红智博：清华凭啥不能叫真维斯楼 文/红智博 清华大学最近被冠名事件闹得满城风雨。这是既去年火灾以来的有一风波。很多人接受不了素有百年历史的清华大学被冠上了 “真维斯” 名号的事实。被本土化的“真维斯”必经只是出生于澳大利亚成长于中国而只有三十九年历史的企业。 人们接受不了清华大学是因为太爱它了，就像母亲爱孩子。这是清华冠名“真维斯”风波的真实源头。这好比你的女儿找一个年差异较大的老外谈恋爱一样接受
红智博谈领导力：决策是个心理挑战 文/红智博 前一段时间我做一个管理实验，资深企业管理培训专家红智博老师说。对很多朋友进行了关于决策心理调调查。题目是，作为团队管理者在你的管理团队中有两个特点非常鲜明的人。一个是你不愿意得罪的人，一个是不敢得罪的的人。不愿得罪的人是你非常欣赏而又踏踏实实的工作的人。每天都会任劳任怨的主动的承担更多工作。出现问题还主动承担责任。不敢得罪的人是个有着深厚背景和强大关系
红智博谈领导力：不懂员工需求就不是好老板 文/红智博 企业在招聘的时候，一般都是先审阅对方简历。为何企业要在茫茫人海中不断的筛选简历呢？资深企业管理培训专家红智博老师认为，企业一定是在人力资源方向有需求，才会筛选合适的人。所以，通常情况下企业为了自己的需求而寻觅合适的人来满足自己。可是有谁想过员工的需求呢？总裁班上，一位总裁回答我，员工需求只有一个就是钱。况且，员工的需求跟企业没什么重要关系。 我
假如 作者/红智博 假如，你可以回到从前， 你会怎样去思考你的人生？ 假如，你的生命即将被病魔结束， 最后一刻你会还有什么叮嘱？ 假如，你在狱中即将临刑，离开这个世界， 你还会留恋这世界给你的什么？ 假如，一场车祸在瞬间把你推向死亡， 停止呼吸的一刻，你要嘱咐心爱的人最后一句话又是什么？ 假如，面临生死考验的不是你而是你的她。 你又会想些什么？ 有人说，哪有那么多假如？ 其实，每天都会发生。 无非
红智博谈职业修炼：卓越智慧绝不是给人挖坑 文/红智博 得罪女人她会恨你一年，得罪男人他会恨你一生。即使在是你失落的时候也是如此。这个定律不仅适用于家庭还是用于同事与朋友。资深管理培训专家红智博老师认为，不把智慧用在给别人挖坑上，你会变得更优秀。 资深团队管理专家红智博老师说过，距离是维系人际关系的问唯一尺码。如果习惯了背后说别人坏话，那么该尝试着背后说别的好话。也许会改变的处境与命运。尝试着把恨你
红智博谈团队建设：忠诚才是优秀员工 文/红智博 资深管理培训专家红智博老师在给企业做培训的过程中，遇到最多的问题就是员工流失的问题。怎样才能使员工对企业忠诚呢？对于这个问题首先要声明一点，员工的离职就是对企业的背叛。那么员工的背叛首先是企业存在问题。无论是企业氛围还是总裁风格的问题。当然，这样的问题也未必就不是好的现象。但是，无论如何，员工只要离职，说明他已经不太相信你的企业。 从员工的角度来说，
欲望就是成功根源 很多人一事无成，就是由于他们低估了自己的能力，妄自菲薄，以致成就也缩小了。一块价值5元的生铁铸成马蹄后，可以值105元；若制成工业上的磁铁之类，价值3000多元；倘若制成手表发条以后，身价即跳跃至25万元之多。 大多数人活了一辈子都不知道，作为人，他有一种强大的工具——思想，这是一种无所不能的工具。怎样使用这个工具，将决定你一生的成就。那种促使你成为你梦想的人物，得到一生中你想
红智博谈团队建设：管理者必须成就团队的伟大 文/红智博 团队的成功才是管理者的成功。资深企业管理培训专家红智博教授说过，伟大管理者就是成就团队的伟大。团队中出现少数优秀的员工绝不是管理者的优秀。真正成就团队就是使团队人人皆英雄。使员工在团队中既发挥着不同的优势又彼此协调配合。同时，员工也能在业务链条上相互的检查与共同进步。使业务流程不断的优化，员工价值不断的提升。这才是伟大的团队。 资深管理培训专
红智博谈领导力：领导需要包容力 文/红智博 企业管理培训专家红智博教授接受A单位邀请去做培训。遇B领导约我单谈管理问题。B领导一开口就是如何处理异己。我笑了。对于公司政治来说，我不太擅长。但是对于总裁职业化而言我还是有所研究的。作为管理者总是排除异己的话，那一定很辛苦而且永远都不会排除干净。更重要的是所有的人随时都有可能成为异己。 企业管理培训专家红智博教授认为，作为领导需要有包容力。一次，某保险
红智博谈团队建设：靠工龄工资诉求团队稳定 文\红智博 我给很多企业做过管理顾问。企业管理培训专家红智博教授认为，企业最常见的问题之一就是关于团队稳定性的问题。许多老总认为这是人心浮躁的问题。也有人才提出来请我做心灵激励的培训。让我看来团队存在稳定性的问题主要是因为缺乏管理机制。最可怕的是许多管理者竟然还归罪于员工。 影响团队稳定性的原因有很多。企业管理培训专家红智博教授认为，首先要建立一套团队稳定
浙公网安备 33010802003509号