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著名经济学家、管理突破专家
一、为什么学习本课程在竞争日渐激烈的今天,领导者的影响力越来越为人们所重视。本课程从培养习惯、缔造个人魅力入手,通过精辟入理的分析、具体典型的实例,为领导打造个人影响力提供了一些简单实用的方法,并在模拟的情境中提升领导者的非职务影响力。二、谁应该学习本课程企业中层管理以上人员。三、通过本课程您将学习到1.卓越领导的五种习惯行为2.领导风格与组织文化的关系3.领导方式与下属成熟度的关系4.情商在领导
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一、课程背景平台战略的核心是平台商业模式。商业模式是当前企业管理的研究重点和实践的主要领域,平台商业模式是商业模式内最具有价值的研究领域。从企业发展实际来看,以平台商业模式为核心的平台战略,在推动企业发展、商业竞争和改变人们的社会生活方面,扮演着极其重要的角色。从国际范围来看,发展最好的企业例如苹果、谷歌、微软、淘宝、百度、腾讯等基本都属于平台企业,目前最典型的平台主要表现在社交、电子商务、第三方
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【课程背景】企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一,是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大,甚至有时是决定性的。【参训人员】企业董事长,总经理,及各组织负责人;【学员感言】?这是我听过的最棒的培训课程,李老师上课有理论也有案例,将管理和文化结合起来,感谢老师。——广州纬耀贸易有限公司总经理李晓霞?听了李
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一、对企业发展的认识1、企业发展的主要原因2、企业发展的主要因素3、企业发展的管理者的责任二、战略的价值战略是一种超常规发展☆做自己力所不及的事并把它做成!☆走别人从来没有走过的路并把它走通!让势能转换成动能战略需求点☆战略扼制☆政策规避☆竞争需求☆扩大市场容量三、对战略内涵的认识1、战略是什么?战略就是管理变化战略就是找到取胜的思想和方法2、研究战略需要什么?战略思维战略视角-战略眼光3、李氏理
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【课程大纲】一、什么是核心竞争力?二、什么是竞争优势?1、竞争优势的来源2、企业竞争优势的表现3、企业三种优势的关系4、企业核心竞争力分析三、核心能力的判断标准价值性、延展性、独特性、动态性、系统性。四、核心竞争力的特征偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉。四、核心竞争力的培养(一)找出现有的核心竞争力(二)培养新的核心竞争能力(三)核心竞争能力的部署1、将注意力集中在能发挥核心竞争能力作用和增
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课程内容:一、什么叫跨界思维;二、跨界思维和专业思维是什么关系;三、专业思维试用范围是什么;四、怎么样认识当前社会的基本特征,1、大系统时代的到来对传统管理学提出了挑战。2、企业经营从单一产品经营到单一顾客服务,到多顾客服务;3、以顾客群为特征的平台的出现;4、传统企业的产品经营需要专业能力,以营销为核心的需要服务能力,解决方案需要集成能力,以平台和多平台为特征的需要跨界能力,需要整合资源,需要创
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【课程内容】1、2015年的国际经济总格局和趋势世界经济的基本走势和对中国的影响2、中国经济所面临的政治背景和影响因素十八大对中国经济的影响因素3、中国经济的几个基本特点2015年中国经济主要目标、特点和带来的政策变化4、2015年经济的主要机遇、风险和对策5、企业的发展方式转变几种模式6、对企业家面对当前经济形势给出的对策与建议
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基本内容一、战略的基本思想和内容1、战略的基本内涵和价值2、战略与宏观经济环境以及经济规律的关系3、企业战略管理主要理论解析4、企业战略的基本体系和结构5、战略的基本方法、手段和步骤二、战略要处理的几个重要关系1.战略与商业模式、平台战略的关系2.从战略到竞争战略到竞争优势到核心竞争力的关系3.战略管理的主要案例分析三、战略管理到落地1、战略执行与落地2、中外企业战略管理成功与失败案例
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一、对企业发展的认识1、企业发展的主要原因2、企业发展的主要因素3、企业发展的管理者的责任二、战略的价值战略是一种超常规发展☆做自己力所不及的事并把它做成!☆走别人从来没有走过的路并把它走通!让势能转换成动能战略需求点☆战略扼制☆政策规避☆竞争需求☆扩大市场容量三、对战略内涵的认识1、战略是什么?战略就是管理变化战略就是找到取胜的思想和方法2、研究战略需要什么?战略思维战略视角-战略眼光3、李氏理
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【课程大纲】一、什么是核心竞争力?二、什么是竞争优势?1、竞争优势的来源2、企业竞争优势的表现3、企业三种优势的关系4、企业核心竞争力分析三、核心能力的判断标准价值性、延展性、独特性、动态性、系统性。四、核心竞争力的特征偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉。四、核心竞争力的培养(一)找出现有的核心竞争力(二)培养新的核心竞争能力(三)核心竞争能力的部署1、将注意力集中在能发挥核心竞争能力作用和增
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