创业板的财务利润门槛并不高，创业板公开的财务利润要求是两套标准。第一套标准，连续两年盈利，累计盈利1000万元；第二套标准，当年盈利，当年盈利500万元以上。为什么创业板的财务门槛要比中小板低很多呢？那是因为投资者投资的不是“今天”，而是“未来”。“未来”才是投资者投资的立足点。那么，企业的“未来”靠什么呢，主要靠商业模式。资本是需要想象空间的，为什么众多的企业在融资的道路上总是吃闭门羹，就是因为
（1）创业板带来历史机遇奥巴马访问中国时曾经说过两句话：鼓励美国人民多存钱，鼓励中国人民多花钱，花钱不仅是消费，包括把钱从银行取出来，去投资、去建工厂、去买设备，也是种花钱。从创业投资角度来讲呢，是鼓励中小企业发展。我们国家今天当然还是国有企业占主导地位，但是最终我们的经济要持续的稳定的向前发展，必须要有大量的中小企业脱颖而出，这就是创业板推出的目的和意义。2009年3月31日，中国创业板正式推出
这并不是说轻资产模式就是最好的整合方式，反而还是要依据行业及核心资源的状况来定。分众传媒就完全靠的是重资产模式，楼宇资源是有限资源，而且每个楼宇上挂的可不是海报，是实实在在的液晶屏，成本是实实在在的。也有很多同行模仿分众传媒，抢地盘，挂液晶屏，可是没多久钱就挂没了，但企业无法赢利，资金一掉链，就只有等着被收购的份儿，所以表面的模仿是很危险的，商业模式的魅力就在于它有很大的迷惑性，除了自己心知肚明外
一、将可以外包的业务统统外包，只负责价值含量最高的品牌经营，从而确保企业能够集中精力做好最重要的环节。业务外包上，最好的例子就是耐克，这个世界上最知名的运动品牌居然没有一家属于自己的工厂。从产品生产、包装、运输到销售，完全依靠外包。微软、IBM等软件巨头，如今也只专注于核心模块的研发，更多的开发环节，早已外包给了许多中小型的软件公司。二、进行精细的水平分工。在新的商业背景下，再去运作那种“大而全”
对于环球嘉年华而言，不断迁徙的市场是其保持旺盛生命力的源泉。与有着50多年历史的迪斯尼公园和环球影城坐地经营不一样，环球嘉年华每年迁徙4次，一般每个地方仅仅停留2个月的时间。而且，无论当地的人们怎么喜爱这些令他们惊呼狂叫的游戏，如何恋恋不舍，环球嘉年华总会在高潮的时候收拾行囊，把所有的游艺设备装在集装箱内，迁徙到另一个城市。作为游乐场，“移动”几乎是最好的模式。新鲜感和有限的时间，可以获得最高的单
在环球嘉年华的游艺项目中，真正难得一见的世界级游艺设备只有三四个，如果把旋转木马、儿童滑梯等所有的游艺设备加起来，也不超过20个。面对每天数万人的流量(现场经常出现玩一个项目要排队2小时的情况)，可以想象环球嘉年华靠这些设备赚到的钱实在有限。相对而言，倒是类似中国庙会上常有的“软游艺”项目遍布嘉年华会场。从套圈到迷你彩票，从气枪射击到飞镖，花样繁多，而要参加一次“软游艺”，至少要花费20元人民币(
环球嘉年华就其规模和影响力来说，不能和美国迪斯尼相提并论。拥有“环球嘉年华”品牌的香港汇翔有限公司2001年才成立。目前只是在巴黎、新加坡等8个城市巡回举办过，但其在每个城市都大幅盈利，这令迪斯尼极为羡慕，望尘莫及。环球嘉年华的运营形式是另类的。香港汇翔公司所做的，仅仅是联系可以提供游乐场所的大城市，携带“环球嘉年华”这个品牌环游世界。他们向当地政府租借场地，使用期限大致在1～2个月之间。环球嘉年
不言而喻，服装企业的利润应主要来自服装加工和零售；但作为国内休闲服装业的领头羊，美特斯·邦威公司既不生产一件服装，也不销售一件衣服，其核心价值在于品牌，而品牌的价值又依托于其信息化平台。从这个意义上说，美特斯·邦威已经实现了严格意义上的虚拟运营。其利润不是来自服装的加工和零售，而是来自以品牌为中心组织的服装生产、储运和销售的大流通。虚拟经营不仅为美特斯邦威公司带来了丰厚的利润，还为其爆炸式增长奠定
3.一体化信息由于美特斯·邦威不完全拥有生产环节和销售终端环节，这就意味着美特斯·邦威必须拥有强大的供应链整合和管理能力。特别对于服装零售行业来讲，品牌商的竞争已经从单纯的产品竞争演变成供应链管理能力的竞争。优秀的供应链管理能力，是控制产业链的最核心的环节。所谓企业核心竞争力的打造，对于虚拟经营的企业来讲，除了品牌和产品之外，最为关键的就是对上游供应商的管理和控制，以及对下游加盟终端的进、销、存系
2．实在的服装设计随着个性化消费的到来，品牌个性，已成为消费者选择休闲服饰的核心因素。美特斯·邦威在产品设计方面，引入“休闲生活概念”，围绕“我，你的时尚顾问”的口号，通过挖掘民族的、东方的服饰元素，为自己的产品设计增添附加价值，突出美特斯·邦威时尚先锋的形象。产品设计开发团队上，公司现有1200多名员工，其中设计师和工艺师团队就有133人。美特斯·邦威的设计师队伍具有国际水准，与法国、意大利、香
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