美国学者David Cleland指出，在应付全球化的市场变动中，项目管理将起到关键性的作用，项目管理在现代经济生活中的作用越来越受到人们的重视；另一方面，今天的企业面临着更为复杂多变的经营环境，众多学者认为在此环境下成功企业的特点是快速、灵活，而发展这些特点的方法之一就是利用项目团队(Scott, 1999)。把项目管理与团队管理结合起来，即在项目运作中有效利用团队已经成为现代企业获得竞争优势的
作家王小波曾写过一则有趣的故事，故事的主角是他的岳母。有一天，这位固执的老太太坚持在王小波家浴室的水泥墙上钉个钉子，以便在上面挂面镜子。尽管岳母拿来的钉子又粗又钝，而水泥墙又脆又硬，但顾及岳母的权威以及感情，王小波还是试图将钉子钉进墙。最后的结果是，老太太倒是满意了，但钉子没有钉成，卫生间还落满了水泥碎块，墙上也出现了很多浅坑，用王小波的话来说，浴室成了“感情和权威的牺牲品”。 这样的故事如果发生
它既是粘合剂也是催化剂，帮助领导者做到使命必达。 编者按：才能与勤奋对于企业的领导人尤为重要，但两者只是造就领导者所需的基本素质。要想真正做到指挥若定，领导者就需要培养在与员工的沟通中促进任务完成的能力，即掌握沟通附加值理念。通常，睿智的领导人会在以下三个方面应用沟通附加值理念：激励员工不断超越、激发组织迎接变革与创新的热情、将功能障碍型行为转化为团队协作行为。 在某大型消费品公司的年度大会上，新
管理大师彼得·杜拉克说，企业其实只有两项功能，一是营销，一是创新。而肩负营销重任的首席营销官与企业其他CXO最大的不同，就是CMO中的M不仅代表着Marketing，更意味着Money，因为CMO的任务就是为企业带来销量。 然而，这个肩负重任的职位在企业众多的CXO中，却是最“短命”的。美国一项调查数据显示，CMO的平均任期仅为23.6个月。张莅政在新浪CMO位置上坐了18个月，王怀南担任Goog
“软件业，以人为本”。参与软件开发过程的各类人员的共通心理表现，对整个开发过程起着举足轻重的影响。作为一名项目管理者，非常有必要对其进行一一剖析，找出心结，然后对症下药，加大沟通力度，提高开发效率。 结症一：用户，由于观念上的不同，国内的用户更倾向于看到一个实实在在的“东西”。传统开发方法的每个阶段的审查和签字，留下的往往是那句经典笑话：“不错，这是我所要求的，但不是我想要的。”而且由于客户看不到
大型软件项目需要很多人的能力合作，花费一年或数年的时间才能完成。为了提高工作效率，保证工作质量，软件开发人员的组织、分工与管理是一项十分重要和复杂的工作，它直接影响到软件项目的成功与失败。首先，由于软件开以人员的个人素质与差异很大，因此对软件开发人员的选择、分工十分关键。1970年，Sackman对12名程序员用两个不同的程序进行试验，结论是：程序排错、调试时间差别为18：1;程序编制时间差别为1
设定绩效目标是绩效管理的第一步，目标设定得合理与否直接决定着评价结果的好坏。很多企业绩效考核推行不下去的根本原因在于目标设定得不合理，有的很容易达到绩效目标，有的因为受到外部环境以及企业内部条件的限制无论如何努力也打不到绩效目标。在薪酬与绩效挂钩的薪酬体系中，往往会产生内部不公平。那么如何科学合理地制定绩效目标并使目标得到贯彻执行呢？目标管理不失为一个非常有用的工具，目标管理构成了有效绩效管理的基
无论是经济景气或是形势不好时，总会有解雇的发生。在我的职业生涯中，我解雇过一些人。说实话，我讨厌这个过程。我不知道自己在此过程中是否做到了尽善尽美，但是我一直在积累经验。 1.向公正的人咨询：当你决定要解雇某人时，跟几个能帮助你对形势做出公平评估的人去交流。我通常会请教3个人，通常此刻女人们的意见会更好。 2.获取专家意见：如果你觉得自己解雇人的经验很丰富，可能是个危险的信号，这意味着你经常解雇
前不久，我又看了一遍上世纪80年代的热播电视剧《加里森敢死队》。剧中美国陆军中尉“加里森”(头儿)受命从监狱里找来骗术和演技俱佳的职业演员“戏子”、神刀手“酋长”、保险柜终结者“卡西诺”和幽默神偷“高涅夫”。这些曾经的骗子、强盗和小偷抱着加里森代表政府许诺的立功可赎罪并重获自由的共同信念，组成这支前所未有的敢死队，在骁勇善战、足智多谋的加里森带领下出生入死，一次次把德军骗得晕头转向、打得落花流水，
领导者是后天造就，而不是天生的。 谈判、沟通、影响和说服他人行事的能力是你一生中成就任何事情都不可或缺的。那些卓有成效的人是能够组织他人合作和协作来达成目标的人。 当然，你遇到的每个人都有不同的价值观、见解、态度、信仰、文化，以及不同的工作习惯、奋斗目标、志向和梦想。由于人力资源纷繁复杂的多样性，一直以来最大的难题就是如何将这些如此不同的个体组建成一支高绩效的团队，而这非常有赖于有才能的领导者的出
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