【导致绩效失败的八因素】 【案例】索尼连续4年亏损，去年亏损63亿美元。为什么？绩效主义毁了索尼！因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情，激情集团、挑战精神、团队精神、创新先锋随之消失……公司为统计业绩花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，本末倒置。多一些对人、对组织的更深入的思考！问题提出：在企业治理中，文化与制度的平衡是永恒的问题，怎么培育支持业绩增长的文化？怎么在归属感的基础上激
【HR胜任力分享】 【引言】一个朋友在咨询：怎样才能做好HR？很简单：到群众中去（深入生产、销售一线）；用客户语言与他们沟通（了解业务，懂得行业）；站在老板角度思考问题（老板希望HR在业务发展中扮演怎样的角色）；维护员工的利益（遵守国家法律，为员工谋福利）；成为组织的润滑剂（建立和谐、健康的企业氛围）。 21世纪的企业竞争日趋激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，必须把重视人力资源管理者的胜任力作
【企业人员流失原因及其对策】【前言】如何看待忠诚？从政看忠诚不是看从县升到市升到省升到中央有人跟随，而是看从中央降到省降到市降到县到降乡是不是一直有人对你不弃不离；企业看忠诚不是看企业快倒闭的时候员工是否不弃不离，而是看企业如日中天的时候是不是员工视外面的高薪挖角而不顾。 员工流失及其特点:（1）员工流失的内涵 这里专指企业不愿意出现的员工自愿流出，这种流出会给企业带来损失，其表现形式就是员工辞职
量化五大管理体系有效管理人力资源（乐载兵：广州乐章企业人力资源咨询公司首席顾问 Mobile:13316122888,QQ:939735680）一 人力资源管理可以量化从战略人力资源管理的观点来看，人力资源部门不应只是管理保障部门，而应该是一个价值创造部门。人力资源管理的根本目标是为企业吸引、培育和保留人才，并通过提升员工个人绩效来改善组织绩效。人力资源要创造价值，其基础在于能够理解并执行公司整
【由名企招聘的十大变态要求想到的】。（乐载兵：广州乐章企业人力资源咨询公司首席顾问 Mobile:13316122888,QQ:939735680）1、微软： 没有失意过请离开 2、宝洁：无侠义之风者请离开 3、UPS：无清廉之风者请离开 4、世界银行：没跳过3次槽请离开 5、富士康： 染发纹身者请离开 6、IBM：没有缺点者请离开 7、松下电器：70分以上者请离开 8、假日酒店：不会打篮球者请离
【亲子关系影响孩子人格】 当温总向一个小男孩递上一个书包时，小男孩说：“我是男生，不要这个颜色。”。“哦，忘了你是个男子汉！”温总理赶紧让人换了一个蓝色书包。领导今天很有爱，很亲民，很温馨，其实家长亲子就像政府领导亲民一样重要。 实践证明，亲子关系对婴儿的态度及其行为发展具有十分重要的意义。心理学家发现，婴幼期的母爱被剥夺，如双亲双亡或无力抚养孩子，会出现智力功能低下，甚至有严重的精神困扰等问题。
【领导力与执行力区别】（乐载兵：广州乐章企业人力资源咨询公司首席顾问 Mobile:13316122888,QQ:939735680）1，领导力是影响力，执行力是结果力。2，领导力强调个人魅力，执行力强调个人毅力。3，领导力强调精准，先瞄准后开枪。执行力强调速度，先开枪后瞄准。4，领导力是让他人自愿服从的能力，执行力是让他人不自愿也要服从的能力。5，无领导力则无执行力。 【案例：员工是上司的影子
放大 缩小 默认6营销赢思维大招式。（乐载兵：广州乐章企业人力资源咨询公司首席顾问 Mobile:13316122888,QQ:939735680） ■嘉宾：乐载兵博士 第10期（总34期） 时间：2009年8月22日 地点：广州天河岗顶侨鑫教育（好又多超市旁） 附楼605室 策划： 蒋江敏（新快报经济新闻中心副主任） 梁锡崴（广移教育服务有限公司） 主题：营销赢思维———营销实战与营销创新秘诀
【从手指看财富观】1.食指与中指之间有缝隙，在钱财方面是比较放得开的人 2.中指和无名指间有缝隙的人，是个对生活没有计划的人 3.无名指和小指间有缝隙的人，是个崇尚自由主义者，难存钱。4.四个手指之间都有缝隙虽然个性极其开放，乐观，但是却喜好挥霍、用钱无度，明显的漏财手相不善于存钱。 【相术秘籍——手指较短的手相】手掌长而十指比较短，这种手相大多比较肉多、柔软，是日常生活中长时间用脑不动手的特征，
如何有效管理销售人员（乐载兵：广州乐章企业人力资源咨询公司首席顾问 Mobile:13316122888,QQ:939735680） 销售人员具备自身的独特之处。一方面，销售人员非常重要，直接关系到网站的利润以及生存；另一方面由于办公地点大多在外，不利于管理。 这里向大家推荐一种管理方法：行动管理。销售团队的管理方法——行动管理：销售员的销售活动，大部分是在公司所在地以外的场所进行的，也就是离开
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