怎样睡出好财运？1、属虎、马、狗的：用苹果绿的枕套或枕下放红玛瑙；2、属猴、鼠、龙的人：用象牙白的枕套或枕下放黑玉石；3、属猪、兔、羊的：用蓝色的枕套或枕下放绿玉石；4、属蛇、鸡、牛的：用鹅黄色的枕套或枕下放透明水晶，有利财运。
年底HR要做啥事？ 年终了，HR你有什么工作要进行呢？ 很快，中秋、国庆双节假期就过去了，年怕中秋月怕半，大家都知道，中秋过完后，一年就快要到收尾的时候了，这个时候，我们人力资源工作要做哪些事呢？在这些工作中，你遇到什么问题呢？ 为了让更多没有工作计划或者初入道的HR新人们有一个参考，也让他们的工作更有条理、更加规范，笔者根据多年外企规范工作经验，结合近年来在多家优秀大型国企、民企咨询培训的经
新员工团队是公司发展的基石，不管是处于原始积累的企业，还是快速发展中的企业，新员工团队都关系到企业的存亡，所以新员工团队的建设工作一直是HR工作的重点，同时也是难点，特别是如何降低新人员的流失率的问题，一直困扰着很多HR。 笔者曾经为一家服务类型的电信集团公司提供过咨询，整个集团近10000多人，销售及售后服务人员占据了85以上%，如何降低新人的流失率，提高稳定性一直是这家企业的全体近25
培训师的九种方法 培训效果在很大程度上取决于培训方法的选择。培训的方法有很多种，不同的培训方法具有不同的特点，其自身也是各有优劣。要选择到合适有效的培训方法，需要考虑到培训的目的、培训的内容、培训对象的自身特点及企业具备的培训资源等因素。下面名师学院把企业培训常用的9种方法的特点和适用范围给大家做一介绍，供大家参考。 一、讲授法：属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传
企业要生存就必须持续走变革之路【管理案例】 联想集团在2011/12财年，联想集团实现销售额296亿美元，同比增长近37%；净利润增长73%，达4.7亿美元。联想同时成为全球第二大电脑厂商，全球市场份额达12.9%。联想走到今天历经过多次艰难的变革之路，联想10年来的战略变革路程看跨国公司变革成功之道 为什么IBM、通用电气、沃尔玛、可口可乐、诺基亚这些顶级企业能够不受行业变化、地域限制、技术变
如何甄别高薪人才？ 企业家最头痛的，是对高薪人才的甄别。用错人，几百万年薪的投入没有产出是小问题，挫伤了公司、团队的士气是大事情。 所以用人才测评的方法，比较受到领导者们的重视。其实追溯起来，中国古代就有人才测评，不过从古至今，人才测评一直交织着科学和伪科学。 科学的一个核心特征，是科学可以被证伪。就是说，科学的结论、理论是可以通过实证方法证明是错误的，从而得到修正。 科学不能解释所有问题，甚
学习•探索•交流•起航 ──浙大管院横店集团企业1+4经营管理团队高级研修班首次大型主题学习研讨会顺利举行浏览数：429添加日期：2011-8-22 古人有句话：“善弈者，谋势，不善弈者，谋子”，讲的是下棋之道。高明的棋手与人对弈，总是顾全大局，筹划全盘。而只注意下一步棋子的人，一时虽然痛快，却忽略了大势的变化，就算开头略有小得，最终也会因没有筹划而失去未来。所
引言：如何规避工资结构设计的风险？ 1、你们的工资结构是哪一类的？ A、只有一项月薪 B、基本工资+绩效工资 C、基本工资+岗位/技能工资+绩效工资 D、其它（请说明） 2、具体是怎么设计的？为什么？（说出这样设计的好处和用意） 最低工资标准的快速上涨，加上“用工荒”日益严重与社会保险法的即将实施，给企业经营管理带来了巨大挑战，为帮助企业应对挑战、化解危机；调整经营策略，做好经营管理变革，依法降低
四项HR基本功锻造管理通才高效中层的10项修炼之七：非人力资源经理的人力资源管理2007“人”是企业发展的关键因素，因为企业发展靠人带动，企业绩效因人而达到。一个要发展的企业，必须确立“所有直线经理均是人力资源经理”的观念。实际上，各部门直线经理的管理职责本身就有一部分是人事管理职责。因此，非人力资源经理的人力资源经理要掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术，了解企业选人、用人的一般
【案例】乘电梯的时候，大部分人喜欢仰头看着显示的楼层数，为什么呢？难道显示的楼层数有什么神奇的魔力吗？还是有什么不可思议的心理效应在背后起作用呢？ 实际上，乘电梯往上看的行为与我们的“私人空间”有着很大的关系。所谓私人空间，是指在我们身体周围一定的空间，一旦有人闯入我们的私人空间，我们就会感觉不舒服、不自在。私人空间的大小因人而异，但大体上是前后0.6~1.5米，左右1米左右。据调查数据显示，女性
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