北京金隅队再次荣登CBA总决赛冠军，在欢呼庆祝中，人们的目光聚焦在一个人身上，他就是37岁马布里。马布里是北京队的核心、北京队的灵魂，他忍着伤痛，忘我地付出和拼搏，带领队友再次拿下总冠军。 有人说，得马布里者得总冠军，对此我是不认同的。一个好的球员不仅自己球技的高超，更需要教练的赏识、信任、激励和重用，马布里就遇到了这样的好教练。 马布里曾经说过：“这样的教练以前我是没有遇到过
何岸老师圆满完成重庆西经教育组织的《MTP中层管理技能》公开课的培训。学员来自不同行业，在培训中敞开心扉，充分交流和探讨，在很多讲解的内容中产生共鸣和感悟。例如是在“理想的上司和下属”的讨论中，感悟颇深，懂得了理解别人，学会了换位思考。愿所有学员在今后的生活和工作中，尝试着应用，这样才能持续提升。学而时习之，不亦说乎本文固定链接:中层管理培训》公开课" style="border: 0px; ma
《西游记》故事家喻户晓，主要讲述唐僧师徒四人历经九九八十一难，去西天取得真经的故事。这个唐僧团队可谓是一个优秀的团队，从团队的建设方面是值得我们学习和借鉴的。唐 僧：优点：目标坚定，有梦想愿景；品德高尚，令人尊敬；会紧箍咒缺点：无降妖技能，唯一本领是用来对付孙悟空的紧箍咒评价：是一个优秀的团队领袖，有追求，对目标执着，并有必备技能，有较强的个人影响力，使团队成员愿意追随他。孙悟空：优点：个人能力很
近日新闻报道了某些政府部门制定的工作目标，表面上看起来很正常、很合理，我们在管理中也常常这样定目标。但仔细分析一下这些目标，要么很难执行落实，要么被扭曲走偏，失去了制定目标的本意。让我们先来看看一个匪夷所思的目标及如何执行的。 河南柘城县响应政府的殡葬改革，为完成上级政府火化指标，给村干部下达必须完成千分之六的火化任务，即每1000人中必须火化6人。听起来这个指标下达的很好，层层分解
磁场，对一人来说，顾名思义就是以你为中心，在你的周围形成一个无形的、能够吸引他人自愿跟随的能量场。各位管理者，检视一下，你有这样的能量磁场吗？通常我们的管理者是什么样的呢？会不会因为下属业绩差而发怒，会不会因为下属不积极工作而监工，会不会因为团队的氛围不好而报怨。这样长此以往，就会令身边的人感觉不悦，最后导致众叛亲离。可以说，这也是一种磁场，一种排斥他人的负能量磁场
新员工入职培训心得体会-何岸企业的新员工分为两种情况，一种是已有工作经验的、跳槽入职的员工，有的在基层工作，有的直接进入管理岗位。另一种是刚刚走出学校大门进入职场的毕业生。规范一些的企业都要对新员工进行入职培训，针对不同情况的新员工，有条件的企业也可以分开进行新员工培训。对第一种已有工作经验的新员工，应重点进行企业文化理念、制度流程等方面的培训。对第二种刚刚毕业的学生，不仅要进行企业文化理念、制度
中层管理干部如何做好授权与受权在企业中，中层管理干部常常接到领导赋予的权力，成为受权人，也常常将权力授予下属，成为授权人。做为受权人，应如何使用好手里的权力？做为授权人，又应如何监控执行呢？我们以一个案例来看看授权管理中的学问。案例：某企业因各地快捷酒店发展迅速、价格实惠，所以总经理决定让财务总监修订出差住宿报销标准，由原来的300元降到240元，并授权财务总监全权处理。新制度颁布不久，营销总监拿
时间管理培训－－区分重要与紧急事务 -何岸在时间管理培训中，都会讲到艾森豪威尔原理，又称四象限法则，它把事务按照重要性和紧急性分为重四种。我们也知道应该多做重要而不紧急的事，但为什么却常常发生重要又紧急的事急需我们处理呢？何岸认为，根源就在于是否重视事前控制。做为管理者，平时应多思考工作规划，对未来的可能遇到的困难做好预判，通过周密的分析，制定出详细的工作计划，这就叫事前控制。如新产品开发计划、销
中层管理干部应区分效率与效能 --何岸中层管理干部在企业中上有领导、下有下属，是一个接受命令并能带兵打仗的重要环节。在接到上级的指令后，中层管理干部常有下列两种表现：1、立刻将上级的指令传达给每一个员工，并带领员工“冲”向目标。2、分解上级的指令，制定出详细的工作计划，并分配和授权给下属员工执行。第1种表现的中层干部，他们接到命令立刻执行，行动很快，效率高。但没有统筹安排，可能向前“冲”的过程中发
企业执行力差该责备员工吗? --何岸在执行力培训前的客户调研时，常听到客户反映员工的执行力差，管理层责备员工没有很好地执行公司制定好的战略目标，导致结果与目标有较大的差距。那么，执行力差的根源到底在哪里呢？多年来何岸通过对执行力的研究，总结认为影响执行力的因素主要有八个方面：文化氛围、制度流程、目标计划、绩效考核、监督控制、责任心态、有效授权、沟通协调等。在这八个方面中，哪些是管理层面的问题？哪个
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