“事业合伙与股权设计”实战分享沙龙 ——上海市管理科学学会管理咨询专委会&大简资本管理公益活动之四 有多少“合伙创业”，培育出“行业巨擘”？ 又有多少“事业合伙”，栽给了“股权分配”？ 事业分享，股权激励，想说爱你不容易！ 上市公司与非上市公司股权激励又有何不同？ 公司治理与股权设计专家，为你系统梳理热点问题， 公司治理与股权设计专家，为你系统梳理热点问题， 分享鲜活案例，共探
【课程背景】 当今的商业社会急剧动荡，移动互联网时代的崭新到来、90后新生代员工的横空出世、全球经济发展前景的扑朔迷离、国内双创活动的高潮迭起，深刻改变着商业环境和企业经营管理，许多企业陷入迷茫、无所适从。特别是对人才的开发与管理、保留与激励，更是遭遇前所未有的挑战。本课程将直面企业的困惑和员工的抱怨，通过两天的课程，帮助企业管理者去发现急需弥合的间隙，一起找回企业长效激励的密钥。 【培训对象】
【课程背景】 移动互联网时代深刻地改变了我们的生活，改变了商业社会、改变了组织、改变了管理。如今，经典的经济学理论、组织管理理论均面临着巨大的挑战，人力资源管理在新时代里也必然要做出适应性的变革。在移动互联网时代，企业该如何创新人力资源管理模式，如何重构人力资源管理体系，如何做好识人、选人、育人、用人、留人、励人的实务性人力资源开发与管理工作？两天的课程，黄老师将引领企业中高管走出管理的丛林困境
【课程背景】 企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，得人才者得天下！但企业需要什么样的人才？各个岗位对人才的能力素质要求是怎样的？如何评价人才是否胜任岗位工作？如何基于岗位要求和人才测评结果进行人才甄选、培养、优化配置等等，是企业迫切希望解决的难题。 岗位胜任力模型将从核心胜任力、通用胜任力、专业胜任力三个维度，从知识、能力、职业素养等方面系统构建各岗位的胜任力要求。该模型可以与系统的人才测评
【课程背景】 华为、阿里巴巴、腾讯、小米、360、巨人、万科、碧桂园… …从科技巨头到初创企业、从传统企业到互联网企业，事业合伙制已然成为众多企业的选择，单打独斗已成历史，职业经理人渐行渐远，事业合伙的时代已经到来！但企业家面对新时代，仍然有不少困惑，股权是不是解决员工长期激励问题的完美方案？企业如何建立事业合伙模式？合伙人的股权怎么分？ 如何设计合伙人的进退机制？如何制定股权激励方案？股权涉税
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