九种老板不可追随黄德华（杭州改编）一、没有成功经验的老板：如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反地，若连续数次都未能成功，想必他个人有某些重大的缺点。一个没有成功经验的老板，
负责任过头，为何不被评为优秀？ 我曾经在美国印第安纳医学院附属儿童医院收集论文资料。负责接待我的马罗尔医生手下有两个实习医生，一男一女。 接触多了，我发现这两个人的工作态度有天壤之别。男实习生纳特严格遵守法定工作时间，一分钟也不肯超时。而女实习生埃米每天清晨就走进病房，经常忙到深夜。我觉得纳特对医生的责任划分得过于泾渭分明了。我不止一次听他说：“请你去找护士，这不是医生的职责。”埃米正相反，她身兼
用人的十大经典艺术（2）黄德华（杭州改编）6.尊重人的本性。人有三个本性：永远对自己感兴趣，永远渴望被尊重，永远趋利。马克思曾说过：人的各种活动，都是为了追求最大利益。你和你的员工走到一起都是为了追求个人的物资利益或精神利益。虽然其中有感情、友情的成分，但在根本利益发表冲突时，感情、友情就会被冲淡。山盟海誓的夫妻还"大难来时各自飞"。因此要宽严相济、威恩并施，用物资和精神利益最
用人的十大经典艺术黄德华（杭州改编）企业用人向来没有一定的模式。都是根据企业、人员和外部环境的变化而变化。用人问题因为涉及到"权谋"、"道德"等问题，说者大都讳莫如深。我把共性的东西与大家在这里浅议： 1.掌握企业的初创期、发展期和成熟期用人的不同标准和方法。初创期要的是"跨马能够闯天下"的人才。而发展到一定的程度后就需要"提笔
卓越企业与优秀企业的三大用人区别黄德华根据11年的管理生涯,根据所涉及的书籍与知识,黄德华悟到卓越企业与优秀企业在用人方面的一点点差别,但是这个差别就决定了谁是冠军.现与大家分享.1， 管理才能与技术才能：卓越企业在选聘人才时，比较注重管理才能；而优秀企业比较注重技术才能。卓越企业认为好的管理力是完成任务的必备条件，只要具备好的管理力，员工才会为自己的工作设立方向，从而高质量地独立地完成工作。而优
如何招聘到优秀销售人员黄德华（杭州改编）那么如何知道吻合度呢？一，和他聊聊最有成就感的事。一般而言，在面试过程中经常要用到一些典型问题，弄清楚这些问题后，对应聘者就能够有一个比较全面的了解。如果能够运用相应的测试手段来配合这些问题，那就可以更加准确地界定一个销售人员是否适合新的岗位了。如请李先生聊聊，你最有成就感的一件事情？请对方聊一聊他最有成就感的一件事情，这是在问他的记忆能力，包括他的经历。如
如何招聘到优秀销售人员？（1）黄德华（杭州改编）很多国内的销售经理扮演着“幼儿园阿姨”的角色，因新人上手太慢，老人又有些懒散疲惫，销售经理就像幼儿园阿姨一样，今天哄一哄张三，明天压一压李四，后天逼一逼王五，这样见招拆招的带队伍，别人看着没章法，自己也觉得很累，出路在哪里？所以，销售经理要学会招聘到优秀的销售人员。在招聘时，很多销售经理认为要招聘到有经验的销售员。因为有经验很快就可以上手，美名其曰：
公司如同一片森林黄德华（杭州改编）人与人之间是讲究缘分的，有的人一见如故，酒逢知已千杯少，而有的人则相见如仇，话不投机半句多，这种缘分其实也就是人与社会群体中一种相近相吸的生命法则。人人都可以诗意地栖息，人人都有适合自己的成功之路，成功其实很简单，悟到了，坚持即可。不要拿自己弱势和别人强项比。森林是千姿百态的树木花草组成，社会像一片森林，它由千姿百态的人组成，而家庭、机构、社区等都是森林中的小群体
如何选用并发展优秀员工？（2）黄德华另外，作为一名公司的老总，必须明白，优秀的员工是训练得到的，而不是单纯依靠招聘。这就是“以优秀锻造优秀员工”。训练的原则是一定要由一位资深经理来统筹人才的招聘和训练，同时要由优秀人才来担任教官，避免训练不当而给公司造成损失。正如人们常说的“你必须自己做得到，才能教导别人”。将公司的业务精英训练成优秀教官，并将教官职位提高到与其他业务经理同等重要的地位。如何训练？
如何选用并发展优秀员工？黄德华有幸在2006年聆听了浙江大学EMBA大讲堂的讲座，把邢以群教授的讲座归纳整理如下，和大家进行分享。人是一切活动的行为主体。一个企业能够走多远，做多好，取决于这个企业是由一帮什么样的人所组成的。很多企业出现业务越来越忙，但是效果却越来越差，这是因为万事具备，只缺相应合适的优秀员工。优秀的员工从何而来?要想获得优秀的员工，首先要弄明白什么是优秀员工。整天揣摩老板心思，经
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