中小企业如何激励和留住核心员工 文/李见明 现代企业的竞争究其根本就是企业核心能力的竞争，而核心员工是企业生存和发展的生命线，对他们进行有效的激励有着重大的意义。他们不仅是企业最重要的人力资源，而且是企业能否取得竞争优势的关键。现代管理者都知道，员工的奉献精神是企业持续发展的动力，所以随着科学技术的发展和企业间竞争的加剧，现代企业的管理者越来越重视人的作用，而企业的员工们却似乎变得越来越不安分，他
一次做对为企业稳健发展助力 ——盛博科技导入一次做对纪实 文/李见明 2008年9月16日，一次做对文化体系导入专家、国际注册管理咨询师、高级顾问李见明为盛博科技公司基层主管和职员层面做《一次做对内训》，这是继盛博公司中高层管理人员进行《一次做对理念》培训后又一场较大型培训宣贯活动。 在这次培训活动中，李见明老师结合清溢公司（2000年引进零缺陷管理，结合中国企业的实际情况，在实践中创立了适合中国
培训之功在培训之外 ——盛博科技一次做对活动月纪实 文/李见明 2008年11月是盛博科技制造系统“一次做对活动月”。在进入“一次做对活动月”之前的2个月（9月、10月），和衡顾问组通过对盛博科技全体员工进行《一次做对理念》和《个人一次做对》分级培训和写心得、评改心得、发布优秀的心得、分享心得，举行QCC活动并评比，策划画漫画、写标语等全员活动，盛博科技生了极大的变化，主要表现在以下四个方面：1）
个人如何“一次做对”？ ——一次做对是提升质量和执行力的法宝 文/李见明 2008年10月13日，国际注册管理咨询师、深圳市市长质量奖评审员、清溢和衡管理咨询公司高级顾问李见明老师为盛博科技公司生产一线操作员工做《个人一次做对》的培训，这是继盛博科技《一次做对理念》培训之后的又一次大规模培训。在做《个人一次做对》培训之前，李老师通过提问和互动的方式回顾了什么是一次做对以及一次做对的四项基本原则。
个人如何“一次做对”？ ——一次做对是提升质量和执行力的法宝 2008年10月13日，国际注册管理咨询师、深圳市市长质量奖评审员、清溢和衡管理咨询公司高级顾问李见明老师为盛博科技公司生产一线操作员工做《个人一次做对》的培训，这是继盛博科技《一次做对理念》培训之后的又一次大规模培训。在做《个人一次做对》培训之前，李老师通过提问和互动的方式回顾了什么是一次做对以及一次做对的四项基本原则。 一次做对就是
经济转型中企业该做什么？ ——用一次做对修炼内功打造核心竞争力 文/李见明 一、经济全球化下的国内外经济环境给中国企业的生存带来了前所未有的挑战 中国多年来一直受到跨国企业的青睐，因为这里有廉价的劳动力，宽松的环境保护要求和不成熟的劳动法，这些都让中国的玩具，服装，电子产品，和其他消费品远销全球。 这种工业模式曾经让中国带来两位数的经济增长，并且使数以百万的中国人走出贫困。但是，这种无情的生产模式
客户：广东金融学院初创班 地点：广东省 - 广州 时间：2015/12/27 0:00:00 李见明受邀为广金初创班做培训 2015年12月27日，国际认证注册管理咨询师、本土化零缺陷管理首席专家李见明先生受广东金融学院邀请，为广金初创班做《提质降本，以质取胜——本土化零缺陷管理模式实战》培训。
客户：陕西移动集团 地点：陕西省 - 西安 时间：2015/11/27 0:00:00 李见明受邀为陕西移动做QC小组活动培训 2015年11月27日，国际认证注册管理咨询师、政府质量奖评审专家、本土化零缺陷管理首席专家李见明先生受北京天和科瑞咨询公司的邀请为陕西移动做《QC小组活动》培训。这次培训涵盖QC小组的方方面面，从QC小组如何组建、QC小组解决问题的七大手法、QC小组解决问题的基本程序以
客户：东风商用车公司 地点：湖北省 - 十堰 时间：2015/10/28 0:00:00 李见明为东风商用车做零缺陷管理培训 2015年10月28日至29日，国际注册认证管理咨询师、本土化零缺陷管理首席专家李见明先生受邀为东风商用车中高层管理人员120余人做《本土化零缺陷实战管理》培训。
客户：港铁深圳公司 地点：广东省 - 珠海 时间：2015/9/25 0:00:00 李见明受邀做知识管理培训 2015年9月25日，国际注册管理咨询师、卓越绩效管理咨询培训专家李见明先生受益策机构邀请为港铁深圳公司做《知识管理》培训。
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