黄德华：点评盖茨选择创业搭档的案例（3）黄德华老师点评：微软的成功是偶然的，也是必然的。所谓的偶然，就是盖茨偶然地选择了艾伦成为他的第一个创业搭档，盖茨在不得已的情况下选择了鲍尔默成为他的第二个搭档。所谓的必然，盖茨的创业搭档特征与众不同，但是被历史证明，这种搭档组合的成功率很高。搭档的组合就让微软的成功成了必然。盖茨的搭档特征是：志同道合、能力互补、风格差异、相互熟悉（均是相互欣赏的老同学）。盖
黄德华：点评盖茨选择创业搭档的案例（2）而微软创业团队中的另外一个传奇人物也不容忽视。这个人在微软的早期并不是特别重要的人物，但现在他却是微软公司的首席执行官——史蒂夫·鲍尔默。他同样是盖茨的同学，是盖茨在哈佛大学同一层宿舍楼的好朋友。1974年，18岁的鲍尔默在哈佛念二年级时，认识了同楼里一个瘦瘦的红头发学生盖茨。对数学、科学和拿破仑的激情使他们成了神交，鲍尔默和盖茨搬进同一个宿舍，起名为“雷电
黄德华：点评盖茨选择创业搭档的案例（1）案例：当微软公司在最初的广告攻势中宣传自己无所不能的编程能力时，任何不明就里的人看到这个广告都会以为这是一家很大的公司，其实这个大名鼎鼎的微软公司实际上只是一个4人店，差不多都是哈佛的或者是湖滨中学的那一帮子计算机迷。其中，很长一段时间公司里仅有两名雇佣员工是长驻的。他们住在阿尔伯克基一个没有什么家具的房子里，另外两个中盖茨在跑来跑去地上学，艾伦则服务于微型
想快乐就自己当老板 一项针对100,826名员工进行的大范围调查显示，在什么职业的人幸福感最强的问题上，企业主的得分从整体上超过了其他十种职业。这里所指的企业主包括自营商店或工厂的所有人以及水管工等等。从情感及身体健康状况、工作满意度、良好行为习惯、对基本需求的实现程度以及自我汇报的整体生活质量这六个综合方面衡量，企业主的幸福程度超过了其他十种职业。 心理学家指出，这些发现表明自由选择工作以及工作
黄德华点评初创型企业失败案例案例：初创型企业失败最可能原因是创始人互相争斗文 | 邵亦波 在这一次的专栏里，我想和大家讨论一下初创型企业失败的最可能原因。这个原因是什么？钱花完了？市场发生变化？商业模式不好？这都是其中的几个原因，但不是最主要的。我的经验是，初创型企业失败的最可能原因是创始人互相争斗、最终分家。 我自己的第一个创业公司并不是易趣，而是一家做医疗IT的美国公司，当时我22岁。这家公司
提高员工忠诚度的十大方法黄德华由于网络的快速发展,各类信息的展平与快速传播,这对员工的自由选择带来了极大的方便,因此员工的忠诚度受到极大的挑战,而员工忠诚度对企业的发展来讲,就好比大厦与基石的关系.一个优秀的企业一旦出现员工的忠诚度发生了问题,那么这个企业的下坡路就开始了.黄德华结合本人11年的管理经验,总结出了十大提高员工忠诚度的方法,供大家参考.1,把好招聘关.面试不仅要进行专业技能的测试与评
离职面谈可信吗?依赖离职面谈来了解员工看重的是什么,或者通过离职面谈来了解员工离职的原因,或者通过离职后调查来了解他的主管,都是十分幼稚的做法.听说有家外资企业通过离职人员在离职申请时,选择的离职原因来惩罚他现有的主管,黄德华简直不敢相信自己的耳朵.21世纪,科技与文化发展的今天还有这般落后的"经理".原因非常简单,员工所说的,并不一定就是真正的原因.因此我们避开面谈时,员工言
员工离职都是成本吗?黄德华曾经听到有这样一家外资企业,公司高层领导把15%的流动率作为硬指标来要求他的各级主管,并说这是减少成本的有效方法.因为招聘一个新员工的成本是吸引一个老员工的5倍.似乎很有道理.您们认为呢?黄德华结合人的本性与管理经验,觉得这位经理是人糊涂呢?还是买弄玄虚?因为这是极为不科学的观点.优秀员工的离职是有成本的,而且对公司的杀伤力极大.但是如果是一般或差的员工离职,则是正面影响
人员流动率低于15%是管理质量高?由我的一位朋友提供了这样的案例,他说有一家外资企业的老总,在最近的4月28日,给他们发了一封,在信中提到“关于人员的流失率，在年初本公司制定了15%以下流失率这个硬性指标，包括主动和被动离职。(而他年初根本不知道)本公司曾经在很长一段时间内低于这个数字，这个数字的背后说明很多管理和文化方面的问题。本公司曾经受益于这个数字，但是这两年由于特殊问题，都是超出了这个指标
唐僧该如何分配百万奖金 ?话说唐僧师徒四人历尽千辛万苦西天取经归来，以如来、观音菩萨为首的董事会经过研究决定，奖励唐僧师徒四人——西天取经项目小组100万元奖金。并决定由唐僧负责制定分配方案，董事会不干预，但要求唐僧必须要把分配方案上报董事会。在财务备案后，由师徒四人分别到财务领取奖金。唐僧接到指令后,面对这100万遇到四难：1,自己和三个徒弟的分配比例如何确定？2,三个徒弟应该分别得多少？3,分
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