划分的会议 二、例行性和非例行性会议 三、按组织层级划分的会议 第二讲：会议的效率效果 （案例分析） 一、会议效率不高效果不佳的原因分析、 （现场互动） 二、如何进行有效性管理和会议的规范 （案例分析） 第三讲：会前的准备工作 一、会前准备工作的“四个关键环” 二、例行性会议的准备 三、非例行性会议准备
《企业高效运作的基本原则》 （培训大纲） 2010年12月 第一讲高效的组织原则 一、清晰明确的“两大图表”的原则 二、垂直与条块管理相结合的原则； 三、尽可量实行一个“舵主”的原则； 四、“既无重叠，又无空白”的原则 五、组织设置由任命到组阁的原则； 六、干部逐级提名隔级批准的原则； 七、机构设置“兼并代托空”的原则。 第二讲高效的执行原则 一、每个人只有一个直接上司原则 二、不越级指挥可越级检
《如何当好副职》 （培训大纲） 2010年12月 第一讲：天降大任，锚定职业 一、都是职业经理 二、管理需要副职 三、分工产生副职 四、副职是相对的 五、没有绝对副职 六、副职的层级性 第二讲：做人讲道，做事讲法 一、要找对位置干对事情 二、心态决定一切的内涵 三、职业经理的结构类型 四、确立职业的“职业锚” 五、认识自我的五个问题 六、副职应该具备的气质 第三讲：铸造前程，规划自我 一、副职的职
《企业如何选育留用人才》 （培训大纲） 2010年12月 第一讲：选用育留人才概述 一、企业对人才的呼唤 二、企业人才类型划分 三、企业人才四重价值 四、企业职业经理含义 五、企业选择人才误区 第二讲：企业如何选择人才 一、企业选择人才的基本策略 二、企业选择人才的主要标准 三、企业选择人才的主要途径 四、企业选择人才的专业工作 五、企业选择人才的主要方法 第三讲：企业如何使用人才 一、企业用人的
《角色定位——管理者的自我修炼》 （培训大纲） 2010年12月 第一讲：前途认知，最具发展的职业 一、当今时代谁是统治阶层 二、职业经理基本概念定义 三、关键要清楚地认识自己 四、职业经理人的定位观念 五、要做你自己真正的主人 六、要明确自己的核心职责 第二讲：管理认知，找到自己的定位 一、在企业中三种角色定位 二、在企业中什么是领导者 三、在企业中什么是管理者 四、在企业中什么是操作者 第三讲
《非人力资源经理的HR管理》 （培训大纲） 2010年12月 第一讲：使命第一，理念制胜 案例分析1《刘经理的工作方式对吗？》 一、铲除“八论”确立职责 二、树立“四个第一”理念 三、人力资源工作核心使命 四、打破“四个一样”牢笼 第二讲：五大模型，通盘思考 一、人力资源管理抽象模型 二、人力资源管理具象模型 三、人力资源管理创新模型 四、人才结构四大基本模型 五、人才需求五大基本模型 第三讲：七
《部属培育与绩效面谈》 （培训大纲） 2010年12月 第一讲：充分认识部属培育的重要性 一、体认部属培育的五大需求 二、明确部属培育的内涵定义 三、突破部属培育的七大误区 四、确立培育部属的八大职责 第二讲：部属培育者必备能力与素质 一、十种有效和成功的部属培育特征 二、部属培育应遵循的六大应用原则 （课堂体验思考：栽树） 三、部属培育的十大角色转换与定位 （课堂体验思考：关键点） 四、部属培育
《目标管理与实施》 （培训大纲） 2010年12月 案例分析：《哥俩儿的命运》 第一讲：目标管理的概念和意义 一、目标管理的基本概念 二、目标管理的基本特点 三、目标管理的基本分类 四、目标管理的八大优点 五、克服目标管理的缺点 第二讲：如何建立目标管理体系 一、案例分析： 《超百亿的目标是怎样实现的》 二、目标管理体系的建立（示例） 第三讲：怎样制定切实可行目标 一、目标设定的五项原则 二、不符
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