私企是中国市场经济的核心力量，也是市场经济当中最受关注的一层，但是现在确有很多的问题围绕他们，那现在让我们来细数几条：第一条：如何让团队分担责任自己一个人担太多，什么都想管，好累！老板到底那些应该管，那些没必要管呢？第二条：坚持还是退出主业对自己的商业模式有后顾之忧，摇摆不定，不知道是该坚持还撤退，很纠结。第三条：如何提升执行力公司重要战略决策经过管理层集体讨论一致通过之后，依然执行乏力落地不了，
决策是一种判断，是N项方案中的选择，所谓选择，最多只是“对的”与“错的”之间的选择。 德鲁克强调的是目标管理，以目标为导向，所以选择也最好是有目标的，这样我们的结果才会是最优质的。针对如何做有效的决策，德鲁克指出，决策是一种判断，是若干项方案中的选择。所谓选择，通常不是“对”与“错”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而绝大多数的选择，都是任何一项方案均不一定优于其他方案时
?? 一个企业要持续发展需要什么样的宗旨？什么样的企业使命？企业该如何制定自己的宗旨和使命？又如何落地？管理学大师德鲁克将为我们一一解答这些问题！ 企业的理论——独裁经营者的错误——为什么需要一种企业的理论——特别在目前的知识组织中——我们的企业是什么？’既不简单，又不清楚——西奥多·维尔(Theodore Vail)和电话公司——高层管理的首要责任——不能确定企业的宗旨和企业的使命是企业遭受
??首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。传统的CEO的日常职责主要是：第一，执行董事会的决议；第二，主持公司的日常业务活动；第三，经董事会授权，对外签订合同或处理业务；第四，任免经理人员。做好这些职责还只能算是一名合格的CEO，一名优秀的CEO真正要做的绝不仅仅是这四条简洁明朗化的事项。
首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。传统的CEO的日常职责主要是：第一，执行董事会的决议；第二，主持公司的日常业务活动；第三，经董事会授权，对外签订合同或处理业务；第四，任免经理人员。做好这些职责还只能算是一名合格的CEO，一名优秀的CEO真正要做的绝不仅仅是这四条简洁明朗化的事项。 德鲁
首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。传统的CEO的日常职责主要是：第一，执行董事会的决议；第二，主持公司的日常业务活动；第三，经董事会授权，对外签订合同或处理业务；第四，任免经理人员。做好这些职责还只能算是一名合格的CEO，一名优秀的CEO真正要做的绝不仅仅是这四条简洁明朗化的事项。 德鲁
?? 根据德鲁克的思想，有效地管理企业之前，管理者必须能有效地管理好自己。也就是说在你开始有效地领导别人之前，必须首先领导好自己。，对自己领导得越好，就越有可能影响别人。世界著名的领导力大师麦克斯威尔（John C. Maxwell）用下三项意见来说明领导自我是多么重要： 如果我不能领导自己，别人就不会跟随我。 如果我不能领导自己，别人就不会尊重我。 如果我不能领导自己，别人就不会与我合作。 然而
??卓有成效管理者的实践 ——成就卓有成效的管理者本课程倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下六个特征：①重视目标和绩效；只做正确的事。②一次只做一件事，并且只做最重要的事。③作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。④在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。⑤他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。⑥他只做有效的决策。【企
?? 在全球经济还在金融危机中苦苦挣扎的2014年，我们迎来了现代管理学之父彼得?德鲁克105年诞辰。 全世界都在用不同的方式纪念这位曾经影响了比尔?盖茨、杰克?韦尔奇、安迪?格鲁夫、吉姆?柯林斯、菲利普?科特勒、张瑞敏等诸多知名管理学者及成功企业家，且被管理学界、工商界公认为“有史以来对管理理论贡献最多的大师”的思想领袖。面对巨变的时代和环境，所有面临挑战的国家和组织都在积极寻求应对之道。
?? 这是一个很奇怪的现象。谁会相信成功的人并不聪明？但事实真的如此。 我们先来界定一下聪明的含义，聪明是指一个人的智商高出普通人的正常值。这样的人就是我们生活中常说的聪明人。顺着这样的逻辑，我们会发现很多成功人士，也包括成功 的企业家和职业经理人，他们的智商并不突出，所以说并不聪明。 我至少与100位以上的成功企业家有过交流。就我个人的感受，他们中间最多只有不超过10%的智商超群，其余90%的智
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