项目集、项目与人有着一个共同的基本性质：都有开始和结束。许多人为缓解对死亡的忧虑而更加积极地工作，这并不一定是坏事。从本质上讲，工作成为我们生存意义的见证，使我们的劳动和成就具体化，在我们离开人世之后仍然留存于世。工作可成为应对我们有限的生命的有效方式，这也是人们会忍受高强度的工作或忍受苛刻的老板或同事的原因之一。我们希望为我们的人生留下一些引以为豪的足迹，它们会在我们离开人世后仍然久存于世。项目
在项目集或项目团队中，许多个人原因可导致冲突产生。·两位团队成员常常闹矛盾。·某团队成员沟通能力较差。·某团队成员的重大私人问题（如家庭问题）影响到他的工作表现。·不同专业的团队成员持有不同观点。·某团队成员对分配给他的项目集或项目相关工作缺乏兴趣。康路晨·角色和责任不清。·某团队成员需要依赖某个他并不信任或尊敬的人。·某团队成员根据以往与同事的接触经历或从其他渠道了解到的情况，形成了对同事的负面
外向型团队成员互动性强，将注意力和精力集中在团队外部，喜欢与人相处，通常与他人有大量的语言交流，他们希望自己投入其中并成为活动的中心。与外向型的人进行有效沟通时应注意以下几点：·与他边想边谈，性格外向的人喜欢集体讨论。项目管理讲师·如果可能，与他进行面对面的沟通，尽量少用书面、电子邮件或其他性格外向的人认为太过疏远的沟通方式。·把他安排在需要进行团队沟通的环境中，如头脑风暴会议，这种环境能够激发他
项目的范围管理，顾名思义，就是这个项目究竟要做什么，什么不需要做。非交钥匙工程相对来说简单一些，而一些交钥匙项目可能就会比较复杂，甚至会涉及到修路、架桥、铺电网、建铁塔方舱、征地等各种各样的工作，每个合同的要求不一样，因此项目的范围管理的具体工作也就千差万别，但思路都是一样的。简单的说，在电信项目中，就可以理解为SOW、RM，明确了工作界面和责任矩阵，项目的范围就清晰了。项目管理讲师 但是，现在很
在本质上，MBTI通过四对性格或偏好来衡量个体偏好。·外向一内向。外向型的人喜欢不断地与外界进行交流，这使他们感到精力充沛。这种类型的人以行动为导向，如果事情进展缓慢，他们会感到乏味。相反，内向型的人喜欢那些远离诸多外界刺激的思考活动。这种类型的人喜欢参与能让他全心投人、对问题进行深度剖析和细致钻研的工作。项目管理讲师·感觉—直觉。具有感觉倾向的人以实际、具体和直接的观点看待世界，喜欢利用五官的感
对于所做的事，所有人都有自己的原因。一些原因是意识层面的，我们很清楚；另一些原因则很难被察觉。我们从事工作的许多原因是基于深层的、实质性的“个人神话”。（项目管理讲师 康路晨）“个人神话”是指一些我们用来描述自己的信条和生活的动力，它们在我们生活的早期、转折期生成。例如，早期生成的“个人神话”可能是：“我是全班最聪明的小孩，我要向其他人展示我可以解决所有问题。”实际上，这种个人信条在早期形成，随后
·层次一：基本生理需求，如食物和营养品。·层次二：安全和保障需求，如稳定和生存。·层次三：归属感需求，如人际关系或关爱。·层次四：尊重需求，如成就和认可。·层次五：认知需求，如个人知识的扩展。·层次六：审美需求，如对美和秩序的追寻。·层次七：自我实现的需求，如个人潜能的实现。马斯洛( Maslow)（1954年）提出的著名的激励理论是基于：人们为了满足不同层次的需求而被激发，处于该需求“金字塔”最
项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。一般而言，职能经理专注于监管某个行政领域，而运营经理则负责某个核心业务。基于组织结构，项目经理可能要向职能经理报告。在其他情况下，项目经理可能要与其他项目经理一起向项目组合或项目集经理报告，而这些项目组合或项目集经理则要对全部项目负最终责任。在这类组织结构中，项目经理与项目组合或项目集经理密切合作，以实现项目目标，
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