文化与价值观这是个人人都懂的概念，但却未必每个企业家都能够做到和实现。本节的重点不是要去讨论企业文化方面的理论和运用，我们只是站在商业模式设计的角度来理解企业文化对企业发展复制的作用。我们要很明确地理解清楚复制的概念，就是100%一模一样。2011年8月25日，苹果公司传奇合伙创始人、顶级决策者史蒂夫·乔布斯24日辞去该公司首席执行官一职。由首席运营官蒂姆-库克将接任，乔布斯仍将担任公司董事会主席
文化与价值观这是个人人都懂的概念，但却未必每个企业家都能够做到和实现。本节的重点不是要去讨论企业文化方面的理论和运用，我们只是站在商业模式设计的角度来理解企业文化对企业发展复制的作用。我们要很明确地理解清楚复制的概念，就是100%一模一样。2011年8月25日，苹果公司传奇合伙创始人、顶级决策者史蒂夫·乔布斯24日辞去该公司首席执行官一职。由首席运营官蒂姆-库克将接任，乔布斯仍将担任公司董事会主席
智慧线在中国手相学里叫“人纹”，又称思想线，或头脑线，是人体手掌三大主线之一，位于手掌中央，起于食指第三指关节腔的边缘（见封二），向小鱼际呈抛物线延伸，伸向中指、无名指或小指下方。智慧线不但能表示一个人的智慧，而且表示应变能力、思考能力、记忆能力、自我控制能力、创造能力、一个人的生活适应能力。智慧线清晰的人，代表了其思路清楚，逻辑推理性强，反之则思路紊乱，做事没有章法，从健康的角度则容易出现头痛、
联想公司，为什么能成功地实现新老更替?因为柳传志一直提倡的是企业在不同的发展阶段需要不同的人才，让对的人上去，让不合适的人下来，这样企业才能持续发展壮大。可是如何让打江山的老同志先退下来，让杨元庆、郭为这些年轻人上来呢?怎么达到这种状态呢?往往从股份上实现是一种重要的方法。联想集团成功地设计了一套新老交替的机制，让老同志退下来以后，比过去拿得还多，更轻松、更体面。现在拿工资，以后拿股份，一旦公司做
什么是好的制度?就是让留下来的人比自己出去单干要赚得更多、风险更小、成本更低、赚钱更容易、更有面子的综合性机制。有了这样的制度，人才就越来越愿意抱团合作，因为这样的合作对大家来说成本最低，效率也最高。如果企业缺少这样一套优秀合理的制度，那么人才一定会走，也应该走，即便不走也不会把自己的真功夫彻底拿出来，一定会留一手。所以，企业家首先就得有大思想、大格局，当企业家有了这样的思想定位以后，想法就会产生
同样道理，在企业内部，人才为什么不愿意为企业尽心尽力？因为只看到短期利益，没看到长远利益。85度C为什么留住了大批的人才和精英，最根本是从制度上把雇佣关系变成伙伴关系甚至权益关系，既然有了密切的关系，企业就不属于某一个人，而是属于一群人，那就完全不同了，企业的长远利益和大家都息息相关了，人才当然愿意尽心竭力。很多企业主总爱把人才流失、工作不尽心尽力归结为个人问题、职业精神道德问题，这是很狭隘的。还
85度C在台湾可以一跃超过星巴克，足以证明它的商业模式非常成功，而在它的商业模式设计中，人才的吸纳与激励，是保证85度C最终成功的基本要素。对烘焙类连锁行业而言，最为关键的岗位便是研发各种产品的主厨和各个门店的店长，这两类人才是保证产品品质和门店经营管理稳定运行、提高单店业绩的直接因素。85度C对于主厨人才的吸纳不惜以入股的方式将这些人才永远纳入自己的门下。对于制作面包的点心师傅，85度C以入股的
显然，标准化就是自动运行的前提，就像人体的八大系统，它们之间的相互分工与合作，完全都是非常默契的自动化。其实这方面已经属于管理模式的范畴，过多的去阐述标准化的理论好像意义不大，我们的重点是定位在商业模式设计思想上。决定标准化程度与实现的关键因素其实不是方法与经验的问题，真正的重点其实是人，或者讲人才。只要一个企业在各重要领域拥有足够的专业人才，标准化的实现与完善其实只是个时间问题。所以最根本的重点
酒店业可以说是一个公认的传统行业，没有什么技术含量，进入门槛也低。但就是在这样一个行业，如家却依靠新的商业模式迅速实现了突围，并有效的为后来者构筑了进入的壁垒。如家CEO孙坚曾经说：“如家最难模仿的是对商业模式的理解。如家模式两大内核，标准化和低成本，凝聚在如家的管理团队乃至董事会的心中，这令模仿者只能学其皮毛。”孙坚认为，连锁企业就是一场“傻人游戏”，必须严格地复制。复制过程中，类似于“马桶瓶子
一碗拉面的生意究竟能做到多大？一个女人的回答是：90亿！这位中年女子叫潘慰，味千中国控股有限公司的创始人。2007年3月，味千拉面在香港主板上市了，这是国内第一家境外上市的餐饮连锁公司。一直以来，餐饮公司上市都是一个难题。而味千拉面，在一个中国女人手推车的吱呀声中，一路走来，一路走远，以国内众多餐饮企业望尘莫及的速度，率先登陆境外资本市场，并将它的主人成功推向了福布斯富豪榜的宝座！一碗拉面也能够卖
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