从唐僧团队看团队建设-何岸《西游记》故事家喻户晓，主要讲述唐僧师徒四人历经九九八十一难，去西天取得真经的故事。这个唐僧团队可谓是一个优秀的团队，从团队的建设方面是值得我们学习和借鉴的。唐僧：优点：目标坚定，有梦想愿景；品德高尚，令人尊敬；会紧箍咒缺点：无降妖技能，唯一本领是用来对付孙悟空的紧箍咒评价：是一个优秀的团队领袖，有追求，对目标执着，并有必备技能，有较强的个人影响力，使团队成员愿意追随他。
中层管理培训中，为什么多次强调责任意识-何岸 在中层管理培训中，肯定要谈到负责任的问题。有的学员强调，责任一定要分清，出了问题，该由谁承担就得承担，不能推脱。是的，出现问题是要分析原因，进而找到解决问题的办法，但这与我强调的责任意识不是一个概念。在以前的博文中，我也谈过这个观点。在中层管理培训中，我强调的责任意识，是一种主动负责的心态，是一种百分百负责任的意识。在工作中，如果我们的中层管理干部都具
中层干部需要进行领导力培训吗？回答这个问题前，我们先看一下什么是领导力，简单地说，领导力就是领导者应具备的能力。那么，领导者是谁？管理者又是谁？我们的中层干部是领导者还是管理者？我们都知道，领导者和管理者是不同的，领导者关注人，管理者关注事；领导者抓战略，管理者抓战术；领导者有权力更有魅力，管理只有权力；领导者做正确的事，管理者正确地做事，领导者多激励（我要做），管理者多监督（要我做）。从上述的区
有效沟通培训后怎样落地？何岸在企业组织各种培训中，都很关注培训后的效果，特别是如何将在培训中学到的好方法、好理念应用到实际工作和生活中。有效沟通培训也是这样，企业都是因为员工的沟通能力需要提升，才组织沟通培训的，但培训后员工的沟通能力就提升了吗？在有效沟通培训、跨部门沟通与协作培训等课程中，何岸主要从沟通的心态、沟通中的人性方面进行讲解，例举了大量的案例，并在学员互动与点评中深挖出有效沟通的原理。
领导力培训的重点是什么？何岸在领导力培训中，通常分为两大部分，一是有关领袖素质类的培训，二是有关管理技能类的培训。何岸认为，领导力培训这门课程的重点，应放在领袖素质的提升方面。因为，领导力简单地说就是影响力，它是凭借个人有品德、才能、知识、情感等因素对他人所产生的自觉自愿追随的能力，是一种影响和改变他人的心理和行为的能力，是有效控制、支配、激励、感召下属的能力。所以，领导力培训的重点应注重提升个人
跨部门沟通培训中如何解决部门间的沟通障碍-何岸要回答这个问题，我们先搞清楚跨部门沟通障碍的根源是什么？1、个人的沟通能力有待提升。2、本位主义—部门墙。都站在各自的角度思考问题，包括目标、利益、时间、职能、文化、标准等均存在着差异，导致沟通出现障碍。3、流程接口有“灰色地带”。工作流程在衔接处可能有“都管都不管”地方，导致推诿、埋怨。因此，何岸老师在跨部门沟通培训中，主张从以下两个方面入手：1、个
跨部门沟通培训的课程如何设计？何岸跨部门沟通培训是目前需求较多的课程，很多沟通培训师从不同的角度有很好的讲授，值得我们学习。何岸认为，跨部门沟通培训的课程应是一个系统的、有一定的顺序的培训方案：1、认识跨部门沟通。剖析跨部门沟通常见的问题及原因。2、跨部门沟通应具备的心态。因为心态决定行为，行为决定成果。良好的心态才是有效沟通的前提。3、沟通需要了解的人性。从人性的角度分析，人们喜欢哪些沟通方式，
从九型人格看团队合作 —何岸《中国合伙人》观后感利用端午小假，终于抽点时间走进影院，看了这部创业励志的影片《中国合伙人》。我被这三个主人公鲜明的性格所吸引，更感悟到优秀成功的团队，需要从九型人格的角度分析并合理的搭配。影片中的成东青是一个典型的6号忠诚型，他勤奋努力，待人真诚，但却不自信、没有安全感。他被逼无奈，只好贴小广告办培训班，来挣钱养活自己。但如果没有孟晓骏的加入，成东青可能会一直贴小广告
九型人格培训包括哪些内容？何岸老师九型人格培训，近年来呈现出明显上升趋势，越来越多的企业看到了九型人格给企业管理带来的帮助。那九型人格培训到底讲些什么呢？根据多年的研究，何岸在此和大家分享下自己对九型人格的认识。九型人格是一门古老的性格学说，是口口相传的，来自于实践。九型人格对中国人而言，就如同中药对外国人而言，是一样的，中药来自于古老的中国，来自于民间，找不到具体的发明人，九型人格也一样，来自于
有效沟通培训，包括哪些内容？何岸老师有效沟通培训，无论对工作，还是对生活，是一个非常有用的课程。所以，一个好的沟通课程，能够帮到学员的，不仅仅局限于工作环境，短时间效应，应该对学员的终生都有影响。所以，讲师应慎重对待有效沟通培训。何岸个人认为，在所有的培训中，有效沟通培训是最涉及人性的课程。不同老师做有效沟通培训，课程的设计是不一样的，各有自己思路，我认真研究了应用心理学、倾听的学问，发问的学问，
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