规划职场自我 开启锦绣前程 化生学院隆重举办第二届“发现杯”职业生涯规划大赛复赛 为激发学生的学习热情和学习动力，化“被动就业”为“主动择业”，进一步增强学生科学规划职业生涯的思想意识，自觉树立正确的择业观，提高就业竞争力，2010年5月16晚6点，化生学院在西校区图书馆隆重举行第二届“发现杯”职业生涯规划大赛复赛。中国职业规划专家、深圳市市长质量奖评审员、深圳市卓标咨询管理有限公司副总经理李见明
李见明老师为兴利集团做5S培训 文/李见明 2010年5月15日，国际注册管理咨询师、企业管理高级顾问、高级培训师李见明老师为香港兴利家具集团班组长以上管理人员做《5S基础培训和推行实务》。在培训前期，李见明老师及其助理对兴利家具集团现场做了深入的调研，结合兴利的实际情况开发针对性课程。在培训的导入过程中，李见明老师首先通过图片展示兴利家具集团的门面以及专卖店的良好形象，启发这些员工能在这么好的公
江湖多风波 舟楫恐失坠 职场潜规则报道之三：江湖多风波 舟楫恐失坠 类别：社会民生 作者：彭涛原创 版次：GC06 版名：天天财富 公司社会 稿源：南方都市报 摘要：我们常听人教育子女：先做人后做事。这可不光是家庭对子女的社会常识教育，更不是简单的教育子女做一个正直的人云云。哪怕在最专业的学术机构，我们也常听到校长训词的时候冷不妨来一句：既要学好知识本领，也要学好做人。可见这做人的功夫，并不是那么
《心智乐活》走进汕头华翔 文/李见明 国际注册管理咨询师、深圳市市长质量奖评审专家、企业管理高级顾问、高级培训师李见明老师于2010年4月16日和4月21日为汕头华翔塑胶有限公司中高层、基层管理人员做《员工职业化的阳光心态塑造——心智乐活》的专题培训，李见明老师在课程中引进了自我诊断SATC模型，通过六问、六想、六对比，启发参训人员进行自我心态识别，得到来自参与培训的中高层、基层管理人员的充分肯定
卓越绩效模式走进东莞迈科集团 文/李见明 2010年4月6日，国际注册管理咨询师、深圳市市长质量奖评审专家、企业管理高级顾问、高级培训师李见明先生为东莞迈科集团中高层管理人员进行卓越绩效模式的培训。在培训的导入过程中，李老师通过：什么是卓越企业？我们距卓越企业有多大的差距？如何消除差距？三个问题的提出，明晰企业发展必须经过：一般阶段、规范阶段、优秀阶段和卓越阶段四个发展阶段，然后在此基础上导入卓越
企业管理最头痛的十大问题 文/李见明 最近(2008年8月)，接待了由广东省质量协会二次组织的会员企业中高层管理人员约350人次、北京大学深圳研究院高级总裁班约45人次和MBA班的学员约50人次、哈工大深圳研究院生产运营高级研修班约50人次、深圳海洋王管理学院MBA班学员约13人次以及多家企业中高层管理人员等到清溢公司（华南地区唯一一家获得全国质量奖的企业、中国首家申报日本戴明奖的企业）参观考察和
人才培养需要“三加工”模式 ——彻底治理核心员工流失 文/李见明 —、人才流失现象 DDI对2006~2007年中国的主要大企业进行了调查，发现包括北京李宁体育用品有限公司、柯达、SAP、格雷斯中国有限公司等企业，在过去12~18个月内人才流失增加了38%。其中73%的雇员是从前一份工作辞职过来的，24%的雇员已经有过3份或更多的工作，22%有可能在加入的次年离职。这些企业都难以期望新聘员工长期留
《班组长一次做对专项训练》获好评 文/李见明 国际注册管理咨询师、深圳市市长质量奖评审专家、清溢和衡高级顾问、高级培训师、一次做对系统导入专家李见明老师于2009年10月16-17日为深圳宇龙通信做为期2天的《负债员工转化为资产员工的秘笈—一次做对心态和操作法训练》及《班组长一次做对训练》两个专题的内训，得到各位受训的班组长及公司生产经理、生产总监及培训部的充分认可，反映效果良好。正如宇龙通信生产
卓越企业的11个DNA 文/李见明 有个名人曾说过这样一句话：幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭各有各的不幸。我也套用这一句话：卓越的企业的基因（DNA）都是相同的，不卓越的企业的基因各有各的不同。根据美国对企业发展作了200多年的追踪研究，找出了卓越企业所具有的11个基因，并且把这11种基因纳入到美国国奖（波多里奇质量奖（1987年设立））的评选标准，每年由总统亲自颁奖，代表企业追求卓越的最高荣誉
用一次做对打造企业内部培训师 ——某科技公司内部培训师训练纪实 文/李见明 所谓“一次做对”就是指第一次就把正确的事情做正确的态度、思路和行动，它强调的是第一次，不是二次、三次或Ｎ次，是由正确的事、正确的态度、正确的思路、正确的行动构成的一个管理系统；用现代流行的执行力来说，“一次做对”就是最高的、最有效的执行力。要做到“一次做对”，不只是停留在思想上、口头上，在实际操作中就必须遵行“一次做对六步
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