1、让人力资源管理不拘泥于职能的范畴，以全新的视角审视人力资源的工作 2、方案措施和工具拿来即用，极具操作价值，针对中国人力资源的难题对症下药； 3、详细介绍员工入职登记、在职、离职管理各个环节企业与员工之间的权利和义务和涉及的主要劳动法律险。 4、通过介绍应诉技巧使企业将劳动法律法规、政策渗透到员工日常管理中，让企业人力资源管理工作在法制的规范下更为严谨，从而获得更高的经济效益和社会效益。 5、
1、让企业经营者明白企业有哪些劳动管理潜在风险，怎样规避这些风险，培养预测、分析劳动用工法律风险的思维，宏观把握全局 2、解读企业经营者、劳动者、国家在劳动管理中的权、责、利，让经营者看透劳动法律法规中的“利好”因素在哪里，并知道怎样“享用”。 3、让经营者学会怎样不增加成本，也能完善员工保险体系。 4、细节决定效益，让经营者学会劳动管理中的一些窍门，化解纠纷和风险。 5、帮助企业决策者掌握用工方
1、全面了解劳动用工过程的法律风险 2、理解与劳动用工有关的政策法律法规 3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维，宏观把握全局 4、帮助企业决策者掌握用工方面的战略决策思想、方法与技巧，提升战略决策能力，促进企业和谐、健康、持续发展
1、让人力资源管理不拘泥于职能的范畴，以全新的视角审视人力资源的工作 2、方案措施和工具拿来即用，极具操作价值，针对中国人力资源的难题对症下药； 3、详细介绍员工入职登记、在职、离职管理各个环节企业与员工之间的权利和义务和涉及的主要劳动法律险。 4、通过介绍应诉技巧使企业将劳动法律法规、政策渗透到员工日常管理中，让企业人力资源管理工作在法制的规范下更为严谨，从而获得更高的经济效益和社会效益。 5、
1、让人力资源管理不拘泥于职能的范畴，以全新的视角审视人力资源的工作 2、方案措施和工具拿来即用，极具操作价值，针对中国人力资源的难题对症下药； 3、对人力资源管理过程进行系统而全面的分析，明晰人力资源与企业各个职能部门在企业战略发展中的相互关系 4、帮助人力资源高端人才更贴近企业决策者的思维，培养系统思考能力和战略思维能力。 5、人力资源管理的自我定位，到知识、态度的全面覆盖，一站式塑造职业化形
1、让人力资源管理不拘泥于职能的范畴，以全新的视角审视人力资源的工作 2、方案措施和工具拿来即用，极具操作价值，针对中国人力资源的难题对症下药； 3、对人力资源管理过程进行系统而全面的分析，明晰人力资源与企业各个职能部门在企业战略发展中的相互关系 4、帮助人力资源高端人才更贴近企业决策者的思维，培养系统思考能力和战略思维能力。 5、人力资源管理的自我定位，到知识、态度的全面覆盖，一站式塑造职业化形
浙公网安备 33010802003509号