新快报记者 庞倩影 实习生 欧阳丹琪/文 李家成/图 第10期（总210期） 主题：抓不好绩效就做不好管理 ——绩效指标提炼与绩效面谈技巧 时间 7月21日（周六）19∶00-22∶00 地点 广州市天河区天河路533号 广东新快报社6楼605室 策划 蒋江敏（新快报总编辑助理） 梁锡崴（广州东方标准信息科技有限公司） 主讲嘉宾：乐载兵 ★著名实战派培训师 主持人语 ■张潇 绩效是一门深奥的学问
【案例】张频担任H公司新产品开发部主管已经有3个月时间了，这家本身刚成立不到一年的公司将张频外聘进来负责该部门的管理事务。3个月下来，张频发现，本部门的员工虽然平时工作忙忙碌碌，对新产品开发也不乏优秀的创意，可是最后的结果，不是上层领导通不过，就是好的创意如强弩之末，浅尝辄止了。张频也想尽办法激励属下员工开发好的新产品，同时也与员工们一同探讨、设计，可是没有人知道问题究竟出在哪里。后来张频经从事人
【苹果营销之道：“折磨”顾客】1、独占性：饥渴营销运用的炉火纯青；2、神秘感：苹果推款新产品都会选择神秘色彩的剧场进行；3、造声势：确保营销的产品成为人们谈论的话题；4、娱乐性：营销必须逗乐，必须吸引人参与；5、耍花招：顾客有时候喜欢被逗弄的感觉。【案例：拒绝什么】甲去买烟，烟29元，但他没火柴，跟店员说：顺便送一盒火柴吧。店员没给。乙去买烟，烟29元，他也没火柴，跟店员说：便宜一毛吧。最后，他用
别再让你的绩效考核“认认真真走形式” 案例：狮子是如何管理群狼的狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。 豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。 这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。 豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说，看我的。 狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他
HR在招聘中最容易遇到的20个难题及解决方法招聘时每个HR最为头疼的事，招人难，招到合适的人更难。在招聘的整个过程中，更是出现各种各样的问题。当遇到这些问题，HR该如何去解决呢？为了帮助广大HR解决招聘过程中的问题，三茅人力资源网特邀专家给大家进行答疑。以下是三茅网友在招聘中，最容易出现的20个问题： 1、招销售员薪资不占优势，网络以及现场招聘效果不如人意，还有什么办法?支招：对于基层销售员的基层
【德鲁克：卓有成效管理者的6个特征】【引言：1、大部分老板忙，不是忙于未来的战略，而是忙于昨天的问题。2、大部分领导绩效差，不是错在做事，而是错在用人。3、大部分企业做不大，罪不在于愿景，而在于基因（系统不健全）。 4、大部分精英对现状不满，不是因为没有好的职位，而是信息真的不对称 。】 1 重视目标和绩效;只做正确的事情。 2 一次只做一件事情，并只做最重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先顺序
企业开张了，在人力资源规划方面需要做哪些事呢？我的参考建议是： 1、 创业初期的人力资源规划，主要应该从业务开展的层面（包含技术、生产、营销等几个主要方面）、以及企业整体运营来进行思考，同时结合企业的长远发展来进行规划。 2、企业需要开展什么业务？需要成立哪些机构或部门？需要配备什么样的人才？需要配备多少这样的人才？需要的人才的来源在哪里？如何才能引进这样的人才？如何让这些人才在企业能够安心工作并
【麦肯锡解决问题的7个步骤】 【引言：看看哪家银行的缩写最牛！！】建设银行（CBC）：存不存？中国银行（BC）：不存！农业银行（ABC）：啊？不存？工商银行（ICBC）：爱存不存！民生银行（CMSB）：存么，傻B！国家开发银行（CDB）：存点吧！兴业银行（CIB）：存一百！北京市商业银行（BCCB）：白存，存不？ 汇丰银行（HSBC）：还是不存！ 【如何找问题】如果事情没做好，可从四个环节上找问题
【如何构建公司培训体系】1）对公司能力和知识体系进行规划，此能力非胜任能力，而是满足客户需要及业务发展需要的能力；2）根据岗位类别规划课程，明确各岗位所必需的课程；3）组织课程开发，建立标准讲师手册；4）选好讲师，好的课程一定要有优秀的讲师讲授；5）策划、执行培训项目。【国美培训体系的“实、效、全、廉”】国美在建设培训体系之初，首先确立“四项基本原则”——1、实：实战型培训；2、效：网络化发展，广
【管理者必经四变】1.在管理上，学会由管事到管人的转变。2.从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司 的激励机制。规则定好了，就不需花力气盯着每个员工了。3.在经营上，要做到从销售到营销的转变。4.从营销到战略的转变。战略就是企业做什么不做什么。【出现目标设定偏差的3个原因】：1）人员更替，新官上任不了解公司情况就下达任务；2）领导人盲目将压力传递给下属，只定战略不定支撑战略的具体计划；3）没有制
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