【倒金字塔管理法】【引言：企业管理七大顽症】：❶有战略，但执行不力，贯彻不彻底；❷有目标，但动力不足，落实不到位；❸有组织，但沟通不畅，本位主义；❹有制度，但监督不严，有人钻空子；❺有流程，但存在扯皮，效率低下；❻有人员，但人心涣散，貌合神离；❼有绩效，但流于形式，奖罚不力 70年代末，石油危机造成世
【如何成为上司眼中的"千里马"】 【引言：阻碍个人发展的七个问题】1、甘于现状，没有成就动机；2、没有找到个人的兴趣和爱好，不知道自己到底想做什么；3、不学习；4、封闭自我，听不得良言；5、将一切理由都归结于环境、别人等因素；6、不能很好与人沟通，人际沟通界面差；7、总是把事情拖到明天每个人都不愿意做一个默默无闻，永远只是在一个基层岗位上的员工，如何让上司认可你的工作，不仅与你
主题：在人海中淘金——企业人才甄选之道时间：2005年4月3日地点：中山大学网络中心一楼多功能讲学厅 策划：蒋江敏（新快报总编室主任） 梁锡崴（新东方企管培训中心）嘉宾：乐载兵(中山大学人力资源博士、广州乐章企业人力资源咨询公司首席顾问 Mobile:13316122888,QQ:939735680）谢文韬(广东南湖国际旅行社人力资源总监)主持：蒋江敏主持人语：“慧眼识鹰”识之有道说明:在对方的眼
“鸵鸟现象”与职场管理（乐载兵：广州乐章企业人力资源咨询公司首席顾问 Mobile:13316122888,QQ:939735680） 海尔集团董事长张瑞敏先生曾讲过一段非常著名的话，其大意是：某君趾高气扬，经常把自己视为鸵鸟，而将别人视之为鸡，当他有一天在动物园看到真正的鸵鸟时，他居然惊叹道：这只鸡怎么比我还大？这段话后来一直被业界称为“鸵鸟理论”。这个故事是在向人们提示一个道理，人应该如何对
【 制度制衡的三种类型 】 员工不敢做坏事，是怕老板，这是人治；员工不能做坏事，是没机会，这是法治；员工不愿做坏事，是没意念，这是心治。人治是老板厉害，法治是机制厉害，心治是文化厉害。有人治而无法治，是专制；有法制而求心治，是民主；有法治有心治而善人治，是发展。这是制度与民心为本。 【提高员工忠诚度的12个措施】1）把好招聘关；2）做好入职培训；3）绩效辅导，提供支持；4）克服家族制治理模式；5）
【引言故事】一盲人打灯笼走在路上，旁人问:你双眼失明，打灯笼何用？盲人答曰:我哪里是为自己，我是怕他人看不清路。这是儒家。盲人答曰:我是怕别人撞到我。这是墨家。盲人答曰:不是说晚上出门就得打灯笼吗？这是法家。盲人答曰:想打就打，何必问何用？这是道家。盲人答曰:你猜。这是释家。 孔子：儒家（春秋）;仁、克己复礼、有教无类； 孟子：儒家;（战国）;民贵君轻、仁政、性本善； 老子：道家（;春秋）;清静无
【10秒钟淘汰求职者的12个推理题】1、水平思考法2、篮球赛3、分油问题4、第十三号大街5、不同部落间的通婚6、环球旅行7、“15点”游戏8、尤克利地区的电话线路9、猜字母10、琼斯教授的奖章11、猜帽问题12、大女子主义村水平思考法：有一家人决定搬进城里，于是去找房子。全家三口，夫妻两个和一个5岁的孩子。他们跑了一天，直到傍晚，才好不容易看到一张公寓出租的广告。他们赶紧跑去，房子出乎意料的好。于
【HR谈薪的“压、拉、隐、放”四大步骤】 年中了，每个公司都投身在招聘大学应届毕业新生的浪潮中，准备为企业注入新鲜的血液。且不说大型公司拥有良好地企业品牌、企业实力雄厚，就是冲着诱人的福利待遇，优秀人才挤破脑袋都想进去，但对于中小企业来讲，品牌、实力和员工福利都不具备优势，如何招纳到企业所需的人才，是当前每个中小企也急迫解决的事情。一、“压”出谈薪空间，给予应聘者心理压力，降低其心理期望；薪资谈判
近年来，我国“面向全球招聘人才”的举动呈现出了急速升温的趋势，不论是中央政府还是地方政府，也不论是中央企业还是地方企业，几乎都表现出了求贤若渴的愿望。虽说在全球化的人才流动时代我国这种“面向全球招聘人才”的举动无可厚非，但问题是，这种疑似“人才饥渴症”的求贤若渴现象背后，却暴露出了我国的“人才标准”问题。 武帝时期的名儒董仲舒就针对时弊,撰文指出:“古所谓功者,以任官称职为差,非谓日累久也。故
十字面相法一.甲字面甲字面形亦即西洋相法的思想型。这种面形前额广阔而下巴尖小，但鼻直而长。这种面形的人特征是脑力强而体力弱，不能从事体力劳动。因思想活泼且感觉敏锐，从事绞脑汁的工作特别出色，是各种面形之冠。运气方面，三十岁前运气最佳，三十一岁至五十岁平平稳稳，五十岁后运气开始减退。但如果鼻形生得不端正或短小，则中年以后运气开始减退，晚年孤贫。二.圆字面圆字面的人面形愈似一个圆圈，其人则愈圆滑。这种
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