在考虑如何安排项目管理中对项目进行健康度分析的关键时间点时，有如下几方面的情况应该加以考虑： 1．通常项目管理的生命周期包含初始阶段、计划阶段、执行阶段及收尾阶段四个主要阶段，而IT类项目由于其一些特有的特点，比如技术含量较高、用户需求复杂、市场变化快等等，我们一般更加注重在项目需求分析及计划阶段的投入。在每一个项目管理的生命周期中，都应该进行相应的健康度分析。 2．在关键时间点的划分上，除了项目
为了能够以一种相对比较标准的方法对项目的健康度进行分析，我们对大量的案例进行了研究，也借鉴了某些大型跨国企业中的应用经验，同时结合IT类项目的特点，总结了若干个关键指标，在这个过程中的主要的设计思路有如下几点： 1. IT类项目的特点是技术含量高、需求复杂，故在相应的项目健康度评估中非常重视项目早期的基础性工作，如项目的需求分析、计划过程是否充分，是否有客户方的足够参与等等。 2. IT类项目的运
1. 步骤1： 针对项目的5个关键指标分别取值 在这一阶段，通过两种不同的方式针对项目的5个关键指标给出量化值： （1）方法一： 调查问卷方式 这种方式主要应用于规模较大的项目，难以将所有人员召集开会。通过调查问卷的方式对所有项目中重要的干系人进行调查，并将他们所给出的分值加以归纳统计，以一般平均或加权平均的方式获得该项指标的最终量化值。 这里非常重要的一点是，必须确保所有项目干系人对健康度方法论
对于项目健康度最终值分析的几个基本原则： 1．当项目的最终值得分在0.7之下时，代表项目中存在较为严重的问题，必须进行认真的分析 对于健康度的各个关键指标而言，0.7均是一个重要的门槛阀值，代表基本处于可控范围，项目可以比较安全地运行。项目的健康度最终值是指标的加权平均，所以0.7同样是一个关键阀值，对项目健康度有指标性的意义。 健康度 > = 0.7 : 项目处于基本健康的状态 健康度 &
为了能够很好地辅助项目健康度评估机制在项目管理中的实际应用，简化操作难度，减少阻力，我们相应地设计了一套健康度评估工具，可以帮助管理者对项目中的某些管理数据较快地进行量化，并进行相关的统计。按照设想，我们计划在较为复杂、庞大的项目组织中采用工具软件的方式对相关数据进行采集，但这种系统本身需要同企业自身的项目管理软件兼容，并能够共享数据，工作量较大，并不在本论文的讨论范围之内。这里所给出的是一组基于
客户：苏宁电器股份有限公司 地点：江苏省 - 南京 时间：2012/9/15 0:00:00 区分企业项目管理能力的一个重要指标，就是企业的风险管理能力，包括风险管理的流程与体系以及项目团队的风险意识。 在项目管理实践中，有很多绩效良好的项目却在项目的后期产生了致命的问题，直接导致项目的失败。同样有很多项目被不断的变更所困扰，导致成本的急剧增加与进度的不断延误。在项目运作的过程中有大量的不确定因素
客户：内蒙古伊利实业集团股份有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2012/8/25 0:00:00 在项目管理实践中，有很多绩效良好的项目却在项目的后期产生了致命的问题，直接导致项目的失败。同样有很多项目被不断的变更所困扰，导致成本的急剧增加与进度的不断延误。在项目运作的过程中有大量的不确定因素使得项目处于不可控的状态，对这些风险因素如果不能很好地处理，项目就会处于高风险状态，而项目最终的结果
客户：内蒙古伊利实业集团股份有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2012/8/24 0:00:00 在项目管理实践中，有很多绩效良好的项目却在项目的后期产生了致命的问题，直接导致项目的失败。同样有很多项目被不断的变更所困扰，导致成本的急剧增加与进度的不断延误。在项目运作的过程中有大量的不确定因素使得项目处于不可控的状态，对这些风险因素如果不能很好地处理，项目就会处于高风险状态，而项目最终的结果
客户：派克汉尼汾公司（Parker） 地点：上海市 - 上海 时间：2012/6/18 0:00:00 项目管理精要-方法论与沙盘实战
客户：雅昌文化发展有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2012/4/8 0:00:00 项目管理精要--方法论与沙盘实战
浙公网安备 33010802003509号