??《德鲁克谈企业管理》让我印象最深刻的就是，五种组织架构模式，第一种组织架构模式是功能式的组织架构；第二种组织架构模式是工作小组模式；第三种组织架构模式是联邦式的组织架构；第四种组织架构模式是虚拟的分权化的组织架构；第五种组织构架模式是系统结构模式；虽然后来又有什么网状模式、什么燕子形模式，但是这些模式的最基本还是按照德鲁克的五种组织模式的原型来组织的。下来我们就来对这五种模式来细说一下，看看优
?? HR，简单来说就是管人，人才的管理、招聘、培训，公司流程制度的设置，应该在企业中是处于一个非常重要的位置，但就目前很多公司的HR作用并不是很大，也许是因为他们太过专业了，也许是找不到公司核心的价值观，所以导致HR在公司就像一块抹布一样。为了扭转这一个局势，HR也试图摆脱传统定位，转型扮演更重要的角色，但却往往又走入新的误区，甚至在组织中产生很多“副作用”。所以导致HR成为了公司员工、主管的‘
一个好的企业，都会有它自己的一个核心价值观，公司的所有流程，规章制度，公司对外在的一个表现，都是围绕这个价值观来体现的，当公司在遇到任何困难的时刻，都会以这个核心价值观为标准，企业只有有一个遵循的价值观，它才能够长期持续的发展。但是目前有很多的公司没有一个核心价值观，导致企业遇到困难时不知该怎样去处理对企业才是最有利的。在这里我们可以学习和借鉴一下一些知名企业的核心价值观： 1、宝洁公司的核心
?? 身为领导者，可能经常会碰到各种问题，怎么样更好的解决？怎么更好的与人相处？很多方面都是由一个领导者的情商来决定的，何为情商？领导者的情商构成，情商的五大要素： 1、自我认知Self-Awareness德尔菲神谕：要“认识你自己”认识并理解自身情绪、情感和内心驱动力及其对他人的影响。有自知之明的标志坦诚，实事求是的自我评价；自信，敢于自嘲。 2、自我调控Self-Re gulation不急于下
随着市场经济的不断发展，互联网行业不断的更新，不断的融入我们的生活，传统的经营模式受到了很大的打击，特别是中小型企业，跟零售行业。O2O这个名词，估计除了微信之外，是这一年多来，最火的互联网名词之一，那么到底传统企业要不要转型？什么又是O2O？O2O到底是不是电商呢？王新宇（搜狐IT自媒体）是这么认为的“O2O是线上进行产品和服务筛选的一个过程，我们线上支付，提前预定。然后在线下享受产品跟服务的一
一些成功的企业大佬，都会有自己做事的特定风格，但是有三件事是必须做好的，如：定方向、定战略、打造团队怎么样定方向呢？ 郭家学(东盛科技董事长)认为 :想要成为一个成功的企业家，第一.首先要清楚的知道自己手上所拥有的和所能掌控的资源有多少，这包括（人脉、技术、物质）等，然后根据这些资源来确定自己可以做什么。 张瑞敏（现任海尔集团董事局主席兼首席执行官）：想要成为一个成功的企业家，就要抓住社会发展
“管理学之父”“世界管理学大师”彼得·德鲁克通过的一部微型小说—《如何给猎狗分骨头》，阐述了一套新的管理体制。让企业领导者能够领悟到公司该如何去不断地完善，不断地从竞争中脱颖而出。下面我们先来仔细的阅读该小说。 在这部微小说中，德鲁克化身为一个猎人，带着一条对他忠心耿耿的狗回老家的庄园生活。出去游荡的时刻猎人发现：在当地兔肉非常的好卖而且很赚钱，差不多每家每户的狗都被训练成了猎狗。于是，他想为何
激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是，该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》 中为我们揭示的重点。 如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组
创新一词，简单说来，就是创造新的东西，不同于别人的东西。彼得·德鲁克 (Peter F．Drucker) “管理学大师”、“现代管理学之父”在企业管理创新方面有他独特的见解，下面我们来看一下他在创新方面的一些经典讲述： 第一点：创新定义 创新就是给于一种资源，赋予它不一样的存在方式，一种新的活力，并使资源创造出更多的不一样的财富。而事实上，创新本身创造了资源。 第二点：应该把创新精神放入管理了 现
人才分N种，如：销售人才、设计人才、文案人才、摄影人才等等。现在如何运用人才成为了一个企业很重要的一个部分，那下面我们就来探讨一下如何用人。作为一个优秀的领导者你不可能是一个全才，就算是，但不可能是每个领域的专才，因此必须任用比自己专业能力强的人才才能胜任某些职位，弥补自身不足，也会给自己和整个企业带来进步空间和动力。相反，一直任用不如自己的人，领导人就会有一种优越感，长期以往思想就会麻痹，整个团
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