如果把绝招理解为企业商业模式的核心资源的话，那么和绝招相关的配合与辅助就是与核心资源相关的价值链。只有整合了价值链，有了相关的配合和协助，企业的核心资源才能真正发挥威力，从而赢得江湖地位。所以控制核心资源是点，系统化价值链是面，以点带面，再点面统一，企业的商业模式才得以完整实施并发挥威力。哈佛大学商学院教授迈克尔·波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的
就像黄药师，站在选女婿的标准来看，郭靖太笨不懂圆通，女儿嫁给他会吃亏。但黄蓉的标准和黄药师又有所不同，虽然郭靖不够聪明圆通，但很厚道，很诚实，而且勤奋能吃苦，嫁给他的风险系数很小，最重要的是，黄蓉自己是个巧舌如簧，八面玲珑的人，对郭靖的发展是个极大的辅助和弥补。所以，从另一个角度来讲，郭靖最终能够登上武林顶峰，参与华山论剑，成为一代“北侠”，与黄蓉对她的辅佐是密不可分的。如果没有黄蓉对洪七公的讨好
且先不谈怎么能够成为顶尖高手，能在江湖中有个一席之地都已经是件很不容易的事。自己没什么绝招，没什么优势，别说成名，恐怕老早就在江湖上被消灭掉了。而每一个高手、每一个绝招的炼成，也绝非一日之功。黄药师对郭靖这个女婿一直很不满意，因为觉得他太笨，配不上自己聪明伶俐的女儿，悟性不高。因为黄药师的武功哲学是要无穷变化，这个呆头呆脑的郭靖恐怕到死都开不了这个窍。但是郭靖练洪七公的降龙十八掌倒变成了优势。降龙
（2）系统化价值链学生时代，我对武侠小说的迷恋简直到了如痴如醉的地步。上课的时候偷着看，回家睡觉了打着手电筒躲在被窝里看，“人在江湖，身不由己”这句话是大家口中最时髦的话，无数次地梦想着自己是江湖中的某个绝顶高手，谈笑间，就将对手解决掉。那种痛快，那种气势，简直叫人神往。而金庸、古龙在那个年代就是我们所有同龄人的偶像，他们用自己的想象为我们书写了一个个起伏跌宕、波澜壮阔的江湖故事。而我们每拜读一本
我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒，比如中国移动，别人干不了，需要有牌照，第二是资金壁垒，动辄要几百亿美元，一般人干不了，第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干，第四是稀缺资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议，别人就很难干。——江南春行业不同，核心资源的内容就完全不同，可以是标准，比如微软，所以的应用软件都必须兼容Windows，可以是成本优势，比
定价、促销及促成大批量销售的协议，使微软确立了其公司的地位，也使它的一些产品成为行业标准。但维持和扩张其市场地位，或向新市场销售新产品，还需要具有超乎协作网络之上的优势。这一生产网络包括应用软件商、硬件外围设备和驱动器(如打印机和显示器)，以及为微软操作系统设计的其他产品的生产者。微软的成功不是因为它的软件好，而是因为它的操作系统确立了最好的标准。它与消费者、软件开发商和英特尔这样的微处理器生产商
微软在竞争中先发制人，并大规模扩大其市场覆盖范围，增强市场渗透，主要通过两种方式。第一，通过每年投入几亿美元稳步地改进其产品，使竞争者难以赶上。第二，微软定期推出新的换代产品，自己主动赶在前面，每3～5年，就将集中渐增的改进组合起来，从而使产品发生较大变化。这种想法是要配合甚至促进计算机硬件处理能力的“指数增长”。在多年内，微软操作系统在技术水平、性能、易用性方面，都不如苹果公司的操作系统。例如，
1981年8月，IBM兼容个人电脑投放市场时，其技术水平、性能、外观等至少落后苹果公司的个人电脑4年。虽然采用的是二流技术，但IBM作为世界上最强大的计算机公司，其稳重、服务和可靠的品牌形象很具吸引力。截至当年年底，IBM就销售了5万台个人电脑，随着IBM新型个人电脑使用性能更为优越的微处理器芯片，它开始大为流行。1983年，IBM的市场份额已和苹果相当，超过20％，而IBM的电脑上，装的是微软的
在快速发展的过程同时，东阿阿胶建立了自己独特的产业链模式，使自己成为行业标准的制定者，拥有绝对的控制力和话语权。随着农业机械化的发展，许多地区开始驴踪难觅，缺少原料成为了阿胶生产的一大难题。为此，东阿阿胶股份公司果断决定，实施“以肉谋皮”的策略，实现真正的可持续性发展。从2002年开始，东阿阿胶进军养驴产业，突围驴皮困局。近10年以来，东阿阿胶投资2亿元先后在山东无棣、辽宁阜新、新疆岳普湖、云南大
“控制力”在资本运作方面具有举足轻重的意义。“控制力”往往比利润更重要。有控制力和没控制力是完全不同的，资本市场投资的是未来，就是要考虑5年以后企业经营能否更上一层楼，而不是面临重大经营风险或不可预期性。所以一个有控制力的利润和一个没有控制力的利润，其实是天壤之别，完全不可比。阿胶原产于山东，已有两千多年的应用历史，与人参、鹿茸一起被誉为“中药三宝”。阿胶的原产地是山东“东阿县”。东阿阿胶历来名冠
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