??为什么要参加《中坚力量新春特训营》？假如把企业的高层管理者比作“脑袋”那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就要头大。当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。对黄金时代，我和我的中层干部都不陌生，听他们的课程好几年了。他们培训的最大特点就是务实。不拘泥于中
??上次我们学习了管理条类的前4条；计划、行动与检查、授权、指导，接下来我们来一起学后4条；拟定和传达绩效、期望、有效沟通、培训员工管理第五、六条：拟定和传达绩效期望 拟定绩效与传达绩效其实更像是一个连续的技能，因此我们把它们统一起来讲会清晰许多。怎样通过有效的绩效目标来激励员工呢？更能确保管理上的公平竞争？德鲁克老先生提出了一点：“指定的绩效期望能帮助员工明确工作目标”，拟定的绩效期望其实就包含
??要么阅读、要么旅行，心灵或身体总要有一个在路上！ 培训，长沙企业管理培训" style="width: 148px; height: 123px; float: right;" src="http://www.2222880.com/upfile/201412/2014120941267161.jpg" alt="" /> 喜欢看漫画的人有福了，不喜欢看密密麻麻的文字的人也有福了，喜
?? 乍一看照片，我们已为这是某个明星的演唱会，其实不然，12月8日对于我们大部分人来说就是普通的一天，而对于我们聚鑫团队来讲确是意义非凡一天，因为这是聚鑫联盟《从平凡到卓越训练营》的毕业典礼。培训，长沙企业管理培训" style="width: 643px; height: 376px;" src="http://www.2222880.com/upfile/201412/20141209358
?? 企业管理者应该知道些什么，应该如何去做、怎么样去指挥、怎么才能执行落地、培训" style="width: 164px; height: 130px; float: right;" src="http://www.2222880.com/upfile/201412/2014120543223213.png" alt="" />是许多领导者操心的事情，我们来看看德鲁克先生怎么阐释的吧！ ‘
?? 何为领导？有人会说，领导就是指挥一群人去他们的岗位从事他们该做的事情，或者说是起到一个领头的作用，积极的去从事某件事情。那么我们的‘管理学之父’彼得·德鲁克是怎么认为的呢？ 通常的管理类书籍都是以概念为主轴，洗轮机为诉求，几乎很少以人物为主角；事实上，“概念”不应是主角，“人”才是主角。《德鲁克教你如何当领导》的一大特色就是“以人物来谈领导，以实例来讲经营，以事件来论管理”。也是一德鲁克的思
??“纪念德鲁克105年诞辰”主题沙龙——2015赢在起点，听德鲁克谈规划倒计时1天 11月29-30日原德鲁克管理学院资深讲师《卓有成效管理者的实践》倒计时2天 这个经济发展迅速的年代，我们迎来了德鲁克105周年的诞辰，为了纪念这一位伟大的管理学者，被尊称为“现代管理学之父”“大师中的大师”的彼得·德鲁克。黄金时代文化传播有限公司特于2014年11月28日下午诚邀国内德鲁克思想注明传播
??《管理：任务、责任和实践》这本书是“现代管理学之父”“大师中的大师”彼得·德鲁克于1973年出版的，这本书既是一本系统化的管理手册，又是一本系统化的教科书，所以被誉为“圣经” 在这一书中，指出了营销管理工作在企业中的一个重要性，主要从两个方面阐述的：市场销售跟创新。书中表明，只有市场销售跟创新才能给企业带来经济效益，其余的一切工作成果都是“成本”。【内容简介】《管理：任务、责任和实践》这部
??人力资源·第三家园——学习、成长、分享、利他 “人力资源·第三家园”开始起航了，本组织由人力资源资深专家教授、高层管理者、专业人士等企业高级人才及致力于从事人力资源工作的人士，自愿组成的非营利性、群众性联盟团体。 本团体的宗旨：本着“学习、成长、分享、利他”的原则，以“人力资源·第三家园”为线上线下交流平台，组织和推动会员开展人力资源领域的各种专业研究、经验交流、实操培训、管理创新等活
??“现代管理学之父”,“大师中的大师”彼得·德鲁克有一句经典名言：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果。”也就是说，成功的管理就必须用结果来说话，管理的全部意义也就在于此。 在很多的企业我们会发现老板注重的是结果，不管我们过程是怎么辛苦、怎么努力、怎么兢兢业业、勤勤恳恳、如果没有达到他所想要的结果，之前所有的就等于是白费功，最后得到的是一种怜悯和同
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