中小企业如何激励和留住核心员工 文/李见明 现代企业的竞争究其根本就是企业核心能力的竞争，而核心员工是企业生存和发展的生命线，对他们进行有效的激励有着重大的意义。他们不仅是企业最重要的人力资源，而且是企业能否取得竞争优势的关键。现代管理者都知道，员工的奉献精神是企业持续发展的动力，所以随着科学技术的发展和企业间竞争的加剧，现代企业的管理者越来越重视人的作用，而企业的员工们却似乎变得越来越不安分，他
企业管理最头痛的十大问题 文/李见明 最近(2008年8月)，接待了由广东省质量协会二次组织的会员企业中高层管理人员约350人次、北京大学深圳研究院高级总裁班约45人次和MBA班的学员约50人次、哈工大深圳研究院生产运营高级研修班约50人次、深圳海洋王管理学院MBA班学员约13人次以及多家企业中高层管理人员等到清溢公司（华南地区唯一一家获得全国质量奖的企业、中国首家申报日本戴明奖的企业）参观考察和
《一次做对》走进广东喜之郎集团 文/李见明 国际注册管理咨询师、深圳市市长质量奖评审专家、清溢和衡高级顾问、高级培训师、一次做对系统导入专家李见明老师于2009年10月22日为广东喜之郎集团中高层做为期１天的《一次做对——零缺陷管理在中国的成功实践》的专题培训，得到来自阳江、南京受训的分公司制造总经理、制造总监、品管部经理、研发部经理、工程部经理等及深圳集团总部质量部经理、人力资源部经理、培训部经
《班组长一次做对专项训练》获好评 文/李见明 国际注册管理咨询师、深圳市市长质量奖评审专家、高级培训师、一次做对系统导入专家李见明老师于2009年10月16-17日为深圳宇龙通信做为期2天的《负债员工转化为资产员工的秘笈—一次做对心态和操作法训练》及《班组长一次做对训练》两个专题的内训，得到各位受训的班组长及公司生产经理、生产总监及培训部的充分认可，反映效果良好。正如宇龙通信生产总监施先生表示：“
用一次做对打造企业内部培训师 ——某科技公司内部培训师训练纪实 文/李见明 所谓“一次做对”就是指第一次就把正确的事情做正确的态度、思路和行动，它强调的是第一次，不是二次、三次或Ｎ次，是由正确的事、正确的态度、正确的思路、正确的行动构成的一个管理系统；用现代流行的执行力来说，“一次做对”就是最高的、最有效的执行力。 要做到“一次做对”，不只是停留在思想上、口头上，在实际操作中就必须遵行由清溢和衡管
负债员工转化为资产员工的秘笈 ——员工一次做对的心态和操作法训练 文/李见明 2009年7月18日，国际注册管理咨询师、深圳市市长质量奖评审专家、深圳市卓越绩效管理促进会专家、清溢和衡管理咨询公司高级顾问李见明老师为某电源公司生产一线操作员工及班组长做《员工一次做对的心态和操作法训练》的培训，这是继某电源公司中高层及骨干员工《一次做对十大核心理念》培训之后的又一次大规模培训。 在做《员工一次做对的
中小企业培训存在的十大误区 文／李见明 在为中小企业咨询和诊断过程中，发现大多数中小企业培训的效果不尽如人意，这主要跟中小企业在培训中存在的误区有关。国际注册管理咨询师、清溢和衡高级顾问李见明进行了归纳和总结，主要存在以下十大误区，供大家参考： １、流行什么就培训什么——培训跟风 ２、培训不与公司的战略和业务对接——为培训而培训 ３、重视培训，但不知道给员工培训什么——培训缺系统规划 ４、培训只注
用一次做对打造企业内部培训师 ——盛博科技内部培训师训练纪实 文/李见明 2008年10月22日，国际注册管理咨询师、深圳市市长质量奖评审员、中华英才网特聘职业规划专家、清溢和衡高级顾问李见明老师为盛博科技公司选拔出的一批白骨精（白领、骨干、精英）做企业内部培训师的培训（TTT），与其它内部培训师训练不同的是：李见明老师把“一次做对六步法”应用到盛博科技公司企业内部培训师的培训当中。 要一次做对首
一次做对员工培训的八大理念 文/李见明 在为企业咨询和接待企业参观考察过程中，接触到大量的企业，发现企业对员工培训存在三种态度：一是吝啬型：指有的企业不愿花钱做培训，觉得不划算，是为别人做嫁衣；二是富豪型：指有的企业非常重视培训，愿意花巨资，但感觉培训效果不大，很纳闷；三是持家型：指有的企业花费适当的钱，却产生巨大的效果。 事实上，这跟企业对培训需求的了解、培训内容的确定、培训方法的采用、培训师的
浅谈职业测评和职业咨询 职业顾问：李见明 按：本人经过多年的职业咨询实践，累积上千个职业案例，结合自己的心得体会，在这篇文章中首次提出了职场价值链的概念，也是中国首创。现把职场价值链定义为：职业测评（花更少的时间了解自己）+职业顾问（花更少的时间了解职场）=职场成功（花更少的时间、少走更多的弯路、取得职场成功）。 你相信测评吗？测评有用吗？对这个问题一直以来都是困扰职场人士的问题，作为中国人才规划
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