建设高绩效团队，提升凝聚力战斗力 （二天版培训大纲） 第一讲：高效团队的建设 一、明确高效团队概念 （一）团队的概念与内涵 （二）团队的分类与特点 （三）成功团队七大特质 二、全力打造高效团队 （一）团队建设的八大步骤 （二）团队成员的五种需求 （三）高效团队的八大特征 第二讲：团队精神的培养 一、团队精神之概念 （一）什么是团队精神 （二）团队精神的基础 （三）团队精神的核心 （四）团队精神的境
《组织行为学的理论与应用》 （培训大纲） 2011年3月20日 第一讲：组织行为学的概念与内涵 一、组织行为学的基本定义和特点 （一）基本定义 （二）基本特点 （三）相关学科 二、组织行为学的结构与核心问题 （一）组织行为学的基本结构 （二）组织行为学的核心问题 三、组织行为学的研究对象与内容 （一）组织行为学研究的对象 （二）组织行为学研究的内容 四、组织行为学的发展历程与趋势 （一）发展历程
《学习型团队的理论和建设》 （培训大纲） 2011年3月 第一讲：学习型组织的六个问题 一、学习型组织的理论 （一）学习型组织理论是当今前沿性管理理论 （二）学习型组织理论是一个宏观的管理理论 （三）学习型组织理论是人类共识的管理理论 （四）学习型组织理论是党和政府大力推进的 二、什么是学习型组织 （一）全体成员全身心投入并有学习力的组织 （学习力的三个基本要素） （二）让组织成员能体验到工作中的
国学文化经典与现代领导艺术 （培训大纲） 2011年2月 第一讲：国学文化之基本概要 一、以道和阴阳五行为核心的哲学思想体系 二、以天人合一为核心的人与自然思想体系 三、以仁为核心的解决社会问题的思想体系 四、以修齐治平为核心的克己修为思想体系 五、以打胜仗为核心的战争获胜的思想体系 六、以食为天为核心的生能技艺的思想体系 七、以文史艺为核心的百家百代的思想体系 第二讲：儒家学说与领导艺术 一、内
如何做好医药企业市场推广员的导师 （培训大纲） 2011年元月 第一讲：推广员导师的角色认知 一、国之大事，不可不察； 二、承天之道，治人之情 三、国之辅也，辅周则强； 四、经之五事，知胜有五 五、仁者如射，自知者明； 六、君子九思，益者三制。 第二讲：推广员导师的十个到位 一、心态到位 二、情绪到位 三、方法到位 四、知识到位 五、技能到位 六、榜样到位 七、督导到位 八、沟通到位 九、解压到位
《现代企业管理中的领导艺术》 （培训大纲） 2011年元月 第一讲：领导与管理主要区别 一、战略与策略的区别 二、侧重点的区别 三、职业经理、企业家、企业领袖的区别 第二讲：领导者的良好沟通力 一、有效沟通的基本方式 二、有效沟通的基本原则 三、沟通失败的主要病因 四、有效沟通的最佳时机 第三讲：授权管理的基本原则 一、合理授权的六大原则 二、领导授权的六大前提 三、有效授权的八大律条 第四讲：领
《企业管理实操教练技术》 （培训大纲） 2011年元月 开场破冰 第一讲：企业教练技术的认知 一、企业对管理教练的呼唤 （一）企业六大任务的呼唤 （二）管理方式方法的呼唤 （三）企业价值提升的呼唤 （如何提升利润和价值空间） 二、什么是管理者教练技术 三、管理者教练技术的核心 （两则案例： 1、掉入陷阱；2、爬梯上房。 说明教练的宗旨，引出四大核心） 四、管理者教练技术的八大特点 五、管理者教练技
《公文写作及日常管理》 （培训大纲） 2011年元月 第一讲实用公文概述 一、公文的概念 二、公文的特点 三、公文的作用 第二讲：公文的模式与文种 一、公文分类 二、公文的模式 三、实用的文种 第二讲：实用公文写作 一、公文写作格式 二、公文处理办法 三、公文行文规则 第四讲：公文的管理 一、收发公文程序 二、公文管理办法 三、公文要素标识 四、公文用印管理 五、公文版记要素 六、公文印制规则 第
《商务礼仪与演讲技巧》 （培训大纲） 2011年元月 第一部分：商务礼仪 第一讲：商务礼仪的钢铁法则 一、商务礼仪的概念与特征 二、商务礼仪的内涵和形式 三、商务礼仪的修养与方法 四、营销人员的“十大德行” 五、营销人员的“九大行头” 第二讲：商务礼仪的黄金印象 一、商务礼仪的六项原则 二、考虑他人是最高礼仪 三、商务人员的礼仪守则 第三讲：商务礼仪的语言表达 一、优雅谈吐的十个原则 二、不受欢迎
《班组绩效管理的实施》 （培训大纲） 2011年元月 第一讲：绩效管理之综合概述 一、绩效管理基本概念 二、班组概念及其作用 三、班组绩效管理目的 四、班组绩效管理原则 五、班组绩效管理方式 第二讲：班组绩效考核基本方式 一、关键绩效考核 二、日常绩效考核 三、特殊绩效考核 四、评议绩效考核 五、自我绩效考核 第三讲：班组绩效考核基本方法 一、查询记录法 二、定期考核法 三、书面报告法 四、考核表
浙公网安备 33010802003509号