团队建设培训讲哪些内容？何岸老师团队建设的如何，直接影响着团队目标的实现，所以团队建设培训课程，目前越来越被重视。团队管理培训，如果很全面地讲，涉及的内容很多。我们都知道，团队和团伙不一样，和群体不一样，唐僧团队和刘备团队的风格也不一样，所以，要建设一个优秀的团队需要思考很多方面的问题，何岸研究了大量国内外关于团队建设方面的资料，大致总结出，团队建设需要思考的几个方面：A、共同的愿景和核心价值观B
执行力培训包括哪些内容？何岸近年，很多企业都在做执行力培训，不同的老师，讲执行力课程，差异很大。有的是从理论上讲解，执行力到底和哪些因素有关；有的是运用教练技术的体验式教学方式，做大量游戏，来体验在企业执行任务时如何沟通协作共赢；有的是讲如何从提升管理水平的角度，来提升执行力；有的是讲如何从提高绩效管理能力，来提升团队的执行力。如上种种，到底执行力培训选择哪种好呢？何岸个人认为，这要依据受训团队的
领导力培训包括哪些内容？何岸近年，很多企业都在做领导力培训，但领导力培训到底包括什么内容？争议特别多，不同人有不同的理解。从字面上看，领导力培训就是提高一个人的领导能力，那领导能力又指什么呢？何岸在这里谈谈自己的理解。领导力，通常是指一个人聚焦组织目标，并带领人们为目标而努力的能力。做领导，无外乎关注“人”和“事”，所以，做领导需要具备两个方面的能力：一个是对事的管理能力，一个是对人的影响能力。我
团队执行力培训之后，大家情绪高涨，但工作起来还是很乱，怎么办？何岸团队执行力培训之后，大家情绪高涨，但工作起来还是很乱，怎么办？团队执行力的提升，除了积极的心态之外，还需要有效的方法，良好心态+有效方法=达成目标。所以，提高团队执行力，就像中医一样，要综合治理，看看短板在哪里，差在氛围上？心态上？制度上？流程上？技能上？这位网友的问题中说，情绪高涨，而工作起来还很乱，看上去更像是方法上出了问题，所
高效沟通培训后，同事之间还是有很多冲突，怎么办？何岸高效沟通培训后，同事之间还是有很多冲突，怎么办？首先上了沟通课，懂了不等于会用，第二，冲突也分良性冲突和恶性冲突，也不要先恐惧。解决的方法是：1、沟通课上学习的东西，要在平时工作中出现沟通问题的时候，想想课上有哪些方法可以用上，边实践边学习，就会慢慢运用自如。2、遇到冲突，看看如果通过这个冲突的解决，能够把工作上的问题梳理清晰，明确责任，也是很好
团队建设培训是团队全员一起参加吗？团队建设培训是团队全员一起参加吗？团队建设这个话题，范围比较大，一个团队要想建设好，首先，需要有共同的愿景目标，使命感，和价值观，从这个意义上说，其实团队建设，是指团队的文化建设。我们是谁，我们去哪里，我们去那里的意义是什么，我们遵守怎样的规则去那里。统一了这些，团队将有凝聚力及一致的文化基础。这是务虚的一部分。其次，再具象化一些，团队建设需要合适的人放在合适的岗
有效沟通培训可以讲一天吗？何岸经常会遇到，有些公司要进行一天的沟通培训，其实没有什么不能做的，只是效果有区别。我们知道，沟通是个涉及到人的心理活动的课程，这里包括，1、对沟通的了解，比如人们喜欢什么样的沟通，人们讨厌什么样的沟通？影响沟通的主要因素是什么，沟通的主要形式是什么。2、沟通应具备的心态。3、沟通应了解的人性。4、沟通应掌握的技巧。5、沟通在企业实际运作中经常出现的困惑解答。所以这些问题
有效沟通培训之后，怎样应用到工作中？有效沟通培训之后，怎样应用到工作中？沟通是一个实践课程，在培训课堂上，我们了解了一些沟通的心理学基础，也做了一些实际沟通案例的练习，老师也给予了点评和挖掘。学员似乎也掌握了沟通的技巧。但是知行合一还真需要一些熟能生巧的过程。所以，课程结束后，回到工作中，再遇到沟通的问题时，请先冷静地想几分钟，课堂上哪些内容能支持眼前沟通问题的解决呢？不妨拿课堂上学到的东西，实际
如何让基层管理人员认同上司的观点？如何让基层管理人员认同上司的观点？人们不会无原因地去认同谁，或不认同谁，连我们自己也一样，仔细想想，什么样的人，我们认同呢？通常是，坦诚的，出发点好的，有资历有经验的，说出的观点有理有据的，并征求我们意见，解除我们困惑的，让我们心服口服的。那什么样的人，让我们不认同呢？通常是欺骗的，不坦诚的，自以为是的，没有根据的，固执己见的，不管别人理解不理解，都要说服别人的。
储备干部和中基层管理干部可以一起培训吗？储备干部是暂没有被提拔的优秀员工，中基层管理干部是已经被提拔了的优秀员工。 如果企业足够大，细分层次培训比较有针对性。如果企业不大，而之前提拔上来的中基层管理干部也没经过系统的培训，这种情况下，储备干部和现有的中基层管理干部一起培训是非常好的选择。因为他们的管理理论是在一个水平上，在一起培训也能够节省成本，加强沟通了解，有利于之后的配合。何岸老师:中层管理培
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