企业所处的行业和定位不同，企业的核心资源内容就不同，企业只有在核心资源上实现有效控制，才能全方位地赢得行业竞争优势，最终掌握定价权。企业家在商业模式设计中，清楚自身核心资源的重点是非常重要的。可以说对核心资源的定位和精准把握，决定了整个企业的发展中的竞争格局。分众传媒的商业模式从一开始就很清楚，楼宇电梯资源是自身的模式成立的根本，所以江南春一开始就以最快的速度实施圈地运动，等你反应过来的时候，抱歉
很多人会觉得，海外旅游有什么稀奇，只要掏钱就可以去了。但安利的海外旅游招待却是极为不同。安利每年对海外旅游活动招待和安排都极尽心思，除了在吃住方面非常讲究以外，安利还非常注重受邀人员被尊重的感受，安利每招待前往一个国家旅游，都会利用安利公司本身的关系和影响力，邀请当地的市长、州长甚至国家总理给安利受邀人员写封欢迎信，安利公司还会在旅游期间的每一天都将不同的礼物送到宾馆房间，每次海外旅游都会安排盛大
那么，为什么这么多的人才都愿意成为安利中的一员呢？最根本的原因在于安利设计了一整套不管是物质上还是精神上都很满足这些人才需要的方针策略，并真正落实。安利的企业文化以家庭、自由、奖励、希望为四大基石。安利推崇自由，鼓励人们以各自的方式达至经济上的目标，并致力于帮助人们拓展更广泛的自由。家庭是社会最基本的单位，给我们带来爱、关怀和传统。家庭帮助我们树立坚定的价值观，为我们的成长设下基础，赋予我们自强不
商业竞争和战争的道理一模一样。甚至商业竞争比战争的形式更为复杂，战争基本上是一对一，就算是多对多，敌友双方也基本上是个明确的对象，而商业竞争却往往不知道竞争对手究竟有多少，有多少竞争对手潜伏着，还会有多少未知的对手会加入进来。裂变式复制的方向和目的不仅仅在于企业赢利本身，而是在发展的过程中要控制核心资源，只有控制了核心资源，才能遏制住竞争对手发展的咽喉，从而才能实现高控制力，因为只有企业有控制力，
毛泽东第二个重点强调了“兵民是胜利之本”。他说：“武器是战争的重要的因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。”“战争的伟力之最深厚的根源，存在于民众之中。”只要动员了全国老百姓，就会造成陷敌于灭顶之灾的汪洋大海，造成弥补武器等等缺陷的补救条件，造成克服一切战争困难的前提。毛泽东和蒋介石的较量，从某种意义上来讲，其实就是对这种核心资源的理解和争夺的较量。蒋介石拥有国民党先天的基础及来自美国的军
这就是《三国演义》非常有名的一次战役，孔明北伐是有备而去，却因马谡的大意而痛失街亭这一关键战略要地，不得不放弃北伐计划，退守汉中。几乎每一场军事战役都有不同的决定胜败的关键点，但是做为一场战争胜败而言，找到出决定战争胜败的因素就没那么简单了。毛泽东之所以能够成为历史伟人，就是因为他总是能够在复杂的局势中，找出最核心的关键点。1931年9月18日，日本关东军趁张学良调动东北军主力入关参加中原大战留驻
（1）控制核心资源蜀汉兴建六年，蜀国丞相诸葛亮亲率大军一出祁山，讨伐曹魏政权。诸葛亮令赵云、邓芝为疑军（佯攻部队），占据箕谷，诸葛亮本人亲率10万大军，突袭魏军据守的祁山（今日的甘肃境内）。南安、天水、安定三郡不战而叛魏归蜀，一时间，关中震动，惊动魏明帝曹睿亲临长安督战。曹睿派曹真、张郃率军抵御蜀国的入侵。诸葛亮指挥蜀军在魏国军事力量薄弱的陇西地带展开突袭，力求在魏国做出反应之前占领整个陇西地带。
企业文化其实就是企业的社会形象，企业的定位不同，文化内涵也应该有所区别。它必须要和自身的定位一致，比如设计研发性企业，就要强调创新与想象；生产制造型企业，则更注重严谨与精细；而营销服务型企业，则须强化激情与活力。虽然社会对企业文化的识别来自企业提供的产品和服务，但其实企业文化的辐射源却是来自企业的高层或者企业家本身。之所以乔布斯的离任造成股价大幅波动，根本原因不是因为乔布斯是苹果的CEO，而是因为
一.技术(Technology)Google源自英文单词“Googol”，“Googol”意为10的100次方，Google名称本身就烙上了以技术征服浩瀚无穷网络信息的深深印记。Google公司的成立源于其发明的PageRank算法技术，Google是一家典型的技术达尔文主义公司，技术在Google的重要性不言而喻。Google开发出多项创新技术，申请了大量技术专利，通过构建“围绕搜索技术的专利防
而麦当劳却告诉你另一种概念的一模一样。你一定不只一次去过麦当劳，你也一定去过不只一家麦当劳店，仔细回忆下，你有发现哪家有什么不同吗？估计很难。别说国内，全世界都一模一样。在洛杉矶，我特意去过几次麦当劳就餐，就是想要知道下美国的麦当劳和中国的有啥不同，结果呢，除了语言和价格不同，我实在没找到别的答案，点完餐后服务员照样会满脸堆笑地问你“要加份薯条吗？”简直让人唏嘘不已。这就是麦当劳的文化，一模一样的
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