《高效会议管理》系列讲座之一： 第一讲：会议的性质与基本功能 （一）会议是一项有效的管理工具 （二）会议是一种高效的沟通渠道 （三）会议是一台决定明天的机器 （四）会议是一部规范行动的依据 （五）会议是一个高效的管理过程 《高效会议管理》系列讲座之二： 第二讲：按功能进行划分的会议 交流信息的会议 （一）信息发布会 （二）经验交流会 （三）学术研讨会 （四）产品论证会 二、问题管理的会议 （一）现
管理人员有效沟通能力的提升 （培训大纲） 第一讲：沟通的概念与形式 一、沟通的定义与意义 二、我们为什么要沟通 三、沟通的障碍与损失 四、沟通的渠道与模式 五、沟通的内容与方式 第二讲：沟通的原则与礼仪 一、有效沟通的基本原则 二、有效沟通的最佳时机 三、有效沟通的基本礼仪 四、微笑聆听最好的技巧 第三讲：沟通的心态与技能 一、态度决定沟通的成败 二、知识决定沟通的和谐 三、有效沟通的金科玉律 四
公文写作及日常管理 (培训大纲) 第一讲 实用公文概述 一、公文的概念 二、公文的特点 三、公文的作用 第二讲：公文模式文种 一、公文分类 二、公文的模式 三、实用的文种 第二讲：实用公文写作 一、公文写作格式 二、公文处理办法 三、公文行文规则 第四讲：公文的管理 一、收发公文程序 二、公文管理办法 三、公文要素标识 四、公文用印管理 五、公文版记要素 六、公文印制规则 第五讲：公文的归档 一、
班组长胜任力的提升 （培训大纲） 2013年2月20日 第一讲：班组长的角色认知 一、班组长“兵头将尾”的角色认知二、班组长“千线一针”的核心价值 三、班组长“军中之父”的灵魂地位 四、班组长“广厦根基”的特殊作用 五、班组长“羽化将帅”的动力源泉 六、班组长“八荣八耻”的基本素质 七、班组长“核心使命”的基本描述 第二讲：班组长的职责作用 一、企业制度、决策、决定的宣贯者、执行者 二、完成各项工
组织设计与集团管控 （精工集团培训大纲） 2013年3月27日 【培训课题】《组织设计与集团管控》 【培训目的】1.了解组织结构设计的基本思路、步骤与方法； 2.了解管控模式的概念、种类及其特点； 3.梳理管理思路，提高管理意识，推动组织发展。 【培训对象】精工控股集团分子公司高层管理者、领导者 【培训讲师】国际认证咨询师、全国十佳培训师、著名企业管理专家 【培训方式】讲授为主，互动为辅，案例分析
《战略规划与和战略管理》 （创尔生物科技公司培训大纲） 2012年10月22日 【培训对象】 企业高、中层领导 【培训目标】 使企业高中层领导者和管理者进一步树立战略制定和战略管理的理念，提高战略管理尤其是组织战略管理的能力和素质； 【培训课时】每天标准课时为6课时，二天12课时； 【培训讲师】著名管理专家、全国十佳讲师、国际咨询师 【培训方式】知识讲授、互动讨论、发言点评、案例分析等。 【培训大
《团队协同与管理沟通》 （培训大纲） 2011年10月26日 第一讲：高效团队的建设 一、高效团队互动演示 （一）组建团队 （二）团队演练 （三）讲师点评 成功团队七大特质 1、清楚而令人振奋的目标。 2、以结果为导向的竞争力。 3、团队成员自我胜任意识。 4、要达成上下同欲的共识。 5、有互相依赖的合作气氛。 6、获得外界的支持与认同。 二、明确高效团队概念 （一）团队的概念与内涵 1、团队的概
《精细化管理》 （培训大纲） 2011年9月15日 【培训主题】《精细化管理》 【培训对象】中、高层管理人员、职业经理、骨干员工 【培训目的】提高学员对“精细化管理”的意识。 【培训效果】 一、通过培训使学员了解什么是精细化管理及其意义和为什么要强调“细节影响成败”； 二、认识精细化管理的构成和表现形式；了解细节与战略之间的关系； 三、掌握最基本适用的精细化管理的方法和一般规律； 四、懂得细节管理
《高效能人士的七种好习惯》 （精简版培训大纲） 2011年7月16日 前言： 一、作者及著作评价 二、著作的主要内容 三、美国精神的著作 四、阿司匹林创可贴 第一讲：重新去探索自我：从内而外造就 一、如何看待习惯 二、三个概念新义 三、如何实现成功 四、人生三个阶段 五、命运的决定链 第二讲：个人领域的成功：从依赖到独立 习惯之一：主动积极——个人愿景的原则 一、人类独特的禀赋——发挥积极的作用
《创新思维与创新管理》 （培训大纲） 第一讲：创新理论及其作用 一、创新是人类进化之源 二、创新的概念及其形式 三、创新经典论述和内涵 四、创新的法则及其意义 第二讲：经营管理创新概要 一、后工商时代的呼唤 二、熊彼特的创新理论 三、企业经营管理创新 四、管理创新八大趋势 第三讲：理念与思维的创新 一、思维创新的重点方向 二、观念创新的重要思考 三、企业文化创新的内涵 第四讲：组织与管理的创新 一
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