董事长如何选拔CEO的思考（续）通用电气选拔韦尔奇的成功案例值得大家思索。杰克•韦尔奇无疑是当今最优秀的CEO之一。在市场经济的大潮中，许多大企业折戟沉沙，销声匿迹，而通用电器公司却能稳占世界第一大公司的位置，这在很大程度上，要归功于它的首席执行官———杰克•韦尔奇。在过去20多年的潮起潮落中，他驾驶着通用电器这艘商界航母，不断地冲风破浪，永往直前。通用电器的市值从1981
董事会如何选拔CEO的感悟我在《每日商报》看到“如何选拔和替换CEO？”这篇文章感触极深，尽管没有去听梁能教授的讲座。但是其中的部分观点，我在六年前就通过一些美国书籍了解并感悟到！现在我综合一下供大家来探讨。董事会如何有效地实现下一任首席执行官的选拔？董事会如何在更换CEO时顺利把企业管理权转交？这是每个现代企业必须解决的挑战，每家企业的方法都不一样，因此有的成功了，有的从此走向了衰落。但是有一些
浙商培养创二代的六大方法（2）黄德华第四种：“试验田式”磨炼。新昌的中宝集团吴良定一个电话就把在深圳当律师的大儿子吴捷拉回来“扔”进了车间培养，让儿子骑着脚踏车送货，在车间做工人。经过一番磨炼，吴良定并没有按人们所想的把现成的公司交给吴捷，而是给了儿子100万元要他从头创业。当儿子成功创办了日发集团后，才把企业交给他。继承企业容易，继承威信难。家族企业的创业者之所以在企业有权威，那是因为他们凭自己
浙商培养创二代的六大方法以下是黄德华根据钱江晚报记者张妍婷的“民企培养接班人的6个非典型样本”改编而成。对于民营企业家来说，企业是辛苦打下的“江山”，他们最理想的接班对象还是自己的子女。为了企业的延续，培育接班人成了企业家们发展企业的重要任务之一。为了交接成功，企业家们用不同的方式选拔、训练着他们的接班人。培养的途径有N多种，现把浙商培养第二代的六大方法与大家分享。第一种：“手把手”帮带：一般来说
马云应该向通用电气的CEO琼斯道歉黄德华尤其是琼斯选拔CEO的故事成为了管理经典。琼斯在1974年拟定了一份文件，题为《总裁交接细则》。他与通用电气公司的经理人员管理部密切合作，花了两年时间把 最初的96名候选人(全部为通用电气公司内部成员)减少到了12人，接着又从中筛选出6名 主要候选人，其中包括韦尔奇。为了考察这6名候选人，琼斯任命他们担任“部门经理”，直接向总裁办公室汇报工作。在随后的三年中
马云应该向通用电气的CEO琼斯道歉黄德华百年通用汽车进入了破产保护，马云关于CFO的言辞进入了满天飞时期：天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。财务官当CEO有问题，财务官的职业是检查，是控制，所以财务官当CEO会缺乏远见。马云这番话实际上构成了对CFO的侮辱与偏见，也是马云作为一个孔雀型风格领导的铁证，说话不经过严密思考而随性发挥。马云作为一个知名企业的CEO,不知道没有企业在1939年有7%CE
接班人案例：雍正的行为风格与企业传承黄德华中国的第一代企业家们已经廉颇老矣，大多已经把权力移交给第二代掌门。如何选择第二代掌门人？第二代掌门如何革弊创新，给第三代打好基础，将是一个永恒的话题。在中国历史上有一个著名的“康乾盛世”，诞生了两个盛世伟人：康熙和乾隆。此二人均在位60年，把一个大清帝国治理的风调雨顺，民富国强，甚至连西方殖民霸主英国派使臣来行朝拜之礼，希望可以通商做生意。可是人们在看着这
香港家族企业传承的困境分析香港中文大学近期的一项研究发现，‘富不过三代’的现象在亚洲普遍出现，其中本港企业的情况尤其严重，即本港家族企业在完成继承的前八年间，股价平均下跌八成；且无论由子嗣还是外界专业人士继承，企业的财务表现均难逃大幅倒退。继承何以成为本港家族财富流失的裂口?同样的‘败家宿命’会落在内地家族企业的身上吗？一，家族衰落潮恐伤港经济元气。中文大学不久前在香港、台湾及日本、新加坡选择了5
2，香港企业：高瞻远瞩未雨绸缪相对于欧美企业来说，受儒家文化影响较重的东亚企业，则更希望能保持家族对企业的控制权，注重从家族内部选定继承人，因此也加大了企业发展的风险。如韩国的大成公司，现任总裁金英勋和自己的哥哥金英洙一直在为争夺集团经营的权力而斗争，兄弟内讧削弱了大成的实力。原因就在于他们的父亲对儿子们没有一个具体的接班计划，只是在去世前三个月才为他们在公司里安排了职位。幼子英勋尽管具有相当的领
中外家族企业培养接班人的模式（1）黄德华来自网络,黄德华作了些修改。美国有项研究显示：全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量还不足总量的13%，只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。有项对20年来《福布斯》全球400首富排行榜的研究发现：平均只有20%的富豪能在榜上20年屹立不倒，其余80%都被“淘汰出局”。
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