??在上一篇文章（《培训管理者，最需要专业的培训》）中我们从理论上证明了培训是必须要跟业务、战略结合的，而且培训是必须要产生绩效的。培训发展与绩效改进是组织培训职能必经的两个阶段，而且这两个阶段必须并存，只有这样才能进一步提升培训职能的价值，更加巩固培训从业人员的尊严。因此，让培训有用，真正的改进绩效，应该成为一名培训管理者终身奋斗的目标！那么怎么才算“让培训有用呢”？下面就让我们分享中国人民大学
《2012-2013中国企业培训经理人职业状况调查报告》的结果显示：企业培训管理者的生存状况令人担忧。大部分人都做着没有太高价值的事务性工作，工作强度大却往往不能得到企业高层管理者和业务部门的认可。 事实上，针对企业培训管理者，专业的研究机构IBSTPI（国际培训绩效与教学标准委员会）在几十年前就出台了国际公认的培训管理者Training Manager 岗位标准：培训管理科学化、必须来自从业人员
?? 培训师QQ群讨论上一个话题是“如何选择培训师”，大部分角度都是从培训管理者--HR角度，但我既从事过HR管理，做为培训项目顾问，接触过各种各样的讲师，同时也听了各种公开评价或者坊间传闻！对于培训师的选聘的标准，我个人认为要从四个维度去评价： 一看专业度（针对授课对象客户的行业研究）深度，任何一个培训师的课程其实都要看其个人经历，个人在某个行业工作时间越长，那么其经验越加丰富，因此对行业理解
客户：武汉东风本田 地点：湖北省 - 武汉 时间：2014/9/19 0:00:00 培训与绩效之间有什么关联？在新一轮东风本田针对培训管理者的《高效培训管理者培训》工作坊中，何焰老师认为：绩效的结果是发现组织存在的问题，培训的结果是通过提升人的能力解决业绩的差距。绩效存在的问题将成为培训需求的来源，培训的终极目的是帮助改进绩效——这正是培训管理者的真正价值所在。
客户：公安部珠海出入境边防检查站 地点：广东省 - 珠海 时间：2013/3/15 0:00:00 珠海出入境边防检查总站内部培训师队伍开发的精品课程被纳入公安部边防检查系统内部教材，这样喜人的成绩离不开以何焰老师为首的顾问团队五年以来对边检内部教员精心的培养与打造。 ???首次“珠海边检TTT-内部培训师培训”于2008年3月25-26日成功举办。培训由首席顾问何焰老师主持，由于边防检查是一个隶
客户：武汉东风本田 地点：湖北省 - 武汉 时间：2014/5/14 0:00:00 ? 大型汽车制造企业如何做到培训收益最大化？看看东风本田的做法。从2013年下半年开始，聘请中国人民大学培训经理项目认证专家、资深课程开发何焰老师，为国内本田系统广州本田、武汉东风本田、东风本田发动机等多家工厂上百名内部技术专家和一线管理者，实施“FDP引导式课程开发培训”和“内部培训师培养”项目。 ?? 武汉东
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