高建华先生曾经三进三出惠普。在第三次离开惠普三年之后的今天，他怀着对惠普文化的挚爱和热情，写就了《笑着离开惠普》一书。作者用浅显生动的语言和故事，带领我们去见证和感受惠普文化的人性化管理细节和成就知名跨国企业的管理之道。 高建华前前后后在惠普公司打拼近20年，从助理工程师到高级工程师、从市场部经理到市场总监，从助理总裁到首席知识官，到公司决策委员会成员，成为为数不多的进入大 型跨国公司中国区高层
跨国公司介入央视标王的争夺，道理何在？ 跨国公司对“标王”的看法到目前为止已经经历了三个阶段，第一阶段是当闹剧看，因为这种方式是中国特色，世界上绝无仅有，而且早期的几个标王都死得很惨。第二阶段是持观望态度，有些快速消费品和大众化耐用消费品尽管产品没有什么创新，甚至是抄袭或复制来的产品，通过央视广告“一举成功”后活了下来，而且活得还不错，说明了一定的道理。第三阶段才是尝试着参与，部分生产快速消费品
高建华现在的办公地点在亚运村汇欣公寓，公司人数不多，与堂皇的惠普大厦相比无论是在办公环境，还是公司规模上都相距深远。“其实刚刚离开惠普时我的心理落差也很大，以前管理上千人的团队，现在每天只面对几个人，心里也犯嘀咕。”这位曾经的惠普（中国）公司助理总裁兼首席知识执行官（CKO）这样告诉记者。 现在的他是北京汇智卓越企业管理咨询有限公司的董事长，同听他讲座的大多数学生一样，是一位彻底的民营企业家，也
去年，我在《新营销的三个转变》一文中曾写道：新千年以来，反思传统营销智慧已成为全球营销人的共识，市场营销的理论和实践都呈现出全新的变化趋势，一方面更加务实，比如对营销生产率的高度重视；另一方面创新更加大胆，如病毒营销、允许营销等适应新经济应用新技术的营销方法的出现。从微观角度观察，至少有三个方面的趋势体现了新营销的特征：一是营销功能转变，从引擎变为雷达；二是营销组织形态转变，从接力赛变为橄榄球赛
竞争优势的建立与保持 在中国从计划经济向市场经济过渡的阶段，不少有眼光，有魄力的“企业家”应运而生，不少企业迅速成长，为我国经济的发展做出了巨大的贡献。与此同时，一些新兴的知名企业在事业的巅峰却走向深渊，成为“短命企业”，在社会上引起了强烈的反响，也为其他企业敲响了警钟。尽管这些企业大起大落的原因各不相同，但是有一个方面的原因却是共同的，那就是这些企业在发展的过程中忽视了企业竞争优势的建立，过分
3月6日，永州市人大常委会主任高建华深入江永县调研人大和县乡换届选举工作。 调研中，高建华一行听取了江永县人大常委会工作情况汇报，并深入到绿色食品工业园祥瑞生物科技有限公司实地调研。高建华指出，在今后的工作中，服务党的中心工作要更加有为，做到搞调研摸实情给党委当参谋、真督查促落实给党委当助手、体民情查民意给群众当代言人，使人大和代表的作用真正发挥出来；行使监督权要更加有力，通过进一步加大监督力度，
9月23日，北京朝阳区健德门附近，宽广的中国国际科技会展中心某会议大厅座无虚席，由中华会计网校·税务网校举办的《税务主管“票账表全流程”7天10项核心能力特训班》首日公开课在这里举行，课程由著名税务培训专家高建华老师主讲，200多位来自各企业的财务负责人前来听课，现场气氛十分火爆。 中华会计网校·税务网校推出的税务主管特训班，旨在帮助学员对企业涉税工作的“票账表全流程”作全面的学习、锻炼和提升。9
中小企业在市场竞争中，应该采取红海战略还是借力市场“蓝海”、开创新市场和新需求？如何以小博大，“不战而屈人之兵”？ 本周五下午在汉口锦江国际大酒店，第11届武汉企业家论坛将邀请曾担任中国惠普公司助理总裁的高建华教授，带来主题为“蓝海之道——中国企业不战而胜的竞争策略”的演讲。
高建华老师“笑着离开惠普”，欣然加入礼品行业，与礼品行业的精英们分享他几十年“不战而胜”的工作经验和研究成果，以其独特的营销思维教我们“换个思路想问题，你就是第一”。 高建华老师在以营销为核心的企业战略设计领域享有盛誉，是对外经济贸易大学、南京大学商学院、北京大学汇丰商学院等正式授牌客座教授。曾获得过中国十大优秀实战培训讲师、中国十佳战略管理专家、中国十大营销杰出专家等荣誉称号。曾任中国惠普公司助
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