家族企业富不过三代？（3）千百年来，人们一直在探索财富的传承如何走出“富不过三代”的怪圈，近百年来，人们一直在寻找家住企业常青的密码。但始终没有找到可供复制的答案。现有的答案几乎都是试探性的：要走出“富不过三代”的怪圈，首先要走出家族企业自我封闭的怪圈。只有意识到企业的社会性，依靠资本的力量，依靠现代化思维，为公众创造更多财富，家族企业才能真正融入到社会经济的主流。亚洲金融风暴之后，韩国对家族企业
家族企业富不过三代？投资失误、管理无能和挥霍无度是搞垮这些金钱王国的三大原因。在美国，重税也是其中的原因。古今中外，挥霍无度是最普遍的原因。第一代创业，中生代勉强守业，失去社会支持，次生代挥霍砍杀、纨绔到极致，富人们会花天酒地、及时行乐，不管死后家道中落。当挥霍无度成为富人们的特征的时候，家道的衰落就成为历史的必然了，最终彻底败了家业……第一代商人靠着自强不息、勤俭从商的精神，白手起家创下了非凡的
家族企业富不过三代？（1）黄德华古今中外都有关于富不过三代的论述。中国传统文化认为：道德传家，十代以上；耕读传家次之；诗书传家又次之；富贵传家，不过三代。因此，自从第三次社会大分工产生后，我国古代贤商致力于把积善种德的观念，移植到自己的商贸行为中，形成颇具中国特色的商德商铭，尤其是善德观，被奉为治家经商的圭臬。他们致富后乐输善举、贡献社会所带来的积极影响有关。《易》曰：积善之家，必有余庆。黄德华对
家族企业如何进行接班人管理黄德华3.言传身教，授权授责。1995年，方太集团老板茅理翔就把“赌注”押在了儿子茅忠群身上，他有意识地让茅忠群逐渐走入家族企业的核心，按照茅理翔的说法就是“带三年，帮三年，看三年”。第一个三年是将产品的开发权下放给儿子，让他熟悉企业的运作，并组建自己的小团队；第二个三年是经销权的下放，获得圈内的认可和市场的认可；第三个三年则是管理权的下放，让他更好地掌管企业。事实证明，
家族企业如何进行接班人管理黄德华对中国的民营企业家来说，透过无数家族企业内部的跌宕起伏的故事情节；对于中国家族企业的研究者，透过诸如《红楼梦》等家族故事名篇，他们看到的都是一个严肃的问题：怎样才能做好继任规划以保江山永固？企业接班人计划(Succession Planning)，是指企业通过确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才(具有胜任关键管理位置潜力的内部人才)，并对他们进行开发和训练，为公司的持
巴菲特出于无奈选霍华德为家族接班人？世界第二大富豪沃伦•巴菲特，最近宣布，选定自己56岁的长子霍华德为接班人，之前的半年，巴菲特还刊登招聘广告海选接班人。“接受这个任务（继任）没问题，只要不妨碍我继续种玉米和大豆。”这是与父亲同时接受访谈的“地道农夫”霍华德的回答。看来，美国富豪也倾向“子承父业”。无论是“亲人接班”还是“贤能接班”，最为关键的是性格是否合适？在黄德华研究继任管理的生涯
管理者要当教练，不要当教授黄德华现在是市场经济社会，是一个自由，规范与竞争的社会，是一个强者更强的社会，因此作为管理者，我们的挑战越来越大，既要应对来自个人职业的竞争，又要面临来自员工与社会的进步的竞争。作为管理者，我们在创造一个“规范，信任，授权，民主，自由，发展”的平台同时，我们要不断地培训我们的员工，提高他们的技能与素质。在培训与会议中，我们要当教练，不要当教授。由于我们所受教育的结果，我们
员工好，团队就好！黄德华（杭州06-4-20）为了给员工提供优越的工作环境与报酬，特别是优越的薪资报酬，企业就必须成功！而企业要想成功，就需要能干与有意愿的员工！这是一个良性循环！通过好员工的自己表现，员工可以推动企业获得更高的成绩，作为结果，企业可以给员工更好的报酬，从而吸引和保留能力高意愿高的员工！这种良性循环一旦建立，就成为了他的竞争核心力，这种核心竞争力是强大而难以复制的积极动力！提供员工
鹧鸪天•武昌送别黄德华1992-8-16于杭州和秦山暮雨潇潇驿台新，寒辉却在雨中凝，珞珈嘶欢今宵断，数声长啼碎我心。离别时，强欢心，泽恒呤唱情分明。今宵此去何时归。楚山浙水路难行。（公元1992年7月4日，我毕业于武汉大学。从武汉去杭州就职。当时在汉的学友都来相送。泽恒君呤诗送行，相武君挥笔以诗相赠，刹时哭声震天。回想此事，感慨不已，以词为念。）
富人与穷人的十大区别黄德华(杭州改编)1,对自己的认知:富人骨子里坚信自己生下来就是成功者,而穷人认为自己一辈子就这样,不会有太多改变.2,自信的区别:富人在光景好时,决不过分乐观,在光景不好时,也不会过度悲观.穷人的自信则建立在高级名牌的武装.3,激情的区别:富人经常发问"王侯将相,宁有种乎?"穷人则把自己的快乐建立在别人的夸奖如上司的表扬,商场的打折.4,对待时间:富人认为
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