如果说，前面两项是企业为了给新员工创造更适宜的环境条件的话。那么，最后这一项则是需要企业在新员工的成长过程中随时关注的。 很多著名的管理学家以及成功者都说过，在顺利的环境中成长起来的人往往缺乏对恶劣环境的抵抗力，也就是我们常说得不够稳重和成熟。在成功地创造了前两项适宜新员工成长的优良环境之后，企业更应该关注新员工在这样顺境中的成长过程，看看新员工们是否会“上下翻腾”，这时候就应该加上一碗凉水让他们
给饺子留下一定的空间目的有两个：一是为了让饺子在水沸腾的过程中能够自由地翻滚，自由地翻滚才能让饺子均匀受热；二是在饺子和饺子之间隔开一点距离，以免饺子粘在一起或者在沸腾的过程中因相互碰撞而破裂。 企业在安排新员工的岗位时应该给新员工留下一定“空间”，这里所说的空间也有两重意思：一是自由度，企业应当给新员工的工作以一定的自由性，不能够过于制约新员工的发挥空间。如果新员工满怀热情地踏上新的工作岗位却感
水温在煮饺子的过程中所起的作用，与企业的氛围对于培养好新员工的过程中起的作用是一样的。我认为企业应该首先在新员工的培训上建立一个正确的态度：符合实际，不宜过火；亦不能过于冷淡，适中的态度和氛围才最适合新员工的成长。 部分企业在培养新人时常常犯的一个错误是：在培养新人方面投入过多，尤其是为了让新人能迅速融入到企业之中，企业往往不遗余力地营造出热情洋溢的环境，希望新人能够感觉到如家一般的温暖、如火一般
由于现代人的生活节奏越来越快，很少有人自己动手包饺子吃，大都从超市买速冻饺子回来煮，既方便又省事。煮速冻饺子和煮现包的饺子不一样，煮速冻饺子有几个小诀窍：第一，一锅水中不能放入过多的饺子，需要给饺子和饺子之间留出一定的空隙；第二，下锅时候的水温不宜太高；第三，也是最重要的一点，水烧开并不意味着饺子熟了，这时候的饺子大多是夹生的，一定要加入一碗凉水继续煮，水煮开后再加一碗凉水，如此反复两次到三次，直
营造一个创新型人才不断涌现的环境至关重要。刚才通讯先生演讲中也引用到了爱因斯坦，大家看武侠小说，神雕峡侣中李莫愁问，世间人为何物，把情何物改为人为何物，人是什么？这是李莫愁的一个疑问。康德给予回答了，他说人是借助与想象力创造文化的生物。想象力是什么？想象力就是创造资源，我们创造一个创新型人才不断涌现的环境！
创新实质上是人的创造力的迸发。创新型国家的建设依赖于我们的政府演习几千年以来的与时俱进的好传统，同时有借鉴各国发展的好经验，提出创新型国家这么一个宏伟目标的确是高瞻远瞩。创新型国家要求我们有更多创新型的人才。第三，创新型人才或者说人的创新能力不是天上掉下来的，是培养出来的。你想办法让他具备是其一，更要激发他发挥出他的作用。第四，创新能力的培养或者说创新人才的培养是有方法的，其中是有奥妙的
创新不仅仅是每一个个人安身立命之所系，更关系到国运，王通讯先生的演讲给我们这样几点启示：第一，我们现在正处在一个创新的时代。不创新好不好？非常好，日出而做，日落而息，这种理想在当今社会已经一去不复返了。我们的国家在西方的一些思想指导下，被拿到全球化大的进程之中。人都在进步，都在创新，你能守着一个陶渊明式的理想生存下去
基于政策的不养而用。我们院曾经帮助北京市一个区搞人才规划，九五期间，十五期间都是我们做的，十五期间我们发现一个问题，十五期间大量GDP不是发工资的人做的，是当地特别是金融街大公司，比如一些大银行，一些大的通讯公司，他们的钱都给了西城财政，为什么呢？因为政策。公司总部在哪，上税在哪，这个政策让西城区得到很多的钱。基于政策也很厉害，当今创新人才的使用根据时代的要求、时代特征，要注意四个方面的不养而用。
当今世界要有四个不养而用：第一，基于网络。网络做平台迅速得不得了，毛阿敏有一首歌，一夜风云散，变换了时空，这个时空变换就在今天。河北省有一个企业家用着北大人、清华人、美国人、日本人，就是以网络作平台，以资金作纽带，这个人打破了时空的阻隔，实现了人才的不养而用。过去纪委书记各县调人，干完了走你的，不断地用他，不断地把他赶走，结果也是不养而用。这个东西是对的，但是你不负责任的，是基于权力不养而用。中央
创新人才的使用。孟尝君养兵三千名，动辄四千名，以养才为乐趣。互联网时代养才必要，但要懂得不养而用。以网络作平台，以资金作纽带，天下之才无人不可为我所用。这个是过去任何时代不可具有的一个现实，身为当今的领导人要懂得不养而用。比如现在我在人事部，我可以给北京市上班，可以给上海市上班，互联网很快。这样我可以不为单位所约束，现在西方世界出现一个问题，你的员工可能是你的员工，可能不是你的员工，就是因为互联网
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