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何明
实战派
何明

实战派

销售技巧电话销售商务谈判房地产
上海 40 ~ 50 岁
《房地产巅峰销售实战培训》 《房地产销售团队狼性打造》 《房地产营销策划精要》 《商业地产开发和运营管理实务剖析》 《工业（园区）地产开发与经营模式解析》 《房地产企业跨部门间有效的沟通》 《项目开发
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何明——中国房地产销售实战培训首席讲师
复旦大学EMBA，上海体育学院教育学学士
PTT国际职业训练协会认证培训师
国际教练联盟ICF认证领导力高级教练
华东师范大学东方房地产学院特邀培训讲师
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[何明]商业地产开发、招商与运营管理实务剖析
课程大纲： 第一模块：商业地产项目的能量聚集与释放 一、商户的能量消耗点 二、项目的能量来源 三、项目的能量提升通道 四、项目的能量释放方式 五、万达广场项目能量的具体分析 第二模块：商业地产项目运营管理成功的核心 一、组织机构的搭建和人员构成要素 二、绩效考核机制的建立与严格实施 三、激励及分配机制的灵活与兑现 第三模块： 商业地产开发项目的能量聚集点 一、开发建设原则 1、项目选址阶段的主要
2014-06-24
[何明]房地产狼性销售团队打造
房地产狼性销售团队打造 ——课程大纲 第一单元：房地产狼性销售之“自知”训练 一、我为什么要做房地产销售？ 二、成为销售冠军必须具备哪些狼性特征？ 三、房地产狼性销售冠军动力源泉挖掘？ 四、参加房地产狼性销售迫切性？ 第二单元：房地产狼性销售之“冠军”训练 一、狼之专注目标、重视过程的计划心态 二、狼之积极向上、正面思考的激励心态 三、狼之永不自满、不断成长的进取心态 四、狼之顽强执着、绝不言败的
2014-06-13
[何明]房地产营销策划精要解析
模块一、把脉“寒冬期”的中国房地产市场 一“寒冬期”房地产营销的四大特点 1．市场表现 2．顾客心理 3．营销手段 4．企业心态 二、逆势营销如何“逆”──中国房地产市场“望、闻、问、切” 1．“望”──中国房地产营销阶段回顾： 中国房地产策划发展轨迹： 2．“闻”──中国房地产如何在做营销？ 目前中国房地产传统策划路径： 3．“问”──中国房地产营销八问 4．“切”──目前中国房地产营销四大顽症
2014-06-13
[何明]房地产项目整合营销传播
导入： 1，讲故事说营销——当前经济与房地产市场现状 2，百战归来再读书——学员讨论与互动 第一部分：中国房地产市场营销现状 1，激烈竞争的市场与日渐升高的开发经营成本 2，住宅市场的刚需与鬼城现象 3，商业地产市场与中国经济环境 4，案例解析——万达广场整合营销成功范例 第二部分：房地产市场调研 1，定性调研 a,定性调研意义 b,焦点小组访谈法与深度访谈法 2，定量调研 a,定量调研的意义 b
2014-06-13
[何明]员工心态管理与领导艺术
《员工心态管理与领导艺术》------1天课程大纲 课程导入：职业反应 第一单元、团队精神与执行力 模块一、高效团队的特征和要素 模块二、团队精神与团队协作 模块三、职业员工的执行力 模块四、执行力提升模拟训练 第二单元、职业员工的心态管理 模块一、职场快乐指数调查及分析 模块二、阳光心态之改变、发现及比较 模块三、成就或毁坏你人生的十大积极或消极心态 模块四、阳光心态之自我训练方法 模块五、情商
2014-06-13
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